Segmentation Marché De L Habillement

Chapitre 1 : Cadre conceptuel de l’intelligence économique et de la veille stratégique Il fut un temps où la concurrence était moins féroce (plus éloigné, moins nombreuse, moins réactive) et où les marchés étaient moins volatiles. Ce temps la s’est substitué par un autre où il y à des marchés beaucoup plus disputés, caractérisés par une concurrence excessive prédatrice ou agressive c’est le temps de l’Hyper compétitivité. Dans ce temps les entreprises sont conditionnées à être en avance de

........... 24 Tableau 3 : Evolution du taux de possession des ménages de téléviseur et parabole en %... 28 Tableau 4: Loisirs préférés des jeunes en % .......................................................................... 28 Tableau 5: Le marché publicitaire en Afrique du nord .......................................................... 32 Tableau 6: Les budgets publicitaires en MD ......................................................................... 32 Tableau 7: Taux moyen de mémorisation

consacre la primauté des besoins essentiels (basic needs approach) qu’elle définit comme composés de deux éléments : le minimum de ce qui est nécessaire à une famille au titre de la consommation individuelle, une alimentation, un logement et un habillement convenables, de même que certains articles ménagers et du mobilier ; les services de base fournis et utilisés par la collectivité dans son ensemble, par exemple l’eau potable, un système sanitaire, des moyens de transports publics, des services

partenaires.  La société est une des forme juridique de l’entreprise (société anonyme, SARL, …).  Le terme firme, d’origine anglo-saxonne, désigne l’entreprise sur le marché dans les théories économiques.  L’entreprise évolue dans un environnement complexe, changeant, aux effets multiples auquel elle doit s’adapter.  Le marché (clients et concurrents) est primordial pour les organisations marchandes, car il conditionne leur capacité à vendre des produits et donc à survivre.

conviction religieuse, handicap …) (Bender, 2006). Quatre grands mouvements de fonds expliquent l’actualité des problématiques de management de la diversité dans les organisations. Premièrement une présence désormais massive et permanente de femmes sur le marché du travail dans la plupart des pays industrialisés (Cornet, 2002), deuxièmement, une mixité démographique entraînée par les mouvements migratoires et la mondialisation des échanges (Héran, 2007), troisièmement la cohabitation de plusieurs générations

économique et sociale du pays 6 2.1 Une croissance insuffisante pour faire face aux défis socio-économiques du pays 6 2.2 Une croissance incapable de répondre aux besoins d’emploi 8 2.3 Un marché du travail en cours de fragilisation 8 2.4 Un marché du travail en faible demande de qualifications 9 3. Le positionnement économique et social du secteur informel marocain 3.1 Les critères d’analyse du secteur 11 3.2 Les principaux constats des

mondialisation, obligent les entreprises à repenser leur système stratégique et commercial, alors une entreprise ne pourra survivre que si elle dispose d’un ensemble de moyens, Hommes et méthodes de gestion pertinentes pour pouvoir suivre les tendances du marché. Parmi les services que l’entreprise doit se soucier de leurs évolutions et de leurs gestions on cite la logistique qui gère les moyens de transport et de manutention de l’entreprise qui est le thème du présent projet divisé en trois chapitres. Le

Généralement, on différencie trois types d'objectifs : 1. Objectif déductif: à partir d'informations sur le marché, la direction commerciale extrapole l'évolution de la tendance observée (selon des méthodes statistiques, cf. chapitre des moindres carrés) et fixe les objectifs. 2. Objectif volontariste : lorsque l'entreprise désire pousser certains produits, lancer de nouveaux, augmenter sa part de marche……, elle ne se base pas sur des statistiques. Mais elle définit pour ces vendeurs des objectifs qui les

satisfaction de la clientèle MUGEF-CI. Dans une telle atmosphère commerciale (présence d’une multitude d’entreprises privées opérant dans le domaine de l’assurance-maladie, décès et IARD et de mutuelles dans chaque secteur d’activité) où les marchés sont exigeants avec une concurrence très puissante, la conquête d’un nouveau client devient une épreuve très difficile, car pour l’avoir il faut « l’arracher » à un concurrent. Il importe donc à ce niveau que toute entreprise soucieuse de sa survie

131 133 135 136 138 5 CHAPITRE 4 Gestion commerciale CHAPITRE RUBRIQUE PAGE I – L'étude de marché 1- Sensibilisation 2- Synthèse 2-1 L'étude de l'environnement 2-2 L'étude du consommateur 2-3 L’étude de la concurrence 2-4 L’étude de la distribution 3- À retenir 4- Évaluation 140 140 148 149 150 153 154 156 157 II – La provocation des ventes 1- Sensibilisation 2- Synthèse 2-1 La segmentation 2-2 Le ciblage 2-3 La politique commerciale 2-3-1 Le choix d'une politique 2-3-2 Le choix d'une politique