Segmentation Marché De L Habillement

les entreprises, les distributeurs | Caractéristiques | exemples | Monopsone | Un seul acheteur | Producteurs d’électricité forcés de vendre à EDF | Oligopsone | Quelques acheteurs | Aviation civile | Concurrence | Nombreux acheteurs | Habillement, produits alimentaires | Suite des cours précédent à partir de là : 4- les stratégies * Le Ciblage : * Le marketing différencié :1 produit par segment et 1 plan marketing par segment L’entreprise conçoit une gamme de produits qui

stratégique des formules de distribution peut se définir à partir des éléments suivants : - Prix - Choix o Qualité de service - Proximité o Délai - Degré de spécialisation de l’assortiment - Trafic et segmentation - Stratégies de coût I. Le positionnement à partir des critères de prix, choix et proximité. Le positionnement d’une formule de distribution s’établie par rapport à ces critères et traduit la réponse aux attentes des consommateurs

technologies de l’information - l’innovation technologique doit correspondre aux besoins du client et doit privilégier les transferts de technologie. 5 facteurs : - dynamisme commercial mondial - secteur de TPE où coexistent 2 marchés : la filière traditionnelle Textile Habillement ET le textile technique - délocalisation massive de la production vers des pays à faibles coûts de main d’œuvre - émergence de l’innovation immatérielle - évolution contradictoire entre les exigences de la mondialisation (croissance

ANALYSE EXTERNE DU MARCHé DU PRET à PORTER MASCULIN EN FRANCE DéMARCHE DE L’ANALYSE EXTERNE □ L’analyse de l’environnement □ L’analyse du marché □ L’analyse des clients et des autres publics o Les clients et autres influenceurs o La distribution □ L’analyse des concurrents o L’identification des concurrents o L’analyse des concurrents directs et indirects o L’analyse de l’intensité concurrentielle d’un marché L’analyse de l’environnement

Le marché du prêt-à-porter masculin 1. Analyse du marché d’un point de vue de l’offre Définition du marché : La structure du marché  Evaluation de la taille du marché La segmentation du marché Evolution des prix sur ce marché Les produits présents sur le marché Les producteurs sur le marché : la concurrence et la société 2. Analyse du marché du point de vue de la demande Les consommateurs Le profil type du consommateur  Les habitudes d’achat  Comportement d’achat  La nature

| M1 360° | | | | | ETUDE ZADIG & VOLTAIRE LE MARCHE DU PRET-A-PORTER LE MARCHE DU PRET A PORTER * Le secteur du prêt-à-porter représentait 11,6 milliards d'euros en 2010. * Les ventes de prêt-à-porter féminin sont en baisse de 0,2% en 2010. * De plus le budget moyen consacré aux achats du prêt-à-porter pour une femme âgée de plus de 13 ans est de 421 € en 2010. * On sait qu’en 2011, le pouvoir d'achat par ménage est en baisse de 0,4%.

.............................................................................................................................................................................. Ulrike Mayrhofer et Claire Roederer De la difficulté d’aborder le marché allemand : le cas de Levi Strauss Signature .........................................................................................................................................................................................................

Chapitre 1 : Stratégie marketing du produit I. La segmentation du marché a. Définition : Segmenter un marché consiste : A découper en groupes homogènes … … En fonction de critères déterminés … Chacun de ses groupes étant distinct des autres … Et pouvant être choisi comme cible d’une action marketing par l’entreprise Découper le marché en groupes homogènes Objectif : identifier des groupes différents de consommateurs Segmentation par clients, utilisateurs, prescripteurs, acheteurs

particulièrement touchés par le chômage entraine une tendance générale de baisse du pouvoir d'achat - Suite à la crise économique le marché de la glisse est en récession (années 2008/09), le secteur le plus touché a été le secteur "multi sport / sport style" qui représente 62% du marché de la glisse. ● ● Cibler une clientèle urbaine et aisée Approfondir la segmentation Socio-culturel : - Développement de la consommation responsable, les consommateurs prennent en compte l'engagement éthique

incroyable d’oublier les souffrances de la grande guerre, la femme changera aussi ses loisirs, son habillement, et sa place dans la vie de tous les jours. Elle ne veut plus d'enfants qui puissent l'empêcher de vivre sa vie et prend par rapport à l'homme une attitude plus indépendante, comme dans cette chanson populaire: C'est elle qui ordonne C'est elle qu'est patronne C'est moi qu'elle fait marcher! C'est elle qui commande C'est elle qui marchande et moi j'ai l'droit d'les lâcher. C'est elle qui