Sephora Concurrentielle

milliards € 601 millions € 250 millions € 215 millions € 2,5 milliards € Marionaud Yves Rocher Nocibé Douglas Beauty sucess Sephora Le marché des cosmétiques compte de nombreux acteurs qui ont des objectifs communs et dont la taille et l’implantation varient fortement d’une entreprise à une autre. Ainsi, il existe une intensité concurrentielle forte entre toutes ces entités dont le seul but est d’accroître leurs parts de marché et ainsi de dominer le marché. 4 b) A l’international

l’agréable, la rationalité économique et l’irrationalité émotionnel et ludique » * La recherche de l’esthétisme : c’est un élément incontournable de l’expérientiel car un vecteur d’image pour le consommateur qui sera attiré par cela. Par exemple chez Sephora, l'épaisseur de la moquette rouge renvoie une impression de prestige que l’enseigne de parfumerie souhaite donner à ses boutiques. * Le temps et l’espace : les espaces thématisés permettent de transporter le consommateur reconstruit. * L’hédonisme :

……16 2.1.7 L’image et la notoriété……………………………………………..…17 2.1.8 L’Environnement……………………………………………………...18 2.1.9 Résumé du Diagnostic Interne………………………………………...19 2.2 Le Dagnostic Externe : La Mode et la Maroquinerie……………………..23 2.2.1 Les Forces Concurrentielles……………………………………..……23 2.2.2 L’analyse PESTEL………………………………………………….…23 2.2.3 La Demande………………………………..………………………….26 2.2.4 Les Prescripteurs……………………………..……………………….27 2.2.5 Résumé de l’analyse externe du DAS Mode et Maroquinerie………...28 3. L’avenir du

SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE 6 : ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE 20 PARTIE 7 : LES PARTIES PRENANTES 27 PARTIE 8 : STRATEGIES GENERIQUES 28 ANNEXE 1 30 PARTIE 1 : PRESENTATION DU GROUPE LVMH HISTOIRE DE LVMH L’histoire

parfumerie (Séphora, Marionnaud,…). - On assiste donc ces dernières années au lancement par les marques conventionnelles de leur propre gamme bio ou un repositionnement de leur gamme (sans paraben, sans phenoxyéthonol,..). Les grands noms de la cosmétique ont la possibilité d’étendre leurs gammes sans complication et ainsi d’exploiter le marché des cosmétiques naturels. Ces derniers peuvent aussi racheter les petits acteurs « naturels ». - De même, les marques parfumeries tels Séphora ou Marionnaud

principaux concurrents The Body Shop, Weleda, Caudali, Aveda, la prairie, et des concurrents plus récents Fresh, Natura, Origin’s, Nux, Dr Hauscka, Doux Me… On peut aussi citer des grands groupes tel que l’Oréal, Beiersdorf et ses crèmes nivea, LVMH (séphora), Clarins, Marionnaud et Nocibé. Body Shop, le plus gros concurrent d’Yves Rocher réalise un chiffre d’affaires de 1,1 milliard d’ €, tandis qu’Yves Rocher réalise un chiffre d’affaires de 1,185 milliards d’ €. B) Le diagnostic interne Le diagnostic

.......................................................................................4_____A/ Segmentation du marché de référence et cible...................................................................4_____B/ Positionnement et analyse concurrentielle.........................................................................5_____III – CONCLUSION ET EVALUATION CRITIQUE..........................................................................11II – LA MISE EN OEUVRE DE LA STRATEGIE...........

ETUDE DE MARCHÉ DES COSMÉTIQUES BIO L'offre La demande L'environnement Les cosmétiques bio et naturels, un marché de niche suscitant les convoitises Un accroissement très rapide de l’intensité concurrentielle Les cosmétiques bio et naturels demeurent une niche. Toutefois, sur un marché français de la beauté mature, ils se distinguent en affichant depuis 2005 une progression de leur chiffre d’affaires de près de 30 % en moyenne annuelle. Cette très forte croissance aiguise les appétits.

secteur. La main d’œuvre américaine est considérée comme ayant un niveau de qualification élevé, et comme l’une des plus productives et des plus innovantes au monde. Les points faibles : Les faiblesses du pays sont que l'économie est très concurrentielle et que le système financier a été gravement affecté par la crise financière. L'économie américaine est en grande difficulté. La crise des subprimes a mis fin à certains projets d'investissement majeurs. 3.5 Risques pays Risque politique :

exclusif sur l’extraction et la stabilisation des polyphénols de pépins de raisin. Caudalie investi chaque année 10% de son chiffre d’affaires dans la recherche ce qui lui a permis de faire la différence sur le marché des cosmétiques, marché très concurrentiel. Les produits Caudalie sont distribués dans plus de 25 pays. Les fondateurs jouent la carte de la proximité avec ses clients en présentant eux-mêmes la marque par des vidéos insérées sur le site Internet caudalie.com. Caudalie a su faire sa