Segmentation Maroc Telecom

leurs critiques, remarques ou observations. RESUME : Dans une conjoncture économique nationale marquée par le développement des investissements étrangers, les télécoms jouent un rôle primordial pour attirer les fonds étrangers, et leur permettre d’avoir des services de télécommunication développés et de bonne qualité. Le marché des télécoms marocain est très ouvert, l’arrivée de Méditélécom et Wana Corporate, ont permet aux consommateurs particulier et entreprise d’avoir plus de choix, en terme de

le secteur de part le monde, car les banques vont devoir se livrer à une concurrence acharnée et féroce. C'est dans ce souci de mondialisation qu'apparaît le rôle essentiel pour la survie et le développement que joue le marketing bancaire. Au Maroc et pendant de nombreuses années, les banques sont restées à l'écart de toute dynamique stratégique. Cette absence de comportement stratégique trouve son explication dans la nature du système bancaire marocain, qui a pour longtemps été un marché de

consommateur bancaire. • Attentes • confirmation • Satisfaction • Performances o III La fidélisation du consommateur bancaire. o Chapitre 2 : La segmentation en marketing bancaire ▪ I Le concept de segmentation en marketing bancaire ▪ II Les critères de segmentation ▪ Etude de cas : o Chapitre 3 : La stratégie de positionnement en marketing bancaire ▪ I Concept de positionnement en marketing bancaire

Schéma du processus de veille (selon l’AFNOR) [pic] Pour mieux comprendre ces étapes, on va appliquer ce processus sur deux études de cas, à savoir : ❖ la Royal Air Maroc (RAM) par rapport au volet « voyageurs » ; ❖ et les investissements étrangers au Maroc (IEM). |Etapes de processus de |RAM |IEM | |veille stratégique |

Conatif 3- Cible de communication La définition de la cible  consiste à répondre aux questions  suivantes:  A quelle cible  s’attaque la publicité? Auprès de qui communique­t­on ?  Il s’agit de définir la cible en fonction des critères de  segmentation :   Critères démographiques : sexe, âge, situation familiale (marié ou  célibataire) ;  Critères géographiques : région, habitat (rural ou urbain), type de  climat ;  Critères socio­économiques : revenu, profession, niveau d'études  (primaire

des firmes de services - 2008-2009 21 http://www.lexpansion.com Rang 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Annie MUNOS – Stratégies des firmes de services - 2008-2009 Société TOTAL AXA CARREFOUR PSA PEUGEOT CITROEN EDF FRANCE TELECOM SUEZ SAINT-GOBAIN RENAULT TOTAL-FRANCE AUCHAN (GROUPE) INTERMARCHE (GROUPE) VEOLIA ENVIRONNEMENT CNP ASSURANCES BNP PARIBAS VINCI LECLERC (E.) BOUYGUES CREDIT AGRICOLE (GROUPE (GROUPE) SANOFI-AVENTIS CA 2007 158 752 000 93 633 000 82 148 000 60

L’OFFSHORING AU MAROC L'Offshoring au Maroc: Le cas d' . Fès Préparé par : Encadré par : Dayi Mohammed M. Riahi Abdeljalil * Année Académique * 2008-2009 dédicace Je Dédie la fleur de cet effort à : A ceux qui m'ont appris que la vie est une récompense de DIEU :

Bank 20 I. Aperçu général II. Fiche signalétique III. BMCE Bank en chiffres IV. Filiales de la BMCE Bank V. Mission, but et métier de la BMCE Bank Deuxième partie : Segmentation stratégique 26 I. Produits de la BMCE CAPITAL II. Choix de la technique de segmentation : Technique de regroupement III. Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement

....5 3. Analyse SWOT.....................................................................................6 4. Analyse concurrentielle (les cinq forces de porter)......................................8 II. Analyse Marketing Stratégique  1. Segmentation..................................................................................10 2. Ciblage................................................................................................10 3. Positionnement.................................

3 - Présentation de l’école de foot de l’académie Mohammed 6 : 3-1 : L’académie : 3-1-1 : Présentation de l'Académie Mohammed VI de Football L’Académie Mohammed VI de Football, est le premier centre de formation du Maroc destiné aux 13-18 ans, elle a pour but de détecter et de former au football professionnel les meilleurs jeunes de toutes les régions du Royaume. Calqué sur les centres de formation des meilleurs clubs européens, l’Académie a une infrastructure