Segmentation Du Prêt à Porter

de la Maison Neuve, 91220 Brétigny-sur-Orge.COMPETENCES CLEFS mobilisées en ADOC Compétences transversales mobilisées en DRCVELABORER ET ADAPTER EN CONTINU L'OFFRE DE PRODUITSASSURER LA VEILLE INFORMATIONNELLEAnalyser la demande❒Rechercher et mettre à jour l'information❒Analyser l'offre existante ❒Mobiliser les ressources numériques❒Construire et/ou adapter l'offre de l'unité commerciale❒Sélectionner l'information ❒ORGANISER L'ESPACE COMMERCIALHiérarchiser l'information❒Agencer l'espace commercial❒Analyser

l’entreprise Esprit est une marque de prêt-à-porter qui crée et distribue des articles de qualité pour homme, femme et enfants dans le monde entier. Elle offre une gamme variée de vêtements dans lesquels on se sent bien en toute circonstance, et tout au long de la journée. Esprit propose différentes lignes de produits : Casual, pour un look décontracté, Collection dans un style plus citadin, Edc by Esprit pour un look jeune et branché. Esprit c’est de nouveaux produits à découvrir très régulièrement,

Boîte à outils stratégique 1 1 – Le contexte : définissez les champs de votre entreprise… 1– 8– 2– La 7– 3– problématique à démontrer ? 6– 4– 5– 2 1 – Le contexte : définissez les champs de votre entreprise… ! ! ! ! ! Une problématique : 3 L’anneau : méthode de résolution de problème complexe Facteurs clé de succès Attentes des clients Regroupement par FCS Choix de 2 axes de Segmentation Impossible Segmentation Σ DAS Entreprise

distribution et en réaliser une analyse comparative, il convient dans un premier temps de définir l’environnement dans lequel ces enseignes évoluent. Nous présenterons dans un premier temps tour à tour le marché, les enseignes choisies (qui seront au nombre de trois) et ensuite le consommateur. Ensuite, nous nous attacherons a constituer une étude détaillée des trois enseignes étudiées pour finalement conclure sur un Zoom rayon. 1. Présentation générale Qu’es ce qu’une enseigne spécialisée ? Concrètement

Identification des DAS Lorsque l’entreprise intervient sur plusieurs marchés, la segmentation de ceux-ci en DAS c’est-à-dire en segments homogènes, lui permet d’obtenir une vision synthétique de ses activités. Un DAS dans la terminologie d’entreprise se définit comme un sous-ensemble d’une organisation où il est possible d’allouer ou de retirer des ressources financières de manière autonome et qui correspond à une combinaison de facteur clé de succès. Les facteurs clé de succès sont des paramètres

stratégique 2012-2013  Sommaire I.​Diagnostic externe​3 a.​Caractérisation du secteur​3 b.​Opportunités et menaces​3 II.​Diagnostic interne​4 a.​Segmentation stratégique​4 b.​Forces et faiblesses​5 III.​FCS​6 IV.​Compétences distinctives​6 V.​Les stratégies employées par la marque​7 VI.​Les 5 Forces de Porter​7 VII.​Matrice SWOT​8 VIII.​Préconisations​9  Diagnostic externe Caractérisation du secteur Type

I-Introduction à la mercatique / CONSEILS ET METHODES DU MARKETING Je vends ce que j'ai produit! Approche production: Phrase : « produire en grande quantité le moins cher possible » Problème : peu de fonctionnalité; système de production très fragiles, non souples, qui peut très vite se faire remplacé; pas de différentiation pour les clients Exemple : la FORD T noire Approche vente : Phrase : « Un bon vendeur peu tout vendre. » Problèmes: orientée sur le court terme; aisément copiable

documents significatifs Tous Pages 4 Pascale MOUILLEBOUCHE Lycée Alexandre Dumas Illkirch Graffenstaden 6 Vincent REMY Lycée d’hôtellerie et de tourisme -Toulon Carsten SCHNOOR Lycée Hôtelier Paul Augier Nice 2.1 « La nouvelle Partie 2 : segmentation CompteAccor » rendu des interventions 2.2 « La filière RM chez Accor » M.Bernard Clerc Chef de projet Marie-José RAOUX Lycée hôtelier de La Rochelle M. Frédéric Géraldine GAILLAC Toitot Lycée René Mondon -Metz Directeur du programme RM Pass

Vous êtes profondément décidé(e) de vous lancer à votre propre compte, et parfois depuis votre enfance. Mais pour se lancer, mieux vaut avoir une idée, et si possible une bonne idée. Mais il n'est pas non plus nécessaire d'attendre l'idée du siècle, celle qui fera de vous un homme ou une femme illustre, dont le nom sera gravé dans le marbre et qui fera de vous un milliardaire. Bien souvent, trouver une idée n'est pas chose facile et pourtant à la portée de tout le monde, du commun des mortels

1986 Ouverture de la première boutique 1994 Première diversification avec DPAM Bébé 2000 Débuts à l'étranger (Italie, Espagne et Portugal) et création de DPAM Chaussures 2004 Lancement de la carte Club des Mamans dans le cadre du programme de fidélisation 2008 Rachat de DPAM par H Partners Distribution 2010 Politique de développement avec le rachat de Petits Petons et de Tout Compte Fait 2012 Déploiement de premiers magasins en Finlande, en Colombie et en Chine 2013 Ouverture du 600e magasin