Segmentation Du Marché Vestimentaire

et les individus qui exécutent la production ; puis sur une division horizontale du travail pour décomposer le processus de production en plusieurs tâches précises confiées chacune à un ouvrier spécialisé. Ce concept démocratise les produits et le marché devient illimité. L’entreprise change donc de relation avec ses clients. En effet, lors de l’époque de gloire de l’artisanat, le client était maitre du jeu puisqu’il décidait du produit en fonction de ses besoins. Avec l’apparition du Taylorisme

habitudes vestimentaires, tant il est vrai que la génération Baby-Boom commençait déjà à dicter sa loi pour déterminer les codes vestimentaires de tous ! L’équipe de Yankelovich conclut en recommandant à Playtex de s’adapter d’urgence aux besoins et goûts exprimés par cette génération montante qui aspirait à plus de liberté de mouvement. Le Marketing Générationnel venait de naître. Pour la mise en place d’une stratégie de marketing générationnel, la première notion fondamentale de segmentation des consommateurs

Etude de cas : LVMH - Bagagerie de Louis Vuitton Etude du marché Nature du marché chinois La Chine était encore très égalitaire au milieu des années 1980 et peu développé, depuis les années 1990 les niveaux de vie des habitants s’améliorent de plus en plus, notamment au niveau des revenus qui n’ont pas cessé d’augmenter. En 1990, 90% de la population gagnaient moins de 1300 Yuans, en 1995 ce revenu a doublé avec 90% de population gagnant moins 2700 Yuans et, en 2008, 90% de la population

se trouvent le plus d’adulescents. Ce phénomène touche autant d’hommes que de femmes, mais les désirs de chacun sont différents selon le sexe. Les femmes ont plus tendance à acheter des objets décoratifs plus enfantins, et à adopter une tenue vestimentaire plus « cool », tandis que les hommes préfèreront investir dans une console, et adopteront un comportement moins adulte au sein d’un groupe, ou bien d’une compétition sportive. Selon Corinne Maillet23, la génération casimir24 provient de classes

claire et moderne de l’hypermarché se dégage bien dans le paysage. (Annexe 5) La zone de chalandise : Auchan réactualise régulièrement sa zone de chalandise afin d’être le mieux informé des différentes démarches à effectuer en fonction de la segmentation, ici en trois niveaux : un cœur de zone, une zone de bascule ainsi qu’une zone large (Annexe 6 et 7) Pour ce qui est de ses concurrents les plus importants: Leclerc, Géant, Carrefour (Annexe 8). Fournisseurs : Auchan Pau est directement alimenté

Table des matières 1. Introduction 4 2. Présentation entreprise 5 2.1. Historique 5 2.2. L’entreprise aujourd’hui 5 3. Présentation produit et concept 6 3.1. Concept 6 3.2. Produit 6 4. Analyse du marché 7 4.1. Demande et volume de vente 7 4.2. Concurrence 7 4.3. Environnement 7 4.3.1. Politico-légal 7 Importation : 7 Etiquetage : 8 Vente à perte : 8 Soldes : 8 4.3.2. Economique 8 En général : 8 Crise économique : 8 4.3.3. Socio-culturel : Tendance 9 4.4. SWOT 11 5. Conclusion

approche qui consiste à segmenter le marché local ou international en s’appuyant sur l’homogénéité d’une souche ethnique d’un groupe de consommateurs. Ainsi proposera-t-on des produits adaptés aux caractéristiques physiques et culturelles des consommateurs agrégés par souches ethniques. Le marketing multiculturel ou « ethnique marketing » a émergé aux Etats-Unis du fait d’une société multiculturelle, d’une dimension démographique, qui a facilité l’émergence de segmentations ethniques. La problématique marketing

Etude de marché La demande La demande représente la quantité d’un produit ou service qui est demandée par les individus à un niveau de prix donné. Au niveau Quantitatif: En 2010, le chiffre d'affaire du domaine du prêt-à-porter est en baisse, excepté le prêt-à-porter masculin qui est en légère hausse. L'habillement enfant est le domaine qui est le plus en baisse. [pic] En Mai 2011, le chiffre d'affaire dans le domaine du prêt-à-porter est en hausse. L'habillement enfant stagne

pays musulman en voie de développement culturellement riche et diversifié, où chaque région possède ses propres particularités. Cet état des lieux, fait que toute entreprise désirant pénétrer ce marché, doit impérativement tenir compte de toutes spécificités socioculturelles Pour bien s’adapter au marché marocain, il est primordial d’analyser et de comprendre les comportements d’achats des consommateurs marocains. Les Marocains sont des acheteurs impulsifs. Ils sont particulièrement sensibles aux

Savour est une entreprise agroalimentaire dans la pomme de terre plus connue comme la Ratte du Touquet, produit d’une grande qualité. Avec 80 salariés équivalents en temps plein. Elle est une petite entreprise mais qui est reconnue leader sur le marché de la pomme de terre de haut gamme. Elle sert les plus grands restaurants comme Christan Germain chef cuisinier sur la Côte D’opale. Mais l’entreprise Touquet Savour sert de grande surface commerciale comme Carrefour, Monoprix, Leclerc, Intermarché