Segmentation Hilton

peut être utile mais l’épreuve n’est pas une application technique. Programme • Les fondements du marketing ; • L’analyse du marché, essentiellement : – les études et recherches commerciales, – comportement d’achat, – les marchés cibles et la segmentation ; • Les éléments du marketing mix, essentiellement : – la gestion des produits et des marques, – la fixation des prix, – choisir et animer les circuits de distribution, – concevoir une stratégie de communication, – gérer des vendeurs ; • L’élaboration

autres établissements financiers de types mutualistes étaient plutôt libres pour fixer leurs taux d’intérêt créditeurs. Cette différence de traitement ne posait aucun problème en raison notamment du cadre institutionnel de l’époque, marqué par la segmentation des différentes activités financières et bancaires. Il a fallu attendre le milieu des années 1980 pour voir disparaître le plafonnement des taux d’intérêt créditeurs. Ce déplafonnement est le fruit d’un long processus pendant lequel les banques

peut être utile mais l’épreuve n’est pas une application technique. PROGRAMME • Les fondements du marketing ; • L’analyse du marché, essentiellement : – les études et recherches commerciales, – comportement d’achat, – les marchés cibles et la segmentation ; • Les éléments du marketing mix, essentiellement : – la gestion des produits et des marques, – la fixation des prix, – choisir et animer les circuits de distribution, – concevoir une stratégie de communication, – gérer des vendeurs ; • L’élaboration

116-124. Davis, James V. The Strategy Divestment Decision." Long Range Planning, vol.7, no. 1 (Février 1974), pages: 15-17 Hayes, R. H. "New Emphasis on Divestment Opportunities." Harvard Business Review, vol.50 (Juillet - Août 1972), pages: 55-64. Hilton, P. "Divestiture: The Strategic Move on the Corporate Chessboard." Management Review, (Mars 1972), pages: 16-19. Hutchinson, Alex C. "Planned Euthanasia for Old Projects''. Long Range Planning, Vol. 4 (Décembre 1971), pages: 17-22. Porter, Michael

stage-matched smoking cessation programs in a managed care setting. Health Psychol 1999, 18 : 21-28 VITALE F. Professional intervention for smoking cessation : the contribution of the pharmacist. Eur J Public Health 2000, 10 : 21-24 WALSH MM, HILTON JF, MASOUREDIS CM, GEE L, CHESNEY MA, ERNSTER VL. Smokeless Tobacco Cessation Intervention for College Athletes : Results After 1 Year. Am J Public Health 1999, 89 : 228-234. WARNECKE RB, LANGENBERG P, WONG SC, FLAY BR, COOK TD. The second Chicago

soit une place de plus que l’an dernier. De la même façon, les marques grimpent de plusieurs rangs, comme Campanile classé en 11e position, alors qu’elle était 13e en 2007, et que Première Classe atteint la 20e place (24e en 2007). Quant au groupe Hilton, ébranlé par son rachat durant l’été 2007, il accuse le coup en rétrogradant à la 9e position (4e en 2007), tandis que le groupe Choice International rentre fièrement dans le top ten en se positionnant à la 10e place. M ANAGEMENT Evelyne de Bast

cinquième rang mondial des chaînes hôtelières en nombre de chambres. Classement mondial au 31 décembre 2011 Propriété et location fixe Location variable, management, franchise N° Groupe Nombre d’hôtels Nombre de chambres 1 2 IHG Hilton Marriott Wyndham Accor 4 480 3 843 3 537 7 205 4 426 658 348 633 238 617 837 613 126 531 714 Propriétés immobilières Les immobilisations corporelles du groupe Accor, comptabilisées dans le bilan consolidé, sont principalement constituées

50 plus gros acquéreurs ont baissé trois fois plus que la moyenne des valeurs industrielles du Dow Jones» (cité par Sonnenfeld 2002). © Éditions d’Organisation La dégradation de la pratique managériale 127 sous le feu des projecteurs» (Hilton 2003). Si cela vous semble bel et bon, lisez l’encadré suivant. QUELQUES RÈGLES D’OR POUR ÊTRE UN LEADER HÉROÏQUE • Regardez à l’extérieur, pas à l’intérieur. Ignorez, autant que possible, les affaires existantes, il serait trop long de réparer

souvent ennuyeux, que l’on fait à contrecoeur. Au contraire, une OPA, c’est amusant, c’est glamour, et cela promet au manager le plus médiocre de passer un bref moment La dégradation de la pratique managériale 127 sous le feu des projecteurs» (Hilton 2003). Si cela vous semble bel et bon, lisez l’encadré suivant. © Éditions d’Organisation QUELQUES RÈGLES D’OR POUR ÊTRE UN LEADER HÉROÏQUE • Regardez à l’extérieur, pas à l’intérieur. Ignorez, autant que possible, les affaires existantes, il serait

profonds qui accompagnent cette mutation sont l’accélération de l’innovation, la mondialisation des échanges et de la production, la financiarisation de l’économie, la restriction du champ étatique, la volatilité de la demande, le chômage de masse, la segmentation du marché du travail, et la flexibilisation du système de production. Parallèlement, la conception du temps et celle de la rationalité des agents économiques se sont complexifiées. Les marchés oligopolistiques des biens et services marqués par