Sephora Leader Sur Le Marché

INSEEC 2011-2012 ASOS.com : La stratégie du leader anglais de la vente en ligne Master 2 IBM Elizabeth PERRIN Margaux MONTPEYROUX Stefanie VALENCIA Introduction Fondé en Juin 2000, ASOS.com est devenu le plus grand site de vente en ligne du RoyaumeUni. Avec plus de 35 000 produits de marque disponibles et 1 500 nouveaux produits ajoutés chaque semaine, ASOS.com attire plus de 6,9 millions de visiteurs uniques par mois. La marque possède 2,9 millions d’utilisateurs enregistrés. Avec cette fulgurante

qu’une lessive. Dans un premier temps, je vais présenter le secteur de la parfumerie : son histoire, ses applications et les acteurs qui le composent. Nous situerons par la suite la place qu’occupe l’entreprise Robertet à l’intérieur de ce marché et je m’emploierai à vous exposer plus précisément son organisation ainsi que le service dans lequel j’ai effectué mon stage. Mon stage s’articulant autour d’une mission bien spécifique, elle vous sera exposée, expliquée et j’en ressortirai les

physiques rajoutent parfois à leur réseau des unités commerciales virtuelles : Ces réseaux sont appelés click and mortar A L’ajout d’unités commerciales virtuelles à un réseau physique :  permet de diminuer les coûts de fonctionnement et d’élargir le marché Cet apport permet d’augmenter le CA et le profit grâce au développement d’activités complémentaires voire supplémentaires  permet au client de préparer son achat En raison de l’existence de sites comparatifs, le consommateur a rapidement accès à

..............................................................29 Une évolution de l’utilisation des réseaux sociaux en hausse ...................................................................30 Le recrutement 2.0 : la prise de conscience est en marche .........................................................................31 Les outils RH pour le recrutement, bonnes pratiques .................................................................................31 Les bons élèves du recrutement 2.0

nombreuses couleurs dans laquelle sont déclinés les vêtements proposés. Le nombre de magasins croît rapidement en France (dont un premier magasin en franchisé en 1987), pour dépasser la centaine en 1991, et 2000 en 1993. En 1991, la marque s'attaque aux marchés internationaux en ouvrant des magasins en Belgique, en Espagne, en Suisse et aux Pays-Bas. Tout d'abord exclusivement destinée à une clientèle féminine, la marque s'enrichit d'une gamme pour homme en 1991. Quelques années plus tard, en 1994, c'est

SOMMAIRE I. Qu’est-ce que le luxe ? II. Débat autour de la définition et du périmètre du luxe III. Les leaders mondiaux du luxe 3.1 LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton) 3.2 Richemont 3.3 PPR 3.4 Hermès International 3.5 Pamerco (Chanel) IV. Les grands marchés et leurs tendances 4.1 Europe, Italie 4.2 Russie 4.3 Chine 4.4 Inde V. Artisanat d’exception : « un enjeu fort de développement sur les marchés internationaux » 5.1 Le pôle Paraffection de Chanel 5.2 Les Maîtres d’Art 5.3 Le label EPV « entreprise

Le Grand Magasin __________________________________________________ ETUDE COMPARATIVE BON MARCHE & GALERIES LAFAYETTE ___________________________________________________ Le Grand Magasin Véronique Bardon - Mod’Art International Sommaire historique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 I. ambiance générale du magasin /accueil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

.......................................................... 29 Une évolution de l’utilisation des réseaux sociaux en hausse ................................................................... 30 Le recrutement 2.0 : la prise de conscience est en marche ......................................................................... 31 Les outils RH pour le recrutement, bonnes pratiques ................................................................................. 31 Les bons élèves du recrutement

INtroduction Le marché du thé est en pleine expansion en France, notre pays devenant même un leader mondial en matière de thés haut de gamme. Le marché du thé a doublé sur la période 1995-2005, avec un chiffre d’affaires global de 500 millions d’euros, et continue de croître de 3% par an depuis 2005. Pour ce qui est des thés haut de gamme, la progression des ventes est impressionnante et ne faiblit pas : +10% par an. Le gros avantage du thé est d’être considéré comme un produit sain et de

produit sur le marché, il devient impératif de limiter la part de risques que peut représenter un échec commercial en termes d'image et de coûts. De plus, la concurrence qui s'intensifie continuellement, pousse les entreprises à modifier leur approche du marché, et les stratégies rationnelles de commercialisation ne suffisent plus pour garantir un succès commercial. C'est pour cette raison que le marketing sensoriel est une arme de plus en plus utilisée pour gagner des parts de marché. Ce n'est en