Sephora Concurrentielle

barrières à l’entrée ? (désengagement coûteux ?), degré de concentration des entreprises du secteur. Concentration de la distribution, accès aux circuits de distribution, nouvelles formules, évolution technologique de l’offre. 2.3 L’intensité concurrentielle Selon Porter il y a 5 forces : * la rivalité entre les entreprises existantes sur le marché, si elles sont nombreuses et de force égale, si les produits ne sont pas différenciés * la menace des nouveaux entrants, grande si les obstacles

que procure votre nouveau gel douche… Vous ne vous en rendez peut-être pas compte, mais le marketing sensoriel fait partie intégrante de votre quotidien. D’où vient le marketing sensoriel ? Face à l’évolution des marchés, à l’intensité concurrentielle, et aux nouvelles attentes des consommateurs, le marketing « traditionnel », de par ses procédés analytiques et rationnels, ne suffisait plus pour appréhender ces tendances récentes. Les professionnels du marketing ont ainsi entrepris de détecter

sujet des matières premières, mannequins anorexiques, environnement (WWF) | Marketing Stratégique ·         Segmentation du domaine de la parfumerie 75% des hommes et 91% des femmes consomment du parfum. C’est un marché de plus en plus concurrentiel puisque le nombre de parfums a largement augmenté. Le panier annuel moyen par français est de 205€ (2008) pour les produits de parfumerie, hygiène, beauté. L’offre est difficile à comprendre car la segmentation est de plus en plus complexe sur

s’enrichir des outils et réflexions du marketing sensoriel : repas d’affaires, imaginaires publicitaires, messages d’attente téléphonique, décoration d’intérieur, textures du papier sont autant d’applications possibles. Dans le marché fortement concurrentiel actuel, les entreprises ont intérêt à faire preuve d’imagination pour renforcer l’expression de leur identité. » Alain Bouldoires, 2006. Professeur à l'IUT Michel Montaigne, Bordeaux III http://www.scribd.com/doc/8530113/La-communication-sensorielle-

d’enseignes : des parfumeries et des bijouteries. Nous ne le vendrons pas dans des grandes surfaces (supermarchés et hypermarchés) en raison de l’image de marque que nous désirons lui donner. Notre produit sera donc vendu dans des parfumeries telles que Sephora, Marionnaud ou Nocibé, ainsi que dans des bijouteries telles que Maty, X Or, Borgia… Grace à cela, nous espérons gagner une certaine crédibilité envers notre clientèle. Développement à venir du projet Afin de créer un échantillon

produits coiffants (crème, gel, spray), coloration (shampoing permanent). Le shampooing est le produit de base, mais les préparations capillaires sont plus axées sur des problèmes capillaires spécifiques (cheveux secs, colorés…).Dans un environnement concurrentiel, les grandes marques doivent innover en proposant des produits de plus en plus spécifiques : soins capillaires pour cheveux bruns, soins centrés sur le bien être…La plupart des shampoings de grandes marque tirent leur succès de leur notoriété historique

produits coiffants (crème, gel, spray), coloration (shampoing permanent). Le shampooing est le produit de base, mais les préparations capillaires sont plus axées sur des problèmes capillaires spécifiques (cheveux secs, colorés…).Dans un environnement concurrentiel, les grandes marques doivent innover en proposant des produits de plus en plus spécifiques : soins capillaires pour cheveux bruns, soins centrés sur le bien être…La plupart des shampoings de grandes marque tirent leur succès de leur notoriété historique

une innovation relativement récente. La démarche de design, globale et créatrice de sens, leur permet en effet d’asseoir leur positionnement et d’exprimer les éléments de leur différenciation à travers un système de signes cohérent. Cet atout concurrentiel majeur dans la démarche de fidélisation de leur clientèle stimule également au sein de l’enseigne une réflexion stratégique constante sur les moyens de pérenniser et de faire évoluer le concept. Cependant, des facteurs, à la fois internes et externes

guise de pyjama que quelques gouttes de Chanel n° 5. Quant à la concurrence, son rôle ne semble pas aussi déterminant que dans l’univers de la grande consommation, ou les chefs de produit sont obsédés par la recherche d'un « avantage concurrentiel ». Dans le domaine du luxe, la référence à la concurrence n'est pas aussi systématique, ni pour le consommateur ni pour l'entreprise. Une cliente n'achète pas « n° 5 » de Chanel en le comparant à tous les autres parfums disponibles. Elle ne se

d’affaire, business model: Rappel • Business model : – méthode utilisée par la firme pour construire et utiliser ses compétences pour offrir un surplus de valeur à l’origine d’un surplus de profit par rapport à ses concurrents – Source de l’avantage concurrentiel – Composantes : valeur apportée au clients, segments de clientèle visés, périmètre produit/service, sources de revenus, politique de prix • Quelles sont les sources de revenus qui permettent de couvrir les dépenses nécessaires pour apporter au