Segmentation Du Marché Du Sport

Rappel du barème : 40 points (note finale ramenée sur 20) Questions Points Questions Points Introduction......................................... 3 3.1.1. Segmentation....................... 2 1.1. Définition marché......................... 2 3.1.2. Critères................................ 3 1.2. Étapes marché............................. 2 3.2.1. Pyramide ............................ 2 1.3. Stratégique/opérationnelle........... 2 Réponses aux besoins..........

DOSSIER DE MARKETING LE MARCHE DES CHAUSSURES DE SPORT Année scolaire 2008/2009 PLAN Introduction I : Diagnostic interne/Diagnostic externe 1. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. Diagnostic externe : Opportunités et Menaces II : La stratégie Marketing d’Adidas 1. Les objectifs 2. La segmentation 3. La cible 4. Le positionnement 5. Les sources de volume 6. Les éléments moteurs du marketing mix

DECATHLON fut fondée en 1976 par Michel Leclerc. À l’époque, DECATHLON était précurseur et constituait l’unique grande surface d’articles de sport. L’objectif était d’offrir des équipements pour les sportifs à un prix le plus concurrentiel possible. Décathlon n’était alors qu’un simple distributeur. Puis, l’internationalisation et l’élargissement du marché à l’échelle européenne a poussé DECATHLON à innover pour rester concurrentiel. C’est pourquoi, en 1986, DECATHLON décida de créer ses propres

ADIDAS : LE MARCHE DES CHAUSSURES DE SPORT PROPOSITION D’UN PLAN MARKETING POUR LE MARCHE FRANÇAIS DU RUNNING I / SWOT DIAGNOSTIC INTERNE FORCES | FAIBLESSES | N° 2 mondial | Tendance à oublier son identité sportive à forte technicité | Possède 60 filiales à travers le monde | Marque Généraliste non perçu comme une marque de Running | Fondée par un cordonnier | Positionnement comme marque de loisirs | Travaille avec des athlètes | Part de marché du running nettement inférieur à Nike

Adidas et le marché des chaussures de sport Allouch Jérémy Journiac Camille Moret Florence Portevin Jade Savry Grégoire Sommaire Introduction.........................................................................................................p.3 I- Diagnostic SWOT de l’entreprise Adidas A – Le marché du running Le diagnostic externe ………………………………………………………………………..p.4 Le diagnostic interne …………………………………………………………………..p.5 B- Le marché de la chaussure de sport Le diagnostic

BAGNEUX TERMINALE MERCATIQUE 2 Marine CLUB [pic]MED LA SEGMENTATION Lycée Condorcet – Méru 2009/2010 SOMMAiRE : Fiche compte rendu de l’étude (Nom, prénom, sujet choisis, Travaux réalisés) Page 2 Suite de la fiche compte rendu de l’étude (Document choisis, Démarche suivit pour l’étude, signature du professeur, cachet de l’établissement) Page 3 Fin de la fiche compte

1) SWOT Forces Société qui dispose d'une forte image de marque depuis 1924 Groupe leader dans la vente de chaussures et de vêtements de sport Entreprise qui possède de nombreuses filiales dans le monde Société qui sponsorise de nombreux événements sportifs tels que les Jeux Olympiques Portefeuille de produits très diversifié qui s'étend de la chaussure de sport aux accessoires Groupe qui emploie près de 45 000 personnes dans le monde Faiblesses Coûts parfois élevés des produits en raison des innovations

vente d’articles de sport et se situe à Herzogenaurach. Depuis sa création, Adidas tente de se distinguer par la qualité, la haute technicité et le capital image de ses produits. Adidas se veut être « la marque des sports ». Aujourd’hui, le groupe Adidas est le numéro deux sur le marché de l’équipement sportif, juste après Nike. Adidas a toujours voulu cibler le sport masculin. Toutefois, comme la pratique sportive des femmes se développe, la marque se spécialise sur le marché sportif féminin. Pour

NIKE Presentation Nike est une entreprise américaine spécialisée dans les chaussures, les vêtements et le matériel de sport. Le nom est inspiré de la déesse grecque de la victoire Niké, déesse ailée capable de se déplacer à grande vitesse. Elle a assuré sa notoriété par un logo simple et rapidement reconnaissable : le Swoosh, une virgule posée à l'envers et à l'horizontale ; il a été créé comme une représentation stylisée de l'aile de la déesse. Petite histoire : En 1950, Bill Bowerman

Etude de cas : Adidas France | Le marché des chaussures de sport | | | | GEOFFRAY BENAT – SARAH PAPASODARO – ELODIE PICHARD – JULIEN PERET – FANNY BROCHOIRE | 24/11/2008 | | Sommaire I. Diagnostic interne et externe 3 Diagnostic interne 3 Diagnostic externe 6 II. Stratégie marketing 10 1. Objectifs 10 2. Segmentation 10 3. Cible 12 4. Positionnement 12 III. Marketing-mix 15 Produit 15 Prix 17 Distribution 18 Communication 18 Conclusion 20 I. Diagnostic