Senseo

entreprises. Afin de viser un maximum de segments stratégiques, Philips va même créer des alliances avec des entreprises et commercialise ainsi des produits qu’elle n’aurait pas développé seule (alliance avec InBev, Sara Lee… portant sur des produits comme Senseo, PerfectDraft…). Philips se divise en trois pôles d’activité pour mieux maîtriser ses domaines d’activités stratégique présumés : * Philips Consumer Lifestyle : gamme de produits grand public de haute technologie, facile d’utilisation : son

avec Matsushita, en 1992 ; * Le MP3, appareils audio permettant d'écouter de la musique, en 2000 * Le luminaire Iridium, luminaire respectant la plupart des critères recommandés pour lutter contre la pollution lumineuse, en 2000 ; * La Senseo, machine à café à dosettes, en 2001 aux Pays-Bas, en 2002 dans d'autres pays d'Europe. * Le disque Blu-ray, en partenariat avec Sony en 2006 ; * Le téléviseur Philips Cinema 21:9, le premier téléviseur LCD au format 21/9ème en 2009 Effectif

particuliers à fort revenus. Les consommateurs de café sont nombreux, il y en a plus de 80 % en Europe de l’ouest. Très vite, 16 % des foyers français sont équipés en machines et dosettes. Il existe 3 acteurs majeurs dans ce secteur : Nespresso, Senséo et Tassimo. Le marché des dosettes est dynamique et en forte croissance (+120% en juin 2003 et juin 2004) et représente 5% du marché du café. Nous nous intéressons à Nespresso (Nestlé), le leader sur le marché du café. Il possède 42% de la part de

3- Les concurrents directs de Carte Noire « prêt à boire » sont Starbucks qui fait aussi des boissons prêtes à l’emploi vendu en grande surface. Et les concurrents indirects de Carte Noire sont tous les fabricants de café comme : Lavazza, Nescafé, Senseo, ou encore L’Or Espresso, Dolce Gusto, Tassimo et bien d’autres.Exercice 3 : Le Covid 19 a modifié les habitudes d’achats des Français. Les circuits de distribution longs et courts ont été impactés positivement ainsi les ventes en lignes sur des plateformes

introduit le recyclage de ses capsules, mais la manière dont celui-ci est organisé fait que le bilan écologique ne soit pas très positif. Menace de l’arrivée de concurrents : Le succès de Nespresso a rapidement attiré une foule de concurrents comme Senseo ou Tassimo. Mais malgré leur réussite, ces marques n’ont pas réussi à inquiéter réellement Nespresso sur son terrain et sont restés positionnées dans une gamme inférieure. Tout cela pourrait désormais changer avec à l’arrivée de nouveaux entrants

commencé en 2010 après la période d’échéance du brevet. La concurrence qui a suscité par le succès du Nespresso lance des dosettes imitables et compatibles sur les machines de Nespresso, ces dosettes ont un prix bas. En plus des Capsules imitées, Senseo, Tassimo et lavazza a modo lancent leurs propres machines à basse pression et avec un prix plus bas que celle de Nespresso. Après 18 mois du lancement de nouvelles machines et des capsules, la concurrence avait réussi de prendre seulement 10% du marché

La boutique de 88m² installée rue Maréchal-de-Saxe à Lyon inaugurée en 2011 fut la première boutique 100% libre-service. Depuis plus de 10 autres points de vente au même système ont été ouvertes. distribution sélective de Nespresso, Senséo, grand public en passant par les publicités télévisuelles 1eres solutions aux longues files d’attentes les jours de rush : pick-up ( online) livraison ou tickets + café Contrairement à d’autres solutions en libre-service qui ont été mises en œuvre

Carte Noire Tassimo, Grand-mère et Jacque Vabre tandis que Sarah Lee coffee et Tea France, 24% de part de marché. En volume, l’évolution du marché est plus faible mais positive. Les machines a dosettes équipe pratiquement un foyer français sur 2. Senséo reste numéro 1 des machines suivi de Dolce Gusto. En termes d’innovation de dosette le débarquement en GMS des capsules compatibles Nespresso a fait la une des journaux. Elles sont 25% moins chères que Nespresso. Ce marché qui est très agité, fait

l’élite. En effet, les capsules sont exclusives à la marque, et à commander par le biais du site Internet, ou à acheter en boutiques du club Nespresso. De plus, elle sont à un prix de 0.31€, ce qui est plus de deux fois le prix des dosettes Senseo ( 13 cts ), sans compter les frais de port. La clientèle étant haut de gamme, et la plupart du temps à fort pouvoir d’achat, cette distribution exclusive et rare est vécue comme de l’élitisme, une preuve d’appartenance à un club sélectif, une

et machines à café) En France les deux concurrents principaux de Nespresso sont TASSIMO qui est le numéro un, avec 42% du marché français (=  « Kraft » avec comme marque de café : Grand’Mère, Carte Noire, Jacques Vabre, Maxwell). Le numéro deux, SENSEO (= « Sara Lee » avec comme marque de café : Maison du café). De plus Nespresso, leader chez les particuliers veut se développer dans le marché du café dans les bureaux puisque le concurrent Lavazza en est le numéro un (210 millions de capsules par