Segmentation Marché Montre

DOSSIER ENTREPRENDRE Introduction 4 Présentation du marché du dentifrice 5 Présentation et analyse de l’offre 13 « Signal », la marque leader du marché 19 Présentation et analyse de la demande 21 Étude macro-environnementale 38 Ce à quoi le sommaire doit ressembler I. INRODUCTION II. PRÉSENTATION DU MARCHÉ DU DENTIFRICE III. PRÉSENTATION ET ANALYSE DE L’OFFRE IV. « SIGNAL », LA MARQUE LEADER DU MARCHÉ V. ÉTUDE MACRO ENVIRONNEMENTALE VI. PRÉSENTATION ET

marketing relationnel. Marché : constitué par l’ensemble des clients capables et désireux de procéder à un échange, leur permettant de satisfaire un besoin ou un désir. La taille du marché dépend du nombre de personnes qui : - éprouvent un désir à l’égard d’un produit, - ont les ressources suffisantes pour l’acquérir - ont la volonté d’échanger ces ressources contre le produit. Marketing : marketing et marché sont deux notions indissociables : le marketing s’intéresse à des marchés, définis par des possibilités

macro-environnement 4 a. L’environnement légal et politique 4 b. L’environnement économique 4 c. L’environnement socio-culturel 4 d. L’environnement technologique 5 II. Analyse du marché 7 a. Les concurrents 7 b. Les modèles 8 c. Les opportunités et les menaces 8 d. Les forces et faiblesses 9 III. Segmentation, Ciblage et positionnement 10 IV. Le mix marketing 11 a. Le produit 11 b. Le prix 12 c. La communication 13 Bibliographie 14 Introduction Apple, entreprise

Katia LOBRE « ROYAL CANIN » 1 SOMMAIRE 1. LE MARCHE DU PETFOOD 1.1 La présentation du marché 1.2 La concurrence du secteur 1.3 Les axes de la stratégie marketing 2. L’ENTREPRISE ROYAL CANIN 2.1 La présentation de l’entreprise 2.2 La stratégie marketing 2.2.1 La politique de produits 2.2.2 La stratégie de distribution 2.2.3 La politique de prix 2.2.4 La politique de communication 2 1. LE MARCHE DU PETFOOD Le marché du petfood est né en France dans les années 1960. Auparavant

Les classes : A = 15% (les plus riches) B = 30% (la classe moyenne +) C = 30% (la classe moyenne -) D = 15% (les plus pauvres) La CSP + = A+ B La consommation ostentatoire et le standing : Ostentatoire signifie montrer sa richesse par les achats. _Les styles de vie : Les styles de vie sont une typologie d’individus fondée sur des opinions des comportements et des valeurs qu’ils partagent et qui permettent d’expliquer en partie leur comportement. _La typologie

S Le spécialiste des marchés de niche BM & S Comment réduire les risques d’investissement. BM & S sarl 3, avenue Robert Schuman 75007 Paris T 01 45 55 09 83 / 06 88 17 98 23 contact@bms-conseil.com www.bms-conseil.com BM & S Le spécialiste des marchés de niche Sur tous les projets de développement ou d’acquisition, les principales questions qui se posent sont : Le business plan envisagé est-il crédible ? Comment se positionne l’entreprise/le produit sur le marché ? face à la concurrence

macro-environnement B-1- L'environnement démographique B-2- L'environnement économique B-3- L'environnement naturel B-4- L'environnement technologique B-5- L'environnement politico-légal B-6- L'environnement socio-culturel CHAPITRE II : Les techniques d'etudes de marche A- Les études quantitatives A-1- Effectuer un recensement A-2- Réaliser une étude, appelée sondage A-3- Les méthodes d'échantillonnage A-3-1- Les méthodes probabilistes ou aléatoires A-3-2- Les méthodes non probabilistes ou empiriques B- L'élaboration

mettre en œuvre des segmentations pertinentes de « nouveaux consommateurs » plus avisés mais plus volatils que leurs ainés. Les notions-clés La servuction dans la banque | | La segmentationde la nouvelle sociologie | | | | | | les stratégies de Wood | | | | le marketing des services Les deux piliers de la mercatique bancaire MARCHE Mercatique stratégique Etudes préalables Etudier, connaître, prévoir les aspects quantitatifs et qualitatifs des marchés et benchmarking

nalyse des stratégies d'entrée sur le marché de télécommunication en R.D.Congo | | .------------------------------------------------- AVANT PROPOSLes bureaux sont gardés. Les informations enfermées dedans. La vision d'un secteur concurrentiel au système d'information scellé pour que rien ne puisse nuire à l'entité entreprise.L'inquiétude pouvait faire appelle aux désespoirs... Des voies et voix multiples font échos. Où donc partir sans compromettre ses objectifs ? Un moment de concentration

|- CA des parcs à thème français en 2002 : 2,2 milliards d’€ |- Forte concurrence française et européenne | | |- Proximité géographique du leader du marché : Disney | | |- Renouvellement des offres proposées dans les parcs existant | | |- Ouverture