Segmentation Marque Chanel

l’entreprise Puig fait l’acquisition de Perfumeria Gal et construit une usine de produits de soins cosmétiques à Vacarisses. En 1996, la golding Puig Beauty & Fashion Group est crée. Elle réunit les activités Parfum, Cosmétiques et Mode. En 1997 la marque Antonio Banderas Seductive Fragrances est crée. Nina Ricci Paris Mode et Parfums rejoint le groupe Puig en 1998. Le groupe acquiert l’entreprise espagnole Myrurgia en 2000. Le groupe décide de reprendre le nom de Puig en 2009. Et en 2010 il signe

Tous deux, influencés par les années 1930, renouvellent l’image d’une femme ultra sophistiquée, d’allure nonchalante mais ayant une réelle élégance. Madame Grès, figure singulière et d’exception, contemporaine de Madeleine Vionnet, de Mademoiselle Chanel, de Cristobal Balenciaga et de Monsieur Dior, virtuose du jersey depuis les années 1930, occupe le devant de la scène de l’essor du prêt-à-porter avec des collections, dans les années 1970, qui tranchent par l’épure. De leur côté Chantal Thomass,

Management et marketing du luxe  : les particularités des industries du luxe Le domaine du luxe est différent des autres secteurs car il implique un véritable talent créatif pour que la marque réussisse. * Les 3 différences majeures qui font du luxe un monde à part : a. L’importance de la taille Les entreprises du luxe sont petites ou moyennes mais jouissent d’une forte notoriété car les consommateurs ont une réelle curiosité pour ce secteur. De plus on ne peut comparer les CA

négatives pour la marque en terme de notoriété 11 2.1. Des scandales et dérives… 12 2.1.1. A contrario, certaines marques sont fidèles à leur conviction initiale 13 2.1.2. D’autres marques soutiennent leurs célébrités jusqu’au bout 13 2.1.3. …….Aux belles réussites…. 14 2.2. Les cachets des célébrités 15 2.2.1. Jusqu’où les marques sont-elles capables d’aller ? 15 2.2.2. Arbre des cachets 16 3. Enquêtes 17 3.1. Zoom sur un produit : Le parfum N° 5 de Chanel 17 3

ou négatives pour la marque en terme de notoriété  12 2.1Des scandales et dérives… 13 2.1.1A contrario, certaines marques sont fidèles à leur conviction initiale 14 2.1.2D’autres marques soutiennent leurs célébrités jusqu’au bout 14 2.1.3…….Aux belles réussites…. 15 2.2 Les cachets des célébrités  16 2.2.1Jusqu’où les marques sont-elles capables d’aller ? 16 2.2.2Arbre des cachets 17 (voir schéma) 17 3.Enquêtes 18 3.1Zoom sur un produit : Le parfum N° 5 de Chanel 18 3.1.1Historique 18

DUCASSE Master 1 IOD L’analyse de l’environnement stratégique de la filière française de l’industrie textile Il y’a aujourd’hui pas moins de 1280 entreprises textiles en France. Ce secteur qui nous évoque en premier lieu le prêt à porter et Coco Chanel avec ses extravagantes créations se divise principalement deux grands secteurs d’activités regroupés principalement au sein de PME et de TPE. On voit ce secteur évoluer avec la société moderne avec par exemple le textile bio qui répond aux attentes

puissance, d'affinité et économique. Média | Objectifs | Avantages | Inconvénients | exemple | Presse | - information - notoriété - image - générer du trafic sur les lieux de vente | - Permet une bonne segmentation notamment grâce à l'offre étendue de presse spécialisée et magazines. - Forte audience - Qualité de reproduction visuelles - Possibilité d'avoir rédactionnel | - encombrement publicitaire - faible attention du lecteur | Publicité Dolce

: Le marché des cosmétiques dans son ensemble est en pleine expansion depuis les années 2000, l’hygiène et la beauté ont connu une évolution inédite. Cette tendance s’explique par le changement du mode de vie et aussi par l’intéressement aux marques et au luxe. En général le secteur cosmétique se compose en trois axes : --la parfumerie alcoolique : elle a connu une croissance de 2% en volume et de 3% en valeur (en 2004), le marché français des alcools représente 64% des produits cosmétiques

756 2eme trimester 2009 = 429,25 X 0,338 = 145,08 3e T = 429,25 X 0,144 = 61,812 4e T = 429,25 x 2,193 = 941,3 III / Les méthodes de segmentation : Dans une clientele il existe le plsu souvent un petit nombre de clients très important, un nombre plus élevé de clients moyen et une multitude de petit clients. Il existe deux methods de segmentation : - Méthode des 20/ 80 : 20% des clients appportent 80% du CA à l’entreprise. Grands comptes = Actions Marketing specialises pou eux 80%

moyens de convaincre et de fidéliser une clientèle. Pour ce faire, l’on va repérer les différents segments de clientèle que l’on va viser. (Segment = groupe homogène de consommateurs). L’on détermine pour chaque segment les produits achetés, les marques lésées. Pour chaque segment, l’on décrit des attentes, des comportements, des besoins. Selon la position d’achat, Bouquerel détermine en 1974 différents groupes de $ : Les non- consommateurs absolus : $ qui pour des raisons culturelles ou physiques