Segmentation Stratégique La Grande Récré

que l’individu aime la concurrence (quand elle ne s’applique pas à lui-même) car elle incite à être meilleur. Les organisations en évitant la concurrence perdent cet aspect incitatif. A l’intérieur des organisations, il est donc nécessaire de recréer des incitations artificielles. Williamson dit que l’on a oublié une chose : À partir du moment où l’on fait intervenir la notion de temps dans les échanges (début fin de contrat), et quand les transactions ne sont plus uniquement ponctuelles, mais

donné que l’individu aime la concurrence (quand elle ne s’applique pas à lui-même) car elle incite à être meilleur. Les organisations en évitant la concurrence perdent cet aspect incitatif. A l’intérieur des organisations, il est donc nécessaire de recréer des incitations artificielles. Williamson dit que l’on a oublié une chose : À partir du moment où l’on fait intervenir la notion de temps dans les échanges (début fin de contrat), et quand les transactions ne sont plus uniquement ponctuelles, mais

MANAGEMENT 1. INTRODUCTION STRATÉGIQUE À LA STRATÉGIE 1.1. INTRODUCTION Be more than just consequences of your past. (Philippe de Woot) Implique trois questions :  Comment définir des stratégies sur base d’un diagnostic ?  Comment ces décisions stratégiques sont prises ?  Comment sont-elles mises en œuvre ? Etymologie : σ τ ρ α τ ο ς mouvement) (= armée) α γ ε ι ν = (créer un  Stratégie = Comment dynamiser et mettre en œuvre les ressources ? 1.2. QU’EST-CE 1.2.1. QUE LA STRATÉGIE Les

consommation élitiste par excellence au regard de la plus grande majorité de l’humanité qui ne partira jamais en vacances. La seconde est l’analyse développée par B.Cathélat du CCA dans les années 70, basée sur les socio styles. Il s’agit de représenter sur des axes aux dimensions opposées (plaisir/rigueur, sensualité / ascétisme, aventurier / conservateur), des groupes et leur évolution dans le temps. ARTICLE : A l'époque où les limites des segmentations traditionnelles (CSP, âge, sexe, statut social)

They suggest an approach to corporate and business strategy at a « meta » level, i.e. to develop the capacity to combine different architectures and mindsets. Mots clés : avantage concurrentiel – intention stratégique – hypercompétition – configuration stratégique – mode de pensée stratégique. Key words : competitive advantage – strategic intent – hypercompetition – strategic architecture – strategic mindset Finance Contrôle Stratégie – Volume 4, N° 1, mars 2001, p. 183 - 213. 184 Stratégie

produit et de l’entreprise L’ Occitane historique Les gammes de produits Les senteurs de la maison Les cosmétiques L’immortelle Caractéristiques L’élixir de l’ Occitane Les éléments clés de la stratégie marketing Segmentation Ciblage Positionnement La formulation du Mix Produit packaging caractéristiques Prix composant HE Communication (pub, PLV, marketing direct, sponsoring…) Distribution Annexes Synthèse de vos observations terrain (sources

Elaborer une stratégie mais l’identifier pour la mettre en œuvre C.11.2. Identifier et justifier solutions de communication - rechercher solutions de communication pour constituer le projet - proposer et valider les solutions = préparation validation stratégique du projet global de com. = Mobiliser logiciels de gestion de projet C.11.3. Préparer le cahier des charges et le planning d’organisation pour l’ensemble des actions du projet : - Construire un rétro –planning : repérer les différentes étapes de

SEANCE #1-2 – EVOLUTION DE LA SOCIETE DE CONSOMMATION Intro – naissance d’une société de consommation de masse Révolution industrielle fin 19ème Changement -> ouverture de la production de masse Début des grands magasins – Le Bon Marché « lieu de promenade », facilité d’entrée, liberté de la consommation, consommation = distraction Changement dans les transports, la distribution… 1er prix sur les étiquettes, techniques de merchandising, 1ère vente par correspondance NOVATEUR Marque devient

fabriquer de nouveaux systèmes qui lui serviront à progresser dans cette pratique. Fernand Petzl - célèbre spéléologue En 1936, il rencontre un autre passionné de spéléologie qui se nomme Pierre Chevalier. Ensemble ils vont visiter les plus grandes galeries souterraines de France et vont révolutionner la pratique en créant le premier système de corde pour descendre. Il va continuer son ascension et créer de nouvelles pièces comme : le bloqueur et le descendeur qu’il va produire en série et vendre

Management stratégique 1. Introduction à la stratégie 1. Introduction Be more than just consequences of your past. (Philippe de Woot) Implique trois questions : ← Comment définir des stratégies sur base d’un diagnostic ? ← Comment ces décisions stratégiques sont prises ? ← Comment sont-elles mises en œuvre ? Etymologie : ((((((( (= armée) ((((( = (créer un mouvement) ← Stratégie = Comment dynamiser et mettre en œuvre les ressources ? 2. Qu’est-ce que