Sephora Concurrence

des produits naturels tout comme les savons de Lush. Ils sont néanmoins moins chers que ce dernier car ils utilisent des processus de fabrication ainsi qu'un système de distribution moins coûteux. Egalement sur le marché des produits de beauté, Sephora, autre grande enseigne tout comme Lush, possède un large choix de produits en ce qui concerne les savons, les crèmes et les gels douches. Elle est cependant plus centrée sur le maquillage. Et enfin les produits de grande distribution comme par

l’évolution des marchés et de la concurrence, décrypter les stratégies et les performances des entreprises. Au sein du premier bureau d’études spécialisé en France, les experts sectoriels du groupe Xerfi sont animés d’une passion commune : traiter l’information avec une très grande rigueur intellectuelle, réaliser des analyses professionnelles au plus près des réalités de la vie économique, offrir une représentation vivante des évolutions décisives d’un marché et de la concurrence sectorielle, s’engager sur

jeux-concours ! E) Comparaison inter firmes au niveau des marchés: Dans 2 domaines principalement, Yves ROCHER se trouve en concurrence avec des entreprises : -Distribution : Marionnaud, Séphora, Nocibé -Production : l’Oréal, Clarins • Distribution: | |Marionnaud |Séphora |Nocibé | |Activité |Parfumerie |Parfumerie |Parfumerie

Chanel Le premier magasin Chanel fut ouvert en 1910, à Paris. Chanel propose des parfums, du maquillage, des soins, de la joaillerie, de l’horlogerie des accessoires et du prêt-à-porter. C’est une marque de luxe. Malgré l’intensité de la concurrence présente sur le marché du luxe, Chanel tient aujourd’hui une place de choix. Les cibles de Chanel sont les hommes et les femmes de plus de 30 ans avec un salaire plus élevé que la moyenne avec un haut niveau d’étude. La marque veut se tourner vers

positionnement et son image : We est perçu comme une marque ayant un bon rapport qualité/prix et est reconnu pour ses fondamentaux (pull col V, cardigan). Pour les clients, c’est du moyen de gamme Plus. Equipe commerciale : voir organigramme 1.2. La concurrence Les principaux concurrents de l’enseigne : Concurrents directs Concurrents indirects Hommes Femmes Hommes Femmes Esprit zara rue Rivoli H&M United colors of beneton Cello Devred Jules Brice mango carol promod zara

lui permet d’avoir un flux de clientèle élevé. Le magasin se situe entre la rue calvaire, qui est un rue très commerçante et bénéfique pou Casa , puisque celle-ci attire la clientèle grâce aux nombreuses enseignes, tels que : Zara, H&M, Monoprix , Séphora etc. Les avantages de cette emplacement, est que le magasin profite de l’attraction créé par les nombreuses enseignes proche du magasin. Cependant l’inconvénient est que l’enseigne est situé en centre-ville, l’accès en voiture est délicate, et il

vont de pairs avec la dérégulation, qu’elles soient partielles (France Télécom), ou totales (privatisation en cours d’Air France et d’EDF). Cela a pour conséquence donc la mise sur le marché de nouvelles entreprises concurrentes. La libre concurrence au sein de l’UE entraîne une nouvelle donne en terme de règles économiques (ex : rémunération des comptes bancaires), ainsi que l’apparition sur le marché français d’opérateurs européens (Tiscali – télécommunication, TUI et Preussag – agences de

produits, plus il les consommera. sont en verre, et pas recyclable. Les sacs distribués en plastiques.  La législation est très restrictive et entraine de longues procédures. a) Matrice PORTER : Cette matrice va nous permettre d’analyser la concurrence et d’anticiper les prochaines fluctuations concurrentielles du marché. Cette analyse est fondamentale pour anticiper l’offre et la demande. Les 5 forces de Porter Analyse Pouvoir pénétrer dans le marché des parfums n’est pas une mince affaire

réussi à pérenniser sa marque grâce à une stratégie d’acquisitions, à une forte notoriété et à une politique de communication intensive. Comment Chanel arrive-t-elle à affirmer son identité et son positionnement sur le secteur du luxe face à la concurrence des grands groupes ? ------------------------------------------------- Le diagnostic stratégique Diagnostic externe * Etape 1 : Définition du périmètre stratégique Délimitation du secteur : l’entreprise Chanel se situe dans le secteur

formules. Les clients de MAKE UP FOR EVER sont toujours exigeants et avertis qu’ils soient professionnels ou du grand public. En vente au début des années 90 dans les Grand Magasins en Asie, puis en Europe, MAKE UP FOR EVER est présente chez Sephora depuis 1996, devenu le vendeur exclusif en occident pour la marque hors les Boutiques en propre. Aujourd’hui la marque est présente dans plus de 60 pays dans le monde et continue dans sa perspective de marque innovante, notamment avec le lancement