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marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Algeria-Educ.com Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS

bagage méthodologique. Néanmoins, le travail pluridisciplinaire nous a été d'une grande utilité pour la compréhension et l'analyse de l'information dans toute sa globalité. Notre approche méthodologique s'est déroulée en cinq phases: 1. étude de marché ; 2. étude technique ; 3. étude financière ; 4. plan de financement ; 5. L’étude juridique Objectif de l’étude : La présente étude a pour objectif de réaliser un business plan Afin d’étudier la faisabilité et de suivre la trajectoire

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS L’ÉCONOMIE 1

coûts, sans pour autant négliger la qualité des produits et services. Pour le marché, le promoteur vise les touristes : qu’ils soient nationaux ou internationaux, qui sont des clientèles de consommation. Le canal des Pangalanes attirent près de 2% des touristes en visite à Madagascar, soit 3254 touristes internationaux et 32540 nationaux en 2009, et avec un taux de croissance de 12% par An. La moyenne de part de marché visé par tous les activités de l’hôtel après les 5 années d’exercice est de 6

dans les enclos ; Entreposage des fumiers : capacité et séparation des autres installations ; Dépendances (stock de fourrage, lieu pour le ferrement, douches, etc.) ; Type et nombre d’obstacles pour l’équitation d’extérieur ; Accès aux allées et marches ; Disponibilités d'eau potable ; Piste extérieure pour le TREC (Techniques de randonnée équestre de compétition) ; Piste couverte ; Possibilité d’accueillir des chevaux itinérants. c) Qualité • • • • • Qualité des matériaux de

dans les enclos ; Entreposage des fumiers : capacité et séparation des autres installations ; Dépendances (stock de fourrage, lieu pour le ferrement, douches, etc.) ; Type et nombre d’obstacles pour l’équitation d’extérieur ; Accès aux allées et marches ; Disponibilités d'eau potable ; Piste extérieure pour le TREC (Techniques de randonnée équestre de compétition) ; Piste couverte ; Possibilité d’accueillir des chevaux itinérants. Qualité Qualité des matériaux de construction et dimensions des installations

marketing a été d'abord défini3 comme un ensemble d'activités mises en œuvre par une organisation - l'entreprise par exemple - pour identifier ou anticiper, puis satisfaire, les besoins et désirs des consommateurs, grâce à la création et à la mise sur le marché de produits ou de services dont ces consommateurs percevront la valeur (E. Jerome McCarthy et William D. Perreault, 1985 ; Jean-Jacques Lambin, 1986).Selon cette conception, l'organisation a pour fonction d'analyser les besoins et de fonder sur cette

réalisé 2,8 Milliards de DH en 2006 en termes de valeur ajoutée. Cette dernière bien qu'elle ne représente actuellement que 10% du commerce de détail, force est de constater son essor, et ce dès le début des années 2000. A noter qu’en 1999, la part de marché de cette nouvelle forme de commerce ne représentait qu’à peine 3%1. Ainsi, de quelques unités implantées il y a une dizaine d'années, le Maroc ne compte pas moins de 90 grandes et moyennes surfaces aujourd’hui2, avec un rythme de croissance prévisionnel

2.2.1. Le merchandising de mode p.191 Les objectifs du merchandising p.192 Le merchandising comme outil de communication persuasive p.197 2.2.2. Merchandising ZARA et H&M p.199 Implantation et Zoning p.199 La politique produit p.203 Segmentation et agencement des articles p.206 6 2.2.3. Parcours d’achat p.208 Le mode de déplacement des clients p.213 Les outils des équipes de vente p.215 2.3. La rhétorique H&M et ZARA serait-elle sous la menace du « Slow Wear » ? p.220 Une mode

 SOMMAIRE Présentation des porteurs du projet…………………………...3 L’étude de marché…………………………………………………6 Le dossier juridique……………………………………………..38 Le dossier financier……………………………………………..63 Conclusion générale du projet………………………………..92 Présentation des porteurs du projet Nous sommes Mervé Demir et Nicolas Hinard, tous deux en Gestionnaire d'Unités Commerciales au sein du groupe FIM. Nicolas a 20 ans et Mervé 21 ans, notre formation encadre un projet