Segmentation Marché De L Habillement

Le marché du prêt-à-porter en Inde 20 mai 2006 © MINEFI – DGTPE Prestation réalisée sous système de management de la qualité certifié AFAQ ISO 9001 Tendances Le secteur de l’habillement indien est évalué à 14 Mds d’euros. Prêt-à-porter versus tailleurs : 73% / 27% en 2005 Un contexte très favorable Une croissance annuelle à deux chiffres (aux alentours de 10% en 2005) associé au boom de la distribution organisée : le marché indien de l’habillement est convoité aussi bien par les entreprises

2- Définition  Démarche du marketing Détecter les besoins Agir Définir une politique générale et des choix stratégiques Contrôler Marketing stratégique S. Mayol cours de marketing Marketing opérationnel + 10 2- Définition Connaître le marché Pour s’y adapter S. Mayol cours de marketing Pour l’influencer + 11 3- Domaines concernés  Domaine initial : biens de grande consommation  Nouveaux domaines  Biens semi-durables (automobiles, électroménager, technologies)  Services

connaissance de la clientèle a) la segmentation Les clients d’une entreprise n’ont pas tous les mêmes caractéristiques ni les mêmes besoins. Afin de mieux répondre à cette diversité, l’entreprise va opérer une segmentation. Cette action consiste à « découper » sa clientèle en sous-groupes homogènes, appelés segments, auxquels elle va appliquer une politique commerciale ou des actions de marketing spécifiques. Les différents critères de segmentation sont les suivants : - sociodémographiques :

L’entreprise Airbus est divisée en deux segments : Airbus Military (Chiffre d’affaire en 2009 : 2,2 milliards) et Airbus Commercial (Chiffre d’affaire en 2009 : 26,4 milliards et 26,5 milliards d’€ en 2008). Depuis 2003, Airbus est devenue leader sur le marché de l’aéronautique. C’est grâce à son savoir-faire et à sa stratégie marketing, que l’entreprise a pu dépasser son principal concurrent Américain : Boeing. Dès lors, nous allons voir quelles sont les caractéristiques de sa stratégie marketing B to

fonctionnement. 4 II. LE MARCHE 7 A. La demande 7 1) Evolution de la demande dans le temps (acheteurs, volumes, valeurs) 7 2) Typologie des acheteurs 8 3) Habitudes d'achat et de consommation 8 4) Critères de choix des consommateurs 9 B. Offre concurrentielle 9 1) Entreprises et marques présentes sur le marché 9 2) Parts de marché des principaux acteurs 9 3) Réseaux de distribution 10 4) Communication sur ce type de marché 10 5) Politique de prix pratiqué par les 3 acteurs principaux du marché 11 C. Macro environnement :

Marketing Fondamental  Historique du marketing (origine et définition)  La notion du marché (analyse du marché, étude du marché)  le comportement du consommateur (facteurs influençant le comportement du consommateur, processus de décision)  Etudes de cas Chapitre 2 : l’approche stratégique du marketing :  Le plan marketing  Diagnostic interne et externe  La segmentation  Les stratégies de segmentation  Le ciblage  Le positionnement  Les stratégies de positionnement  Etudes de

• Définition • Avantages • Inconvénients • Moteurs   Définition [pic] L'entreprise qui applique une politique de standardisation de son produit offre une version unique d'un produit (le produit vendu sur le marché domestique) sur l'ensemble de ses marchés étrangers. Dans sa recherche de rentabilité (qui dépend conjointement des coûts et des ventes), l'entreprise qui opte pour la standardisation de l'offre privilégie une stratégie de minimisation des coûts . La standardisation

produits  qui  sont  à  sa  porté,  n’a­t­elle  pas  le  droit  de  trouver  sur  le  marché  des  produits  de  très bonne qualité et à des prix très abordables ?  L’idée  de  notre  projet  consiste  donc  à  créer  une  marque  marocaine  de  prêt  à  porter.  La  cible  de  notre  entreprise  est  la  classe  moyenne  qui  reste  jusqu’à  maintenant  insatisfaite.  La  venu  de  notre  entreprise  dans  le  marché  marocain  aura  pour  but  de  servir au  mieux les  consommateurs, apporter une valeur 

valeurs de l’entreprise. Lorsqu’il s’agit de Business Unit Strategy, les décisions stratégiques peuvent répondre aux questions de stratégie concurrentielle, portefeuille produit/marché, marketing mixte… Bien entendu ces décisions doivent respecter le principe de cohérence. * Niveau global de l’organisation : La segmentation stratégique : Un DAS est un segment de l’environnement de l’entreprise, à l’intérieur d’un secteur d’activité, qui offre des perspectives propres de croissance, de rentabilité

SOMMAIRE Introduction I) La Bulgarie : cadre de l’étude A) Données économiques B) Atouts et faiblesses de l’économie bulgare C) Le commerce extérieur D) Les marchés de la consommation II) Le secteur du textile bulgare A) Eléments clés B) Atouts et faiblesses du marché C) Caractéristiques de l’offre et de la demande Conclusion Introduction La Bulgarie, pays de l’Europe de l’Est est aujourd’hui considéré comme un pays émergent de part sa