Segmentation Du Marché Du Sport

1.Introduction Dès sa fondation, Décathlon a toujours eu l’ambition de rendre accessible au plus grand nombre les plaisirs du sport. Son slogan «A fond la forme» est inventé par Jacques Séguéla. En 1976, Michel Leclercq ouvre la première grande surface de vente d’articles de sport en libre-service. Le concept : équiper sous un même toit et au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné. En 1985, la société ouvre une école internationale de formation de Décathlon. En 1986,

particulièrement touchés par le chômage entraine une tendance générale de baisse du pouvoir d'achat - Suite à la crise économique le marché de la glisse est en récession (années 2008/09), le secteur le plus touché a été le secteur "multi sport / sport style" qui représente 62% du marché de la glisse. ● ● Cibler une clientèle urbaine et aisée Approfondir la segmentation Socio-culturel : - Développement de la consommation responsable, les consommateurs prennent en compte l'engagement éthique

Sommaire : I) Quiksilver, leader du marché de l’outdoor A) Le marché de l’outdoor : une dynamique d’innovation………………………Page 3 B) Le groupe Quiksilver, une domination incontestable………………..………..Page 5 II) Stratégie Quiksilver : une réponse concrète aux besoins des consommateurs A) Les besoins des adeptes de l’outdoor………………………………………...…Page 8 B) Les solutions produits proposées par le groupe : le marketing tribal………..Page 9 C) Stratégie de distribution qui en découle : stratégie

I. Identification du marché a) Structure de l’entreprise Salomon bénéficie d’une forte notoriété liée à son ancienneté. L’entreprise fut fondée en 1947 à Annecy en Haute Savoie, ce qui lui confère un gage d’authenticité et de tradition dans le savoir-faire montagnard. Salomon profite d’une très bonne assise sur le marché internationale : la marque est présente dans près de 160 pays. Enfin, Salomon peut se prévaloir d’une image de marque associée à la qualité. Les faiblesses de Salomon sont

Chewing-gum 4 a. Le marché principal, support et générique : 4 b. Diagnostic externe : 4 c. Concurrence : 5 3. Analyse interne RED BULL 6 a. Diagnostic interne : 6 b. Segmentation : 7 c. Ciblage : 7 d. Positionnement : 7 4. Objectifs marketing : 8 5. Marketing-Mix 9 a. Présentation du produit (concept, gamme, marque, conditionnement, etc.) : 9 b. Politiques de prix (objectif, contraintes, etc.) : 10 c. Stratégie de distribution : 12 6. Analyse du marché de la communication

Etude de cas Question 1 : Facteurs d’environnement favorables : En 1990, il n’y a personne sur le marché de la glace de luxe en France. Les types de produits proposés sont standardisés (bac de 2 litre avec parfums dits traditionnels) Le potentiel de la crème glacée est fort, puisque malgré une baisse de la croissance des dépenses des ménages dans l’alimentation (1.4% en 3 ans), le marché de la glace lui continue de croître (+5% par an). Malgré un fort taux d’équipement des ménages en congélateur

Le loisir est considéré comme l’ensemble des activités réalisées en dehors des occupations ordinaires. Les sujets abordés sont donc vastes et englobent l’ensemble des distractions, passions, hobbies, plaisirs de la vie quotidienne, tels que le sport, le tourisme, les voyages, le bricolage, la culture, l’œnologie, le jeu… Marketing des loisirs L'industrie du loisir regroupe tous les secteurs proposant au consommateur de vivre une expérience hors du commun et de s'évader, l'espace d'un instant

Association Française du Marketing SEGMENTATION DES PRODUITS ENFANTS : Le cas des jeux vidéos Author(s): JOHANNES SCHAAPER Reviewed work(s): Source: Décisions Marketing, No. 18 (Sept.-Déc. 1999), pp. 25-35 Published by: Association Française du Marketing Stable URL: http://www.jstor.org/stable/40592696 . Accessed: 29/11/2011 16:38 Your use of the JSTOR archive indicates your acceptance of the Terms & Conditions of Use, available at . http://www.jstor.org/page/info/about/policies/terms.jsp JSTOR

autour de ce sport pour ses pratiquants. Aujourd’hui, le marché français du SNOWBOARD est en phase de maturité mais il reste le 2ème plus important d’Europe avec 75000 snowboards vendus en 2004. La domination de grandes firmes multinationales, laisse peu de place aux marques dites « core ». Cependant, la présence de ces marques de petite taille, généralement conçu par des snowboarders pour les snowboarders est bien réelle grâce à des produits différents de ceux qui se trouvent sur le marché. Quelle

GENERAL FEATURES AND KEY ISSUES Le marché des produits à usages sportifs est divisé en deux grandes catégories: le marché des produits destinés aux sports d'équipe ou au fitness, ainsi que celui des produits outdoor, que nous allons étudier. Par produits outdoor nous entendons autant les vêtements que les chaussures ou les équipements. Ces produits sont bien sur spécifiques à chaque usage que l'on en fait, le marché outdoor étant très large puisque on y associe des sports tels que le golf, le surf, le