Senseo Marketing

l’élite. En effet, les capsules sont exclusives à la marque, et à commander par le biais du site Internet, ou à acheter en boutiques du club Nespresso. De plus, elle sont à un prix de 0.31€, ce qui est plus de deux fois le prix des dosettes Senseo ( 13 cts ), sans compter les frais de port. La clientèle étant haut de gamme, et la plupart du temps à fort pouvoir d’achat, cette distribution exclusive et rare est vécue comme de l’élitisme, une preuve d’appartenance à un club sélectif, une

la hauteur de sa cible 8 • Senseo : un produit grand public 9 2.2. Deux visions, deux stratégies de communication. 9 • Nespresso 9 • Senseo 15 2.3. D’une distribution personnalisée à une distribution de masse 17 • Nespresso : Quand distribution rime avec fidélisation 17 • Senseo : Un circuit beaucoup plus traditionnel 19 III. Analyse concrète de la stratégie Nespresso 20 • Nespresso use de célébrité 20 • Senseo 23 Conclusion 25 Sources 26

1. Origines 2. Concurrents 1. Machines 2. Capsules 3. HISTORIQUE 1. Histoire de Nespresso 2. Description de l’entreprise 4. MARKETING STRATEGIQUE 1. Analyse de l’environnement 1. Pyramide de Maslow 2. Demande 3. Optiques 2. Démarche SCP 1. Segmentation

Campagne: « What else? » avec Georges Clooney Contexte de l’étude  L’annonceur Nespresso c’est:  une filiale du groupe Nestlé  un système novateur, une logique en soi, une approche novatrice du marché, du client, du produit, du marketing, de la communication.  le leader du marché concernant le café en dosette. Mais également..  Nespresso suggère des machines qui utilisent des capsules faites en aluminium spécifiques.  Le produit a immédiatement été positionné

ANNEXE : représentation des courbes de l’offre et la demande Partie 3 Etude de cas  A) Le marché et la concurrence entre les différents vendeurs de café Comment rester leader sur le marché du café ? NESPRESSO : UNE STRATEGIE MARKETING BIEN MAITRISEE Comment Nespresso a-t-il réussi à se positionner en tant que leader sur le marché du café à capsules? Le luxe Avant toute chose, la marque privilégie des expressions en rapport avec l’univers du luxe. En effet, Nespresso propose

L’environnement Interne 3 2.1. Positionnement de la Marque : 3 2.2. Analyse de la concurrence 4 2.3. Segmentation des Clients 4 3. Analyse de l'entreprise 4 3.1. Analyse du micro environnement 4 3.2. Analyse de la macro environnement 5 4. Le Marketing Mixte(Les Quatre P) 5 4.1. LA première P : La Place 5 4.2. La deuxième P : Le Prix 6 4.3. La Troisième P : Le Produit 6 4.4. LA quatrième P : La Promotion 7 4.5. L’analyse SWOT 8 5. S.C.Q.A de Nespresso 9 5.1. Situation : 9 5.2. Compilation :

TRADE MARKETING SOMMAIRE Partie 1: L’analyse du marché du café : - Les caractéristiques de l’offre - Les comportements de consommation Partie 2 : Le positionnement de Nespresso. Partie 3 : Les avantages et les inconvénients de chaque canal de distribution choisi par Nespresso et leur utilité Partie 4 : Les options envisageables en matière de stratégie de distribution pour développer les ventes et conserver la position de leader INTRODUCTION Crée en 1970

Décode
de
mieux
en
mieux
les
discours
des
entreprises.
 C’est
 moins
 l’entreprise
 qui
 mène
 le
 jeu,
 mais
 le
 consommateur.
 Car
 face
 au
 grand
choix,
il
manipule
plus
facilement
les
stratégies
d’entreprise.
 C’est
une
forme
d’intelligence,
d’autant
plus
que
ces
proches
ennemies

 Senseo
 et
 Tassimo
 fabriquent
 et
 vendent
 des
 produits
 me‐too
 à
 prix
 dérisoire
 par
rapport
à
Nespresso.

 En
 se
 positionnant
 sur
 l’exclusivité
 Nespresso
 propose
 un
 grand
 nombre
 de
 machines
à
caractère
innovant
:

 Une
facilité
d’usa

l’environnement de Nespresso : (Ces dernières concernent le marché français et international de Nespresso) « Une menace est un problème posé par une tendance défavorable ou une perturbation de l’environnement, qui en l’absence d’une réponse marketing de l’entreprise, conduirait à une détérioration de la position de l’entreprise. » . Étudions les menaces de Nespresso au niveau macro: a) Politique ; b) Économique ; c) Socioculturel ; d) Technologique ; e) Écologique ; f) Légal

utilisé à 89%. De plus la société Nespresso s’engage à livrer toutes commandes en 48h (ce qui un gros avantage). Nespresso a fait de son Image de marque son fer de lance dans cette guerre du marketing. En proposant le meilleur café se révélant être des produits haut de gamme, mais aussi en pratiquant un marketing direct et relationnel. Nespresso souhaite tenir son objectif de 30% de croissance par an de 2006 à 2012. Pour ce faire Nespresso se doit de mettre en place un nouveau business plan mettant