Segmentation Marché Acier

a- Les restrictions volontaires dans la pratique 4. Le dumping et droit antidumping et compensateur a- Le phénomène du dumping b- Les législations anti dumping 5. L’accès aux marchés publics C- Le protectionnisme par les normes D- Les autres instruments III- Les conséquences sur les économies Conclusion INTRODUCTION Il suffit de jeter un regard perquisiteur autour de nous pour remarquer que les

LA STRATEGIE MARKETING Objectif : Faire le lien avec le cours sur la stratégie d’entreprise Percevoir la nécessité de segmenter le marché et de choisir ses cibles Reconnaître la nécessité de différencier son offre et de choisir un positionnement sur le marché I – STRATEGIE DE DOMAINE (Rappel du cours de STRATEGIE) Une entreprise ne gère pas 1 seul produit ou 1 seule gamme, mais un ensemble de domaines d’activités (ex : Bouygues…) qui constituent son portefeuille Chaque produit

l’ODEP I) Description de l’état actuel de l’ODEP…………………………………………..37 II) La problématique ………………………………………………………..……...38 III) La stratégie marketing de l’ODEP : diagnostic 1) Diagnostic externe………………………………………..………………39 a) analyse du marché………………………………………………….39 b) analyse de la concurrence…………………………………...……..41 2) Diagnostic interne…………………………….…… ……………………….42 IV) Les objectifs stratégiques généraux……. ……………………………………………..43 V) Orientations et options stratégiques fondamentales……………………

CITATIONS DE LA PENSEE STRATEGIQUE « Si vous ne savez pas où vous allez, votre destination ne fait guère de doute : vous n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule piétine » (Pythagore) « Fixe-toi à une idée forte qui te fera surnager par-dessus les inévitables faiblesses humaines » (Pythagore) « Celui dont les troupes sont unies autour d’un objectif commun sera victorieux » (Sun Tzu)

justicier (furieux)27 d) SOS27 1.3 Etude du marché28 1.3.1 Marché de référence28 1.3.2 Acteurs du marché28 a) Fournisseurs28 b) Banques28 c) Intermédiaires29 d) Consommateurs29 1.4 Etude de l’offre : la concurrence29 1.4.1 La concurrence directe29 1.4.2 La concurrence indirecte29 1.5 Estimation de la potentialité du marché30 1.5.1 Evolution du potentiel du marché dans sa globalité31 1.5.2 Evaluation du potentiel du marché d’un segment32 1.5.3 Evaluation du potentiel d’activité avec

sur l’économie allemande Économie sociale de marché (sociálne trhové hospodárstvo): Cnstitution exclut une économie purement de marché Depuis 1949 – l’économie sociale de marché = fondement de la politique écon. Élaborée par Ludwig Erhard (1ère ministre federal d´économie et plus tard devenu chancelier (kancelár) Liberté de l’économie de marché accompagnée par des mesures de politique sociale compensatoire – l´idée principal de l´écon. soc. de marché - voix moyen entre l´écon. purement capitalist

La fonction achat www.AlternativeAchat.com Introduction L’émergence de la fonction achat est conséquence du passage d’une « économie de production » à « une éco de marché » Eco de production : plus de demande que d’offre Eco de marché : L’économie était gouvernée par l’offre, aujourd’hui elle est guidée par la demande. Cette évolution a totalement modifié le système de calcul de prix. Dans un univers de plus en plus concurrentiel, le seul moyen de préserver

Session 2014/2015 1 Sommaire : I. Présentation du projet Nature et tendances du marché 1. Présentation de l'entreprise 2. Description du produit II. L'étude de marché 1. Matrice PESTEL 2. Matrice PORTER 3. Diagnostique externe de l'entreprise 4. L'offre et la demande III. Diagnostique stratégique de l'entreprise 1. Marchés de l'entreprise 2. Les facteurs clés de succès IV. Stratégie de l'entreprise 1. Segmentation, Ciblage et positionnement 2. Mix marketing V. Stratégie de lancement 1. Communication

complète et diversifiée p.8 4. Analyse de l’implantation de la gamme « Nivea for Men » p.16 PARTIE 2 : ÉTUDE DE LA DEMANDE SUR LE MARCHÉ DE LA p.19 COSMÉTOLOGIE POUR HOMMES AVEC NIVEA 1. Un marché en plein essor p.19 2. La demande et les attentes actuelles des hommes face aux cosmétiques p.26 PARTIE 3 : ETUDE DE L’OFFRE SUR LE MARCHÉ DE LA p.36 COSMÉTOLOGIE POUR HOMMES AVEC NIVEA 1. Une forte implantation de concurrents p.36 2. Analyse stratégique par

d'un nouveau complexe des huiles lubrifiantes. Aujourd’hui, la capacité de production de la SAMIR est de 7.750.000 tonnes/an. Afin de répondre aux exigences du développement technologique et de la compétitivité à l’horizon de la libéralisation des marchés internationaux, l’Etat a jugé nécessaire la privatisation de la SAMIR en 1997. En effet en 1998, le groupe CORRAL rachète la part encore détenue par l'état soit 6, 77 %. En 1999, le capital de la SAMIR a augmenté par la fusion /absorption de la SCP