Segmentation Du Tourisme

Mercatique BTS VPT BTS VPT volume 2 LYCEE TECHNIQUE PROFESSIONNEL CLOVIS HUGUES AIX EN PROVENCE 18 mai 2007 Enseignant, Braghieri Laurent Version du document : mardi 19 juin 2007 20:47:19 Mercatique du Tourisme BTS VPT volume 2 Table des matières CHAPITRE VII .............................................................................................................................................................. 6 LA STRATEGIE PRODUIT ..........................................

de son dynamique directeur général, Ahmed El Biaz. La RAM couvre les principaux marchés à fort potentiel de développement et elle constitue aussi un partenaire de référence pour les plus grands opérateurs dans le domaine du transport aérien, du tourisme et de l’industrie aéronautique. 3. Présentation de l’environnement : Fournisseurs : Matières consommables (essence, produits vendus dans les avions....), équipements (avions, ordinateurs, photocopieuses,.....) Clients : Passagers, touristes

Marketing Amphi Le marketing statégique La segmentation * 2 axes : segmentation de la demande et segmentation de l’offre (ou segmentation technique * définition de la segmentation de la demande : c’est la division du marché en sous ensembles distincts, homogènes, significatifs et accessibles de consommateurs * sous ensemble : doivent être homogènes les consommateurs appartiennent à ce groupe partagent des caractéristiques. Mais cela dépend de caractéristiques objectifs : âge

vous permettre de prendre des décisions stratégiques sans considérer la culture, les normes et les valeurs de vos consommateurs. Section 2 : La segmentation du marché Un responsable marketing ne peut satisfaire l’ensemble du marché. Les gens n’aiment pas forcément les mêmes voitures, boissons et vêtements. Il faut donc procéder à une segmentation du marché. Segmenter consiste à identifier des groupes de clients qui réagiront de la même façon à l’offre de l’entreprise. Cette dernière doit choisir

du groupe se fonde sur un perpétuel repositionnement tout en faisant face aux différentes difficultés économiques et touristiques du secteur. En effet, nous pouvons remarquer que le marché du tourisme est en constante évolution. Désormais, les besoins des consommateurs sont toujours plus exigeants. Le tourisme doit s’adapter et laisse place à de l’authenticité et du sur mesure. Dès lors, comment le Club Med a-t-il réussi à se repositionner sur un segment luxueux, tout en conservant sa place de leader

Introduction Partie 1 : Analyse stratégique du groupe Les 5 forces de Porter SWOT Partie 2 : Stratégie Marketing Segmentation et positionnement Le marketing-mix Partie 3 : Stratégie Commerciale Objectifs Moyens Plan d’actions Partie 4 : Stratégie Financière Partie 5 : Stratégie Ressource Humaine Rémunération du personnel Politique d’embauche Partie 6 : Bilan Nos points forts Nos points faibles Conclusion Introduction Ce jeu d’entreprise sur 4 jours ayant pour objectif

Différenciation : bien connaître et maitriser ces concurrents permettent de se différencier, on doit avoir un avantage concurrentiel pour se distinguer Valeur et Satisfaction : Echange – Transaction - Relation : Transaction Marché en tant que tel Marché – Segmentation – Cible Positionnement Le travail marketing démarre par de la connaissance, de l’analyse, il faut prendre les documents, les analyser les commenter, qui va générer une action, un choix, un préconisation à l’entreprise au regard de la connaissance

entreprises. - Nouveaux risques d’image et de réputation commerciale, nouvelles vulnérabilités pour la performance du titre, exigences nouvelles de conformité. - Nouvelles opportunités de différenciation par rapport aux concurrents, nouvelles segmentations des clients, nouvelles stratégies de communication. Séance 3 3-1. Un cadre juridique et institutionnel transformé qui s’impose aux entreprises. - Etude de cas : Dans le monde, du Protocole de Kyoto au Pacte mondial des Nations-Unies. - Etude de

Le Maroc connaît depuis quelques années une augmentation considérable des flux des investissements arabes surtout ceux originaires des pays du Golfe. Cependant, nous remarquons qu’ils s’orientent massivement vers les secteurs de l’immobilier et du tourisme. Cette situation a provoqué des spéculations au niveau du marché de l’immobilier, et a mené à l’instauration d’une économie basée essentiellement sur un seul secteur d’activité. Ainsi, l’objectif capital de cette thèse professionnelle, sera de répondre

l'hôtel Hilton Strasbourg cherche à conquérir et fidéliser de nouveaux segmentS de clientèle. le tourisme d'affaire représente une opportunité de développement intéressante, l'entreprise doit élaboré une stratégie marketing et un marketing mix, qui lui permette d'attirer à la fois la cible loisirs et la cible affaire. II ) 1) objectif - augmentation du RevPar de 5 à 7% 2) critères de segmentation - clientèle de loisirs - clientèle d'affaire - durée du séjour - période: haute ou basse