Seniors Entreprise

B. Les conflits liés à l’arrivée des « Y » 9 1. La nouvelle vision apportée par la génération Y 9 2. Les difficultés liées à une relation de travail avec les « Y » 10 3. Les adaptations à effectuer 10 III. Solutions 12 A. Comment les entreprises doivent réagir 12 B. Impact de la génération Y sur le management 13 1. Les styles managériaux et relationnels adaptés à la génération Y 13 2. Les styles managériaux et relationnels adaptés à la génération Y 14 Conclusion 16 Webographie

chances d'être reçu en entretien et d'être embauché. La discrimination à l'embauche est un acte puni par la loi, les entreprises encourent de lourdes sanctions. Des études réalisées récemment constatent que cette forme de discrimination est bien réelle et qu'il est temps pour les entreprises d'agir. Des dispositifs pour lutter contre les discriminations à l'embauche existent, les entreprises se doivent de les étudier et de les mettre en œuvre. En outre, de nombreuses associations se sont constituées depuis

Article n°1 : Entre grande responsabilité et faible autorité : la position du chef de produit dans les entreprises Référence : Kueviakoe D ; (1996), « Entre grande responsabilité et faible autorité : la position du chef de produit dans les entreprises», Revue Française du Marketing n°156 pp 79-91 Analyse formelle : Article écrit par Didier Kueviakoe, Attaché d’Enseignement et de Recherche, I.U.T de Nantes dans le cadre du programme de formation supérieure au management « électif Chef de produit

PARTIE 2: L'emploi, une question de société Chapitre 3: La population active en mouvement Introduction: Afin de produire les biens et les services dont nous avons besoin ou que nous désirons, les entreprises font appel à de la main d'oeuvre. Cependant, la population toute entière n'est pas amenée à travailler. Cela ne concerne que ce que l'INSEE nomme la population active. Quelle est la composition de la population active? Quelles sont ses évolutions depuis les années 1950? I ) Qu'est-ce

maquillent de plus en plus |Segmentation de plus en plus grande | |tôt : marché à exploiter |Maladies de la peau en augmentation, créer des produits de | |Augmentation du nombre de senior : marché à exploiter notamment|plus en plus sains | |dans les crèmes anti-rides |Marques nationales en léger recul, au profit des MDD. | |Marché non saturé :

l’Unité Commerciale g. L’environnement h. Points forts et points faibles par rapport aux concurrents d. Système d’information commercial Introduction 1. Présentation L’entreprise Labeyrie, du groupe ALFESCA, est l’une des entreprises majeures de l’agro-alimentaire. C’est la marque leader sur les marchés de la grande distribution. * Statut juridique : une société par actions simplifiées (SAS) * Capital social : 8 800 000 €. * Siège social : situé à Saint Geours de

2008 Chargé de recherches Mission  : Accompagnement du pôle services/service public Rapport de stage : Le marché et les pratiques de recrutement Ce rapport de stage comportant des documents et/ou des informations confidentielles, les entreprises Vediorbis-search et Randstad n'autorisent pas sa consultation autre que par le comité d’évaluation. Sommaire Remerciements……………………………………………………………………….…..3 Introduction…………………………………………………………………………….….4 1-L’entreprise, le marché……………………………………………………………

nouvelles technologies, 30% des internautes ont plus de 50 ans et dont 27% y achètent des produits don ceci favorisera l'innovation. Les seniors assureront une majorité des dépenses (54%) sur les différents marchés à compter de 2015 :64% pour la santé en 2015, 60% pour l’alimentation, 58% l’équipement, 57% les loisirs, 56% des dépenses d’assurance... Ce sont les seniors qui déterminent une large majorité de la consommation française. Si nous sommes ici c’est pour vous parler de la silver economie nous

Fig :Analyse de la concurrence : Les 5 Forces de Porter Rivalité interne : 3 grands types d’acteurs entrent en jeu dans la rivalité interne. Tout d’abord, les réseaux de salles de fitness comme Vit ‘Halles, Fitness First, Forest Hill… Ces entreprises ont la même structure que le Club Med Gym, cependant ils appliquent une politique commerciale plus agressive. Toutefois, bien que ces salles sont des concurrents directs au Club Med Gym, il faut prendre en considération qu’aucune d’entre elles offrent

que celle des hommes. La réforme prévoit un recul de l'âge légal de 2 ans mais faut-il encore que les seniors soient embauchés, de ce côté là France est loin de ces voisins puisque le taux d'emploi en Europe est de 46% tandis que celui de la France est de 39% pour les 55-64 ans (le figaro.fr). Cela signifie deux choses : la première est un manque d'infrastructures et d'emplois adaptés pour les seniors, qui, dans un second temps entraîne une durée de chômage ou de congé maladie que le contribuable devra