Segmentation Marché Montre

les opportunités de l’environnement, comprendre comment lever ses contraintes et valoriser ses forces, tout en tenant compte ses propres faiblesses. Toutefois, l’exemple d’Orange montre qu’elle doit aussi formuler l’ambition, les valeurs de l’entreprise pour donner du sens au travail. Elle doit également, comme le montre le cas de Danone, prendre en compte les dimensions économiques et sociales liées à la santé et à l’alimentation, que chaque collaborateur doit s’approprier. Enfin, elle doit véhiculer

l’analyse du marché présent ou potentiel d’un bien, d’un service et de mettre en œuvre les moyens permettant de satisfaire la demande, ou le cas échéant, de la stimuler ou de la susciter. Notre projet consiste à satisfaire le mieux nos clients en l’écoutant puis en répondant à ces exigences. Et pour pouvoir atteindre cet objectif, nous sommes amenées à s’approcher de ce client et de rassembler ses attentes. C’est pour cela que nous analysons notre étude de marché. Cette analyse de marché passe forcément

l’emplacement géographique, une fréquentation largement surestimé. Pendant longtemps, les parcs à thèmes rencontraient d’avantage de succès dans les cultures nord européenne que dans les pays de culture latine. Si, dans le passé, les français se sont montrés assez réservé à l’égard des parcs à thème, les années 1990 furent marquées par une hausse significative des fréquentations : en 2002, les parcs à thèmes localisés en France ont ainsi enregistrés 34 millions de visiteurs contre seulement 3 en 1990

élément déterminé. Il es définit quantitativement (par exemple atteindre 5% de part de marche en 2 ans). Ou qualitativement (améliorer l image des produits de l’entreprise)  C’est la traduction concrète des appréciations que l’entreprise porte sur son existence et son devenir.  (Ex : réinventer le camembert pasteurisé, mettre sur le marché un produit qui se démarque de la concurrence, obtenir une part de marche significative 8,2% et un taux de référence ment important dans les GMS.) Résultat satisfaisant

concentrent. Le marché semble saturé, le taux de bancarisation est à son maximum et le client n’hésite pas à changer de banque s’il est mécontent, ou à multiplier le nombre de ses comptes. La prise en compte du client a donc évolué. D’une vision produit, on est passé à une vision client. La banque a longtemps considéré ses clients comme autant d’individus que de produits vendus, le client est aujourd’hui considéré globalement et la part de client devient aussi importante que la part de marché. Le marketing

de couts sont relativement hétérogènes. Les pôles les plus importants concernent les segments loisirs, TV/Spectacles, presse féminine et news/actualité et sport. Poids des familles dans la presse magazine (part en pourcentage du CA) Le marché de l’édition de revues et périodiques est dominé par les filiales de groupes de médias et communications internationaux, tels que l’Allemand Bertelsmann, l’Italien Mondadori ou encore le Belge Roularta Media Groupe. Hachette Filipacchi Associés, entité

I Analyse commerciale et structurée et actuelle de l’U.C. Montrer une plaquette de l’UC, sa charte graphique. 1-1 Analyse de l'UC sur son marché 1. Fiche signalétique de l'UC (nom de l'UC, activité, forme juridique, capital social, CA, effectifs) et du rayon (surface, CA, nb références...) Son historique ne doit pas être développé mais on peut évoquer son originalité. 2. La Structure de l'UC (description géographique, organisationnelle et fonctionnelle, économique, physique ...)

Notre produit : L’Oréal Super Awakening, triple effect Notre produit : L’Oréal Super Awakening, triple effect PLAN Introduction I) Présentation innovation II) Segmentation –Cible – Positionnement 1) Segmentation a) Socio démographique  b) Segmentation psycho graphique c) Segmentation de comportement  2) Cible 3) Positionnement III) Mix-Marketing 1) Le produit a) Le produit b) Le design. c) L’avantage produit. d) Le packaging du produit. 2) le prix

Lavergne Année 2004 - 2005 1 PLAN DE COURS INTRODUCTION Evolution du marketing, définition, concepts clés, démarche et limites 1. APPROCHE ANALYTIQUE 1.1. Analyse externe 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. Le macro environnement Le marché Le comportement de l'acheteur La concurrence La distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.2.1.3. Ressources

Étude de marché Le Marché de la Confiserie en France Le marché de la confiserie Table des matières2 Introduction 3 * Définition du marché, * La segmentation du secteur de l’agroalimentaire, * Le type de confiserie étudiée. I) L’étude des consommateurs4 1) La segmentation du marché 4 a) Quelques chiffres sur la confiserie de sucre 4-5 b) Étude du consommateur5 à 7 2) Les innovations dans ce secteur 8 II) Les principaux acteurs du marché 9 1)