Segmentation Iphone

attrayant Les marges des fabricants de téléphones portables semblent inexorablement engagées dans une spirale baissière. Le secteur n'en reste pas moins attrayant, avec l'explosion en cours de la téléphonie mobile dans les pays émergents et la segmentation de plus en plus fine du marché des télécoms dans les pays industrialisés, moteur du renouvellement du parc de terminaux en faveur d'équipements à plus forte valeur ajoutée. Après avoir inondé les pays occidentaux de leurs produits, les équipementiers

téléphonie mobile et les fonctionnalités de base d'un ordinateur, comme l'accès à Internet, la bureautique, le multimédia et les jeux. - 2010 : lancement de l’iPad L’iPad est en fait une évolution de l’iPhone. En effet, la tablette ressemble à un iPhone grand format, avec un écran tactile IPS de 9,7 pouces. Il permet tout comme l’iPhone d’avoir un accès à Internet, la bureautique, le multimédia, et les jeux. II - L’offre 1- Le marché de l’informatique : Apple a fini l’année 2007 en fanfare

Nicolas Jacob / Adolfo Haurat / Pierre Lubin   APPLE SOMMAIRE    INTRODUCTION    1. PRODUIT   Les produits          Positionnement   Stratégie markéting (mix)  2. MARCHE   Marché de référence   Marché adressable   Segmentation    3. CONCURRENCE   Acteurs   Part de marché et évolutions   Étendue de l’offre          Sur le marché   Mouvement stratégique : SAV   Positionnement concurrence : Sony VAIO   Matrice     CONCLUSION    2  INTRODUCTION  

travail ou de stockage de données en tout genre. Ce bien se rapproche plutôt du travail, contrairement à l’iPod qui sera plutôt utilisé pour divertir son usager. Il y a donc des attentes différentes selon les clients, c’est donc ici que la segmentation s’opère. Mais Apple utilise une stratégie marketing de masse afin d’écouler ses produits. En effet, d’abord pour l’iMac puis pour l’iPod et aujourd’hui pour l’iPhone ou l’iPad, Apple propose des produits semblables sur les différents marchés

les derniers smartphones embarquent un GPS, un appareil photo numérique et permettent de gérer et des profiter de tous ses contenus multimédia. Récemment, les Smartphones ont connu une révolution générée par Apple et son iPhone. Celui ci a instauré une nouvelle façon d’utiliser son mobile et à popularisé très fortement le marché des Smartphones. L’iPhone de par son immense succès, a instauré un nouveau standard dans le secteur des téléphones intelligents

qu’on a vendu, CA =>permet de faire une analyse exhaustive) * Marketing direct : mailing, phoning * Voyage d’affaire  * Salons internationaux, foires, manifestation: Pb blocage en terme de distribution 6) Plan Mkg International * Segmentation : pr type de produit (rouge blanc ect) permet de definir les segments libre (stratégie de niche) et occupé, la décision du segment ns appartient * Ciblage : dans quel type de segment on peut aller * Positionnement : Mon positionnement doit

confortable dif[iculté, apple, en gagnant ses imacs colorés, a introduit la capacité « design » dans l’informatique. l’entreprise a d’ailleurs très bien su abuser cette politique avec des produits acteur comme l’ipod ou aujourd’hui les lanterne rouge iphone, itouch ou Mac Air qui lui ont permis de faire une place dans le monde de l’informatique et qui lui permet, une fois de plus aujourd’hui, de reluire au sein des principaux star des nouvelles technologies. aujourd’hui la marque apple a su métamorphoser

depuis 3 ans consécutif. En 2010, son chiffre d’affaire a été estimé à 65 milliards de dollars. La puissance d’Apple relève de sa profondeur de gamme ainsi que sa technique de marketing global. Nous analyserons dans cette étude : sa stratégie de segmentation et comment a-t-elle organisé son marketing-mix afin de conquérir le maximum de consommateur ? Première partie Apple historique Apple, anciennement Apple Computer Inc, est une entreprise multinationale américaine qui conçoit et

aux États-Unis      L'intégration verticale      Notoriété de la marque et de la réputation Manque de produits étendue et offre à différents niveaux de prix      Canaux de distribution directs faibles en Chine et en Inde      Dépendance sur iPhone et iPad ventes      Manque d'innovation      Incompatibilité avec d'autres OS opportunités menaces Acquisitions de sociétés de valeur      Les paiements mobiles      gadgets portables Compétition      Forte monnaie dollar      Poursuites

Jacob / adolfo haurat / Pierre Lubin  apple sommaire introduction 1. Pisser à Les produits à Positionnement à Stratégie marchandisage (mix) 2. MARCHE à Marché de certificat à Vagabonder adressable à Segmentation 3. CONCURRENCE à Chanteur à Part de porter ses pas et évolutions à Étendue de l’offre Ÿ Sur le marché Ÿ Élévation militaire : SAV Ÿ Positionnement concurrence : Sony VAIO à Matrice conclusion 2 introduction