Segmentation Du Marché Entreprise Nike

réalisés. Il s’agira d’analyser le marché potentiel et d’étudier les politiques de distribution et de communication à mettre en œuvre. - Marché actuel = marché de nos clients actuels (en volume ou en valeur) - Marché potentiel = marché qu’il est possible d’atteindre au maximum (en volume ou en valeur). En fonction de l’évaluation de ces 2 marchés, on calcul le « Taux de pénétration » du marché TP= Marché actuel / marché potentiel. 1) Le marché potentiel - Etudier l’environnement :

|N° Candidat : 0112862439 | |Thème national : La segmentation | |Sujet de l’étude : Comment nike segmente-t-il sa clientèle ? | |Délimitation du sujet |

La segmentation La segmentation est une technique mercatique pour diviser une population en sous ensembles homogènes ayant des caractéristiques de demandes similaires. La segmentation est un point clé de la mercatique, ce qui explique la présence de ce thème dans le programme des sujets d’étude du bac STG Mercatique. En effet, une erreur sur la segmentation pourrait avoir de graves conséquences pour une entreprise lors du lancement d’un nouveau produit. Sujet:Le marché du sportswear Aujourd’hui

profitable en 1993, la société est revendue à Robert-Louis Dreyfus, qui poursuit le plan de redressement. 1998 : Adidas est introduite en Bourse. 2005 : Achat de Reebok Aujourd’hui, Adidas vaut près de 10 milliards d’euros à la bourse et talonne Nike pour la position de leader mondial des équipements sportifs. Sommaire Introduction Page 4 I. Analyse SWOT A. Diagnostic interne

2) FCS du marché de PUMA Chapitre 2 : 1) Stratégie internationale 2) Stratégie marketing Partie 2 : Marketing Opérationnel Chapitre 1 : Développement de l’image des produits positionnés sur le marché « tendance » Chapitre 2 : Proposition d’une politique produits : gamme, marque Chapitre 3 : Elaboration d’un nouveau circuit de distribution Chapitre 4 : Création d’une campagne de communication Conclusion Introduction générale Puma est une entreprise familiale

ADIDAS GROUP AG [Fondement du Marketing] Adidas Group AG [ Sommaire ] Introduction I. Définition de la stratégie marketing d’Adidas A) B) C) Stratégie de segmentation Stratégie de ciblage Stratégie de positionnement II. Les options opérationnelles d’Adidas A) B) C) D) Politique de produit Politique de prix Politique de communication Politique de distribution Conclusion Bibliographie Introduction : Fondement du Marketing 2 Adidas Group AG Les 35h ont contribué à l’amélioration

Analyse du cas Adidas        Adidas en chiffres Slogan et positionnement Analyse PESTEL Analyse Externe  Marché des articles de sport  Marché des chaussures de running  Marché du running Analyse Interne Part de marché par segment Segmentation et distribution de la chaussure de sport        1920: Première chaussure créée par Adi Dassler 1928: Première apparition des chaussures de la marque aux JO d’Amsterdam 1948: Dépôt de l’emblème à 3 bandes 1962: Lancement du 1er

JUSTIFICATION DU CHOIX Thème : La segmentation de la demande Sujet : Le marketing ethnique et tribal Secteur d’activité : L’alimentaire, le vestimentaire et l’électronique Entreprises concernées : Knorr, Liebig, Rip Curl, Pepsi, H&M, Apple, Nike, Samsung, Mixa Délimitation du sujet : Dans un marché de plus en plus concurrentiel et

de Cas : Adidas et le marché des chaussures de sport Allouch Jérémy Journiac Camille Moret Florence Portevin Jade Savry Grégoire Sommaire Introduction.........................................................................................................p.3 I- Diagnostic SWOT de l’entreprise Adidas A – Le marché du running Le diagnostic externe ………………………………………………………………………..p.4 Le diagnostic interne …………………………………………………………………..p.5 B- Le marché de la chaussure de sport

début des années 2000, on constate que le marché de l’outdoor affiche un très fort dynamisme, en surfant sur des tendances extrêmement porteuses. Avec notamment la féminisation des pratiquants de sport, on assiste à un « fashionisation » du sport : l’esthétique prend une place de plus en plus grande dans le secteur de l’outdoor. Le secteur de l’outdoor est un secteur qui se concentre au profit des groupes les plus puissants. Les groupes présents sur le marché mondial de l’équipement sportif et de l’habillement