Segmentation Marché Apple

d’information pour gagner un avantage concurrentiel sur le marché du PC ? Pour gagner un avantage concurrentiel sur le marché du PC, l’entreprise Dell a utilisé différents systèmes d’information et technologiques, fondés avant tout sur une stratégie de e-commerce et de vente directe. Dans un premier temps, grâce au catalogue, les commandes se faisaient exclusivement par téléphone et par commande imprimée. Ce système de commande a révolutionné le marché du PC et Dell s’est positionné en tant que précurseur

Marketing L’analyse externe : Le marché Quantifier le marché : Le marché réel : exemple : Les acheteurs actuels du produit (achat nourriture chiens) -Marché potentiel : ce susceptible d’acheter le produit (se qui nourrissent leur chient avec des viandes fraiche ou restes) La taille du marché selon le nombre de consommateurs N/A : nombre d ‘acheteurs actuels de l’entreprise et de la concurrence sur une période de référence (un an). Taux de pénétration : % d’acheteurs ayant acheté au moins

première année de Marketing au sein de l’IUT Tech de Co Bordeaux, nous devons mettre en application le cours de marketing avec un projet nommé Le Produit Fil Rouge. Pour cela, chaque étudiant a dû inventer un produit qui n’est pas présent sur le marché français. De ce fait, après avoir cherché un produit nouveau et utile, j'ai eu l'idée d'un téléphone à écran extensible. C'est un produit dont l'étude me plaît, avant tout du fait de mon attrait particulier pour tout ce qui touche aux nouvelles

Marketing Géraldine MICHEL geraldine.michel@univ-lemans.fr http://www.geraldinemichel.info Géraldine Michel Plan du cours • Démarche et méthodologie marketing • Stratégie marketing: segmentation, positionnement • Stratégie de marque • • • • Politique de produit Politique de prix Politique de distribution Politique de communication Géraldine Michel Ce qu'est et ce que n'est pas le marketing OPTIQUE PRODUCTION Contexte demande > offre OPTIQUE VENTE offre > demande OPTIQUE MARKETING

techniques à froid, en s'affirment comme l'un des principaux partenaires des grands donneurs d'ordres, afin de prendre une position de leader dans le domaine de la forge sur le marche européen" Qui sommes nous ?: sous traitant Que savons nous faire ?: forgeron Que voulons nous faire ?: devenir le leader dans le marche européen. A quoi ça sert ? A donner un sens commun à l'entreprise savoir ou l'on va. 1.2.2 le métier C'est l'ensemble des compétence et savoir faire de l'entreprise. Exemple:

Analyse de nouveaux produits « Nokia Asha 311 » [pic] Segmentation - cible - positionnement Dans sa nouvelle gamme de Smartphone Nokia se lance dans le marché du « Low cost » avec les Nokia Asha 300, 306, 309, 311 mais ce terme n’est pas synonyme de mauvais produit bien au contraire. Par conséquent le Nokia 311 se situe dans le segment des téléphones « entrée de gammes » et utilisant le système d’exploitation S40 propre à Nokia La cible

Publicité Tri d’informations le plus pertinent possible. Il y a une interactivité entre le marketing et la communication. LE MARCHÉ DE LA COMMUNICATION. Segmentation de ce marché: Diviser en catégories et sous-catégories. Organiser un structurer un marché. Les 3 grands marketings qui existent: - Le marketing research: celui des études en amon de la mise en place opérationelle du produit. Projetent les besoins et attentes de communication de la consommation. Pour 5 à 7 ans. -

 de  succès  de  l’environnement,  soit  en  modifiant  l’une  (acquisition  de  nouvelles  ressources  et   compétences)  ou  soit  en  modifiant  les  autres  (nouveau  marché,  transformation  marché).     Cheminement  de  l’analyse  :   o Identifier  les  facteurs  clés  de  succès  de  l’environnement    (5+1  forces)     o Identifier  forces  et  faiblesses  

Analyse stratégique Vertu et le marché premium des téléphones portables I Diagnostic stratégique Macro environnement Environnement politique Les fabricants de téléphones portables sont relativement épargnés de pressions politiques. Si l’industrie de la téléphonie mobile reste sous forte pression en général, ce sont surtout les opérateurs qui sont majoritairement surveillés par les autorités. En effet, trois sujets entretiennent la préoccupation des gouvernants au sujet des opérateurs

pour se démarquer de la concurrence. Les dirigeants ont optés pour le design (stratégie de différenciation). La quatrième décision consiste à développer les ventes à destination des clients proféssionnels. L’objectif est de doubler les parts de marché d’ici 2012 en diversifiant l’offre et en l’étendant au service lié à l’acquisition de matériel informatique ( stratégie de diversification) et en rachetant des entreprises du secteur ( stratégie de croissance externe). 2. La stratégie est délibérée