Segmentation Macbook

Fixation d’un plan marketing selon la cible. Rappel sur la segmentation : La segmentation : décomposition de la demande et regroupement des clients potentiels en segments. Critère : homogénéité des besoins et des comportements au regard de l’offre considérée. * “Segmentation de marché” ou micro segmentation. Existence de plusieurs segmentations possible. Exemple 1 : voyageurs Paris-Londres : hommes d’affaires réguliers super actifs, hommes d’affaires réguliers “zen”, hommes d’affaires

ordinateur tout-en-un lancé pour la première fois en 1998. Sa popularité a permis de relancer la firme alors en crise ; • du MacBook, un ordinateur portable grand public qui a remplacé l'iBook en 2006 ; • du MacBook Pro, un ordinateur personnel, alternative au précédent ; il est proposé en 13, 15 et 17" et a remplacé les PowerBook lors de son lancement en 2006 ; • du MacBook Air, un ordinateur portable 13" ultra-fin lancé en 2008. En octobre 2010, se rajoute le modèle 11,6" : • du Mac Pro, un ordinateur

secteur, l’élevant au rang d’entreprise numérique de la décennie. Alors, pourquoi choisir Apple pour ce travail ? La firme à la pomme est une entreprise se développant sur une multitude de sous-secteurs, avec une large gamme de produits et une segmentation à la hauteur de ses ambitions. Menée d’une main ferme et novatrice durant plus de 30 ans par son pragmatique PDG – Steve Jobs, malheureusement décédé depuis le mois d’octobre dernier suite à un cancer du pancréas – Apple a su évoluer à une vitesse

L’environnement économique 4 c. L’environnement socio-culturel 4 d. L’environnement technologique 5 II. Analyse du marché 7 a. Les concurrents 7 b. Les modèles 8 c. Les opportunités et les menaces 8 d. Les forces et faiblesses 9 III. Segmentation, Ciblage et positionnement 10 IV. Le mix marketing 11 a. Le produit 11 b. Le prix 12 c. La communication 13 Bibliographie 14 Introduction Apple, entreprise internationale concevant des produits électroniques comme des Smartphones

……………………………………………………. 6 I.2] Etat des lieux d’Apple ……………………………………………………... 8 I.2.1] SWOT …………………………………………………………….. 8 I.2.2] Positionnement …………………………………………………… 9 I.2.3] Prix ……………………………….…………………………….. 10 I.2.4] Produits ………………………………..…………………………….. I.2.5] Segmentation 10 …………………………..…………………………. 11 I.3] Une volonté : l’innovation ……………………………………………. 11 I.3.1] l’innovation d’après Apple ……………………………………... 12 I.3.2] l’exemple de « mac os x » ……………………………………... 13 I.3.3] l’exemple de safari II] Un style de

depuis 3 ans consécutif. En 2010, son chiffre d’affaire a été estimé à 65 milliards de dollars. La puissance d’Apple relève de sa profondeur de gamme ainsi que sa technique de marketing global. Nous analyserons dans cette étude : sa stratégie de segmentation et comment a-t-elle organisé son marketing-mix afin de conquérir le maximum de consommateur ? Première partie Apple historique Apple, anciennement Apple Computer Inc, est une entreprise multinationale américaine qui conçoit et

tablettes, le Macbook et d’autres gadgets de ce type qui peuvent être utilisés par tout le monde, quel que soit l’âge.· Enfin, la troisième cible est le public qui peut utiliser leurs autres produits et services comme Apple TV et Apple

position concurrentielle > avantage concurrentiel - approche des ressources : ressources et aptitudes > avantage concurrentiel > rente économique Plan de l’audit généraliste 1. Audit de l’identité et segmentation de l’entreprise 1.1 Identité de l’entreprise 1.2 Segmentation des activités de l’entreprise 2. Audit de la position concurrentielle de l’entreprise 2.1 Système concurrentiel 2.2 Position concurrentielle 2.3 Portefeuille d’activité 3. Audit des ressources de l’entreprise

indifférenciées utilisant les médias à forte audience et proposant un message ou une offre peu personnalisé. Elle opère grâce à ce marketing de masse ciblé sur une clientèle très large (aucune segmentation géographique ou sociale) dans un marché, celui du SmartPhone, pourtant réservé à la segmentation. Ce type de marketing, pourtant très peu utilisé par les entreprises présentes sur ce marché, a su faire ses preuves et s'est révelé être d'une efficacité redoutable. Apple est également critiquée

d’activités stratégiques (DAS) et pour une meilleure lisibilité de l’illustration, ils assortis de quelques exemples produits phares. Le découpage par produit selon la segmentation stratégique retenue pour ce cas est présenté comme suivant : • Ordinateurs de bureau : iMac, Mac mini, iMac • Ordinateurs portables : PowerMac, MacBook, iBook • Baladeurs et gadgets : iPod, PDA Newton, console de jeu Pippin, • Périphériques : moniteur AppleVision, souris Mighty Mouse, Apple OneScanner • Logiciels : interface