Segmentation Du Sucre

 soja  ;       § Gros  cultivateur  de  canne  à  sucre,  50%  de  sa  production  sont  convertis  en  éthanol   dont  le  pays  fournit  un  tiers  de  la  production  mondiale  ;   § Premier   producteur   de   café,   de   sucre,   de   jus   d’orange,   le   Brésil   est   également   un   leader  mondial  pour  le  maïs,  riz,  sucre,  thé,  épices,  fruits,  noix  de  cajou,  ricin

Ils disposent aujourd'hui de 27 salariés à la Bananeraie 3.0, leur siège social. Nous commencerons cette analyse par l'étude macro et micro de l'environnement, puis nous enchainerons sur l'a stratégie marketing en elle-même par le biais de la segmentation, du ciblage et du positionnement ainsi que du marketing mix. 5 Forces de Porter Les concurrents Les concurrents directs Michel est augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence : le secteur de l’agroalimentaire, qui est composé

de l’entreprise, intègre tous les pôles de l’entreprise  Un processus créatif et itératif : qui se répète c) Les principales étapes : Etape 1 : Analyse externe, interne Etape 2 : Etudier le marché et le client Etape 3 : Détermination de la segmentation, du ciblage et du positionnement Etapes 4 : Détermination des objectifs et du plan marketing Etapes 5 : Planification des programmes (communication défini) Etapes 6 : Mesurer les performances (retour sur investissement) Etapes 7 : Mise en œuvre

nombreux produits quasi similaires existent et peuvent remplacer ces biscuits pour différentes raisons : économique, fonctionnelle… Par exemple les fruits, les barres céréalières, les barres chocolatées et tous les produits qui appartiennent au snacking sucré sont susceptibles de concurrencer les biscuits. « Le concept de substituabilité est issu de l'analyse économique où il constitue un corollaire à la notion d'élasticité croisée au prix positive » Philippe Aurier (L'encyclopédie du marketing, de Jean-Marc

s’est naturellement porté sur cette firme multinationale, que nous avons étudiée selon le plan suivant : I. Présentation générale de la marque II. Cibles : Haribo, pour les petits et les grands III. Positionnement de la marque IV. Segmentation : de nombreux « menus » V. Marketing Mix • Produits Haribo • Stratégie prix • Communication autour de la marque • Canaux de distribution divers et équilibrés Cette étude vise à analyser la démarche marketing et la stratégie de développement

succès…………………… 2. La marque CHUPA CHUPS……………………………. a. La stratégie actuelle de CHUPA CHUPS…... b. Les produits…………………….…………… II. Analyse stratégique de CHUPA CHUPS………………….. 1. La segmentation………………………………………… 2. Le modèle de Porter…………………………………….. 3. La matrice BCG………………………………………… 4. La grille d’analyse SWOT…………………...………….. 5. Synthèse du diagnostic………………………………….. 6. La méthode de Mac Kinsey………………

Semi-dirigés (semi-directifs) - pas du tout dirigés (non directifs) Ces entretiens peuvent être individuels ou de groupe (de 7 à 12 personnes) De la segmentation au positionnement 1 La segmentation Segmenter, c’est diviser, découper le marché en groupes de consommateurs qui ont des besoins similaires. La segmentation permet à l’entreprise de proposer un mix, une offre commerciale spécifique, particulier, adéquat. On segmente selon principaux critères : - critères géographiques

des biens de production qui servent au fonctionnement de l’entreprise et qui durent longtemps (locaux, machines…) e) Les biens industriels Ce sont des biens de production qui disparaissent ou sont transformés au cours de la production (œufs, sucre, farine, matière 1er) 2) La nomenclature I.F.L (institut français du libre service) En grande surface les produits sont regroupés en 1 classement défini par défini par une nomenclature normalisée et adoptée par la plupart des distributeurs

SOMMAIRE LISTE DES FIGURESINTRODUCTIONPARTIE I : Feelin’Ice et sa création Chapitre 1 : Lancement du Feelin’IceSection 1 : Prestation Section 2 : Analyse des besoins Section 3 : Analyse SWOTChapitre 2 : Stratégie MarketingSection 1 : Segmentation Section 2 : CiblageSection 3 : PositionnementPARTIE II : La Matrice d’AnsoffChapitre 3 : Généralité sur la Matrice d’AnsoffSection 1 : Définition, Objectifs, ImportancesSection 2 : DémarcheSection 3 : Avantages, Inconvénients, Limites Chapitre

bien importantes aux produits laitiers intrants. 1-2. Clientèle cible : 1-3.9. Profil de la clientèle : Les experts affirment que le consommateur marocain préfère les produits qui ont beaucoup de goût, arôme prononcé, produits sucrées et biens texturés, c’est ce que montre les études organoleptiques réalisées sur les marocains les 10 dernières années. Cela a donné naissance à plusieurs adaptions des produits internationaux dans la formule déjà existante est au goût du consommateur