Segmentation Marque Chanel

démarche structurée. Plan du cours : Partie I : les fondements de la réflexion stratégique Chapitre I : Généralités sur la stratégie d’entreprise Chapitre II : Les écoles de pensées en stratégie Partie II : L’analyse stratégique Chapitre I : La segmentation stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique Partie II : Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle LCAG Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations

structurée. Plan du cours : Partie I : les fondements de la réflexion stratégique Chapitre I : Généralités sur la stratégie d’entreprise Chapitre II : Les écoles de pensées en stratégie Partie II : L’analyse stratégique Chapitre I : La segmentation stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique Partie II : Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle LCAG Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations

clientèle potentielle, le profil des consommateurs des produits de la firme, la pénétration des réseaux de distribution, l’analyse des coûts et de la rentabilité des produits ou des gammes, - l’évaluation de la notoriété et de l’image de la firme, de ses marques. - Les ressources de la firme qu’elles soient Financières, Techniques, Technologiques, Commerciales, Humaines, etc.. IUT de Saint-Denis / Licence Management des Organisations Marketing Une fois réalisé cet audit interne et externe, il va

pas toujours dans la pharmacie. [Giovanni Casanova] Extrait de Histoire de ma vie Les réseaux de distribution pharmaceutique sont des lieux où la concurrence est difficile. De nombreuses marques tentent de s’y implanter, proposant de nombreuses références sur de nombreux marchés. L’implantation des marques à allégation de santé sont bien sûr privilégiées et donc les dermocosmétiques. Certains marchés en dermo-cosmétique sont saturés et offrent par conséquent, une grande variété d’innovation. Dans

structurée. Plan du cours : Partie I : les fondements de la réflexion stratégique Chapitre I : Généralités sur la stratégie d’entreprise Chapitre II : Les écoles de pensées en stratégie Partie II : L’analyse stratégique Chapitre I : La segmentation stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique Partie II : Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle LCAG Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations

.........................................................................................32 2. Les vertus à accorder au bio............................................................................................33 3. Les distributeurs et les marques ......................................................................................34 4. Le positionnement ou repositionnement sur un marché de niche ...................................37 5. Les labels et autres certifications ................

pratique, la complexité de ces variables conduit les entreprises à choisir des objectifs autres que la simple maximisation du profit. Trois objectifs se substituent fréquemment à la maximisation du profit : * La pénétration du marché ; * La segmentation du marché, * Le maintien sur un marché. a. La pénétration d'un marché Un prix de pénétration doit permettre de stimuler la croissance d'un marché et de prendre des parts de ce marché à la concurrence. C'est une arme pour s'implanter

développement des MDD premium en France ..................... 11 III. Les MDD premium en France : stratégies des différentes enseignes .......................................................................................... 12 1) La création d’une marque de MDD premium ............................ 12 2) Les différents positionnements premium ................................. 12 3) Le packaging comme vecteur du positionnement ..................... 13 4) L’offre et les prix pratiqués ..............

d'une société, transmises d'une génération à une autre, et qui conduisent à des schémas communs de comportement. D’une année à l’autre, d’une zone géographique à l’autre ces normes évoluent. (Ex la conso de la pilule mal vue il y a 3O ans, ou la pub Chanel Egoïste échec aux states et en Allemagne) - Les classes sociales : Ensemble de personnes qui partagent des valeurs communes, des centres d'intérêts proches, qui se reflètent sur le style de vie et sur le comportement d'achat. Existence de catégories

O R E A L 1 Sommaire  L ’environnement marketing de L ’Oréal  Présentation du groupe et secteurs d ’activités  Les différentes marques  2003, en quelques chiffres  Marketing: département clef L O R  Le marché de L ’Oréal   Concours marketing + schéma vie produit  Les types de produits, segmentation  Le marketing mix E A L Publicité et célébrités  Qu’est ce qu’une célébrité?  Pourquoi utiliser des célébrités?  Les différents modèles « psycho »