Segmentation Evian

l’internationalisation -> les économies d’échelles Pour les caractéristiques intrinsèques du produit : Standardisation uniformisation : La standardisation du produit peut fonctionner quand il s’agit d’un produit répondant à un besoin et un goût universel (ex : Eau Evian (produits naturels), Coca-cola, Stylo Bic) mais la standardisation n’est pas adapté à tous les produits (ex : Véhicule Renault aux USA) mais cette stratégie est attrayant car aucun frais supplémentaires de recherche et de fabrication. Standardisation

type de mat‚riel ne concerne pas simplement le monde du bureau mais aussi celui de l'accueil et des tr•s petites entreprises (TPE) ou SO/HO (Small Office / Home Office). €A.M.O - 11 - ANNEXES Cas Dis'tribus AMOM04.doc Il existe bien une segmentation du marchƒ de plus en plus distincte entre le matƒriel Freestanding, le Table Top, l'OCS. Les modes de gestion ƒvoluent entre la gestion compl‡te (Full Gestion) le dƒp‰t gratuit pour les petits matƒriels. Le segment du Table Top se travaille de

multimarque Une politique multimarque est utilisée afin d’élargir son champs d’action et maximiser sa couverture de marché. Une marque seule ne peut couvrir tout un marché, c’est pourquoi la multiplication des marques suite à une succession de segmentation du marché rend possible une couverture de plus en plus grande sur un marché. Par ce biais l’entreprise facilite son référencement et limite la place restante pour ces concurrents. Pour que cela fonctionne il faut une forte stratégie de différenciation

2010 1) Brand positioning and values A: What is the process of brand positioning? Brand positioning is at the heart of marketing strategy. The main process of it is identifying the consumer target. Brand positioning also supposes to market segmentation by dividing the market into distinct groups of homogenous consumers. Furthermore it is important to define the nature of competition. Brand positioning consists in “designing the company’s offer and image so that it occupies a distinct and valued

rapport à la marque et de l’environnement présent au moment du contact. C’est pourquoi, les entreprises abandonnent peu à peu le marketing de masse, le tarif unique et se lancent dans une vraie stratégie de différenciation, c’est-à-dire de segmentation des consommateurs en fonction de leur degré de fidélité à l’enseigne. Une fois ce choix opéré, toute l’action commerciale visera à encourager les fidèles en les récompensant et à décourager la fréquentation des « cherry pickers » ou chasseurs de

Pack Gallery à Paris L’exposition des packagings Collector ......................................................................................... 204 Entretien avec Cécilia Tassin, directrice de la stratégie, agence Blackandgold Le brumisateur Evian : un packaging haut de gamme qui joue sur l’ancrage national ................................. 208 Entretien avec Sophie Descat, maître de conférences en histoire moderne à l’université de Brest La boutique et l’architecture des commerces

Pack Gallery à Paris L’exposition des packagings Collector ......................................................................................... 204 Entretien avec Cécilia Tassin, directrice de la stratégie, agence Blackandgold Le brumisateur Evian : un packaging haut de gamme qui joue sur l’ancrage national ................................. Entretien avec Sophie Descat, maître de conférences en histoire moderne à l’université de Brest La boutique et l’architecture des commerces à Paris

Montrer l‟impact des facteurs personnels, des influences sociales et de la nature du produit sur le comportement des consommateurs. Définir la notion de segmentation de la demande. Souligner le principe et l‟intérêt de la segmentation de la demande. Préciser les critères de segmentation. Caractériser les méthodes de segmentation. la segmentation de la demande globale Indiquer les sources d‟information sur le marché. Préciser les étapes d‟une étude de la demande. Caractériser les techniques d‟études

d'activités qui crée de la valeur. Il convient donc de déterminer les différents domaines d'activités stratégiques de l'entreprise. B. la stratégie par domaine d'activité stratégique (DAS). Le découpage d'une organisation en DAS s'appelle la segmentation stratégique. Elle est complexe à mener car subjective. En effet, il faut regrouper des activités suffisamment homogènes pour qu'elles aient les mêmes facteurs clés de succès. De la pertinence du choix des DAS dépendra la cohérence de l'ensemble

Acteurs de la Filière ............................................................................................. 13 FILIERE PRODUCTION .................................................................................................... 15 4.1 Segmentation des activités de Production Industrielle ................................................ 15 4.2 Répartition de la Production ....................................................................................... 24 4.3 Chiffre d'affaires ...