Segmentation Du Tourisme

Stratégie marketing de Travelscope sur le marché du tourisme russe. Introduction : Marché russe - un potentiel croissant pour les réceptifs en France. I. Travelscope - un des leaders réceptifs 1. Données générales sur la société Travelscope 2. Le contexte du tourisme russe. 3. La cible. Segmentation de la clientèle. 4. Les aspects juridiques. Visa française pour les Russes 5. Les fournisseurs 6. Les principaux concurrents II

Bank 20 I. Aperçu général II. Fiche signalétique III. BMCE Bank en chiffres IV. Filiales de la BMCE Bank V. Mission, but et métier de la BMCE Bank Deuxième partie : Segmentation stratégique 26 I. Produits de la BMCE CAPITAL II. Choix de la technique de segmentation : Technique de regroupement III. Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement

Lycée technique Ibn Alhaitam 2ème BTS TL Economie appliquée au tourisme * La demande touristique Mr M. BAALI LA DEMANDE TOURISTIQUE1 PLAN Introduction Section I : La Demande Touristique : Définition, intérêt et évolution. I.1 : Définition de la demande touristique I.2 : Intérêt accordé à la demande touristique I.3 : Evolution à l’échelle internationale de la demande touristique Section II : Les caractères de la demande touristique II.1 : Concentration de la demande touristique II.2 : Régionalisation

prise à Rouen et que 70 % des nuitées dines dans des restaurants. Nous comptons alors 784 000 touristes dinant au restaurant à Rouen par an. Avec une part de marché basse selon notre positionnement marketing et notre partenariat avec l’office de tourisme de 5 %, on obtient 39 200 clients par an, soit 3 260 couverts par mois le soir. Les touristes déjeunant dans un restaurant à Rouen sont beaucoup plus rares. Le marketing mix Différentiation : -Au niveau du produit : traçabilité, qualité

Totale | 43 | 72506 | 3113653 | 1842692 | 1270961 | Source : annuaire statistique du Maroc 2005 1.2 Environnement économique : L'artisanat, secteur intermédiaire entre l'agriculture et l'industrie moderne, s'est développé de pair avec le tourisme, tous deux, en corrélation. Les principales activités artisanales sont la maroquinerie (tannerie), la poterie, le travail du cuivre et de l'argent, la tapisserie, la broderie, la ferronnerie d'art, la vannerie. * Données économiques :

associés Coomme cela mentionné précédementt, le projet est le fuit de l’ambition d’une jeune personne, oussama EL AZZA, étudiant en master 1 administration et gestion des entreprises touristiques et hoteliéres à l’iinstitutsuperieur international de tourisme de tanger armé de mes connaissances acquises lors de ma formation, mes éxperiences mon dynamisme et mon esprit d’initiative, j’ai pris la décision de créer une petite structure économique Le tableau de personnalité du cérateur : Tableau 2 : le

confort du conducteur et de ses passagers. Et ce simple fait détermine le véhicule dans son entité entière et également la politique de communication et de par ce fait l’image désirée au près du public. C’est le cas de Rolls-Royce ou de Bentley La segmentation : Chronologie des modèles Bentley de 1920 à nos jours. Type 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 Indépendant (1919–1931) Rolls-Royce (1931–1998) Volkswagen (1998-aujourd’hui) Sportive 3 L 4½ L SGM Turbo R/RL/RT

------------------------------------------------- Etude de cas: Le groupe MICHELIN, stratégie de croissance ------------------------------------------------- 1. Analysez l’industrie (analyse de PORTER, Boston Consulting Group, segmentation, facteurs clés de succès). 2. Déterminez le niveau de maîtrise des facteurs clés de succès par le groupe étudié sur chaque segment. 3. Discutez de la logique de croissance du groupe (financement, synergies entre activités et management du portefeuille

Plan Introduction I. Potentialités Touristiques de La Région de l’Orientale 1. Présentation générale de la région 2. Tourisme culturel 3. Le tourisme balnéaire II. Etude de cas : La nouvelle station balnéaire de Saidia 1. Présentation de la MARINA 2. Services de la MARINA 3. Le développement de Marina-Saidia Conclusion Introduction La région de l'Oriental est l'une des seize régions du Maroc. Elle occupe le nord-est du Maroc. Sa superficie est de 82 900

066 m2 avec : - 6 amphithéâtres de 125 places - 12 salles de cours - 5 salles informatique - 1 laboratoire de langues Une antenne délocalisée en Lozère, près du Château d’Orfeuillette, abrite les locaux dédiés à la formation “Management Hôtellerie Tourisme”. L Institut des Sciences de l’Entreprise et du Management Université Montpellier 1 Espace Richter - Rue Vendémiaire CS 19519 34960 MONTPELLIER Cedex 2 Tél : 04 34 43 20 00 Fax : 04 34 43 20 20 ivret de l’Étudiant en Master année 2011 /