Sephora Developpement

une fois par mois. Cette atmosphère de récession créé chez les consommateurs un repli sur soi-même, sur son bien-être personnel, on veut se faire du bien. Ce respect de soi est, selon les sociologues, à la base de l’essor du biologique et du développement durable. Le secteur de la beauté et de la santé étant des catégories phares, le marché voit éclore de nombreuses cosmétiques bio dont les maîtres mots sont : qualité, naturel, transparence, respect de l’environnement, équité, hygiène, bien-être

des ménages en 2010 serait de - 1,2%  Problème de conservation de certains parfums dans la durée (évaporation, rancissement) Technologique Ecologique  La contribution des entreprises dans le domaine du développement 4  Le secteur à encore du travail en matière de développement durable et respect de l’environnement. En effet les majeures parties des flacons durable. Légal  L’augmentation de la législation permet la protection du consommateur. Plus il a confiance dans les produits

“Eco-Hôtel Spa” et finalement à l'embellissement domestique. I- Analyse du cas Analyse du marketing stratégique Entreprise : secteur : cosmétiques Objectifs quantitatifs : prix abordables garantissant toujours une bonne qualité Objectifs qualitatifs : développement à l’international en particulier les États-Unis, la Russie et en Asie, rénovations des boutiques, installation dans les villes de 8 000 à 10 000 habitants, marché masculin. Peut-être implantation future en Inde Moyens : franchises (35%), peu de

au concept ..............................................................................................................9 1. Les méthodes de sélection des idées nouvelles...............................................................10 2. Le développement les concepts.......................................................................................13 3. La sélection des concepts ................................................................................................14 II/ Du concept

stratégie Développement Durable déclinée aux achats L’ORÉAL Olfa ADJEMI Lillia CHIBAH Linda SAID SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. De la stratégie de l’entreprise à l’entreprise stratège 4 1.1 - Présentation du Groupe l’Oréal 4 1.2 - Stratégies de L’Oréal 6 Analyse SWOT de L’Oréal 14 1.3 - L’analyse des données marché 15 L’environnement concurrentiel de L’Oréal - Les 5 forces de PORTER 20 II. Stratégie achat orientée Développement Durable

L’environnement culturel Définition : Concerne tout ce qui est lié aux traditions, croyances aux valeurs d’un pays. Les valeurs essentielles dans l’entreprise au XIXème siècles telles que Travail et Patrie ont été remplacées par les notions de Développement Durable et d’Entreprises citoyenne (R.S.E = Responsabilité sociétale de l’entreprise) (C.S.R = Corporate Social Responsibility) D- L’environnement démographique, économique et social Ex : Démographie Composition familiale Familles monoparentales

internationaux, s’ajoute Miami Cruiseline qui est la vente de produits détaxés à bord de bateaux, ainsi que les DFS : Duty Free Shop ; le leader mondial de la vente aux voyageurs internationaux. La distribution sélective spécialisée représentée par Sephora et le pôle grands magasins constitué du Bon Marché et de la Samaritaine. * Autres activités : un pôle hétéroclite Ce sixième secteur récemment acquis, est composé de médias. Ces nouvelles acquisitions sont donc particulièrement stratégiques car

1. Introduction   Le consommateur est de plus en plus conscient de son environnement, du point de vue de sa diversité, le respect de soi devient une valeur centrale que les sociologues identifient comme à la base de l’attirance pour le développement durable et le bio. En effet, le respect de la nature, de soi et des autres passent par les gestes du quotidien. Les choix de chacun pour des produits naturels, qui correspondent aux normes de l’environnement constituent une éthique de la vie qui

relais de croissance, ont lancé leurs gammes bio, à l’instar de Lascad, très active dans le domaine ; Les distributeurs ont eux aussi développé des MDD bio : GSA (Carrefour, Casino, Auchan, Monoprix, etc.), acteurs de la distribution sélective (Sephora, Marionnaud, etc.), H&M … Le marché s’élargit en direction de nouvelles clientèles Des problématiques qui se rapprochent de la cosmétique conventionnelle Les lancements se sont multipliés au point que le marché français enregistre aujourd’hui

forte composante technologique, hyper-segmentation de l’offre, etc.). 3 Marketing Fondamental EMLV Semestre2 Groupe E - l’intensification des opérations commerciales et promotionnelles des acteurs dynamisant les ventes en volume. - le développement rapide de nouveaux marchés comme les cosmétiques pour hommes ou les cosmétiques « bio » sous l’effet de l’évolution des tendances de consommation. Evolution du marché français des cosmétiques entre 2004 et 2007 (tous circuits confondus, prix