Sephora Opportunité Menace

joaillerie, ou encore des arts graphiques. Cependant, une trop forte diversité de la concurrence conduirait à un morcellement du marché et créerait de sérieuses difficultés à bien percevoir le ou les concurrents les plus dangereux. 7 B. La menace des nouveaux entrants. Ces nouveaux acteurs sont issus du secteur du luxe et possède une reconnaissance et une légitimité dans une activité prestigieuse. Par ailleurs, il peut également s’agir de nouvelles marques issues du prêt-à-porter. a. - Les

LA DEMANDE A) Freins B) Motivations VI. MACRO-ENVIRONNEMENT      A) Environnement politico légal B) Environnement écologique C) Environnement social et économique VII. ANALYSE EXTERNE DU MARCHÉ - Les opportunités du marché - Les menaces du marché III ETUDE QUANTITATIVE ET QUALITATIVE  GUIDE D’ENTRETIEN 1) Étude quantitative 2) Étude qualitative  QUESTIONNAIRE  DÉPOUILLEMENT DES RÉSULTATS  ANALYSE ET CONCLUSION IV CONCLUSION GÉNÉRALEI PRÉSENTATION DU MARCHÉ

: hygiène B) Segment beauté V. LA DEMANDE A) Freins B) Motivations VI. MACRO-ENVIRONNEMENT A) Environnement politico légal B) Environnement écologique C) Environnement social et économique VII. - ANALYSE EXTERNE DU MARCHÉ Les opportunités du marché Les menaces du marché III ETUDE QUANTITATIVE ET QUALITATIVE GUIDE D’ENTRETIEN 1) Étude quantitative 2) Étude qualitative QUESTIONNAIRE DÉPOUILLEMENT DES RÉSULTATS ANALYSE ET CONCLUSION IV CONCLUSION GÉNÉRALE I PRÉSENTATION DU MARCHÉ DÉFINITION

1985 1988 1991 1993 1998 1999 XXIe siècle 2001 2005 Les Echos Acqua Di Parma Fendi Dom Pérignon Fred Rossimoda Céline Parfums Christian Dior Emilio Pucci Wen Jun Givenchy Connaissance des Arts Parfums Givenchy DFS Domaine Chandon Miami Cruiseline Sephora Kenzo Investir-Le Journal des Finances Benefit Cosmetics Newton Cape Mentelle Hublot Radio Classique Thomas Pink Marc Jacobs Donna Karan Make Up For Ever Cloudy Bay Kenzo Parfums Fresh Belvedere Numanthia Termes Terrazas de los Andes Cheval des Andes

différents sites 13 II. Internet, un nouveau circuit de distribution pour les maisons de luxe ? 16 A. Menaces…. 16 1. Les réticences du consommateur à l’achat en ligne 16 2. Marché parallèle, contrefaçon et cybersquatting 18 3. Un conflit de distribution ? 20 4. Un marketing relationnel et expérientiel difficile 21 B. Des opportunités incontournables pour les maisons de luxe 22 1. La captation de nouveaux clients 22

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

étroite et continue. C’est un outil de commercialisation efficace qui a pour but de constituer un réseau fort. YVES ROCHER compte aujourd’hui 183 magasins franchisés en France. Depuis les années 70, YVES ROCHER a recours aux franchises. C’est une opportunité pour la société qui peut ainsi se développer plus rapidement que par son réseau propre. Il s’agit essentiellement de franchises de distribution (le franchisé vend simplement les produits dans un magasin qui porte l'enseigne du franchiseur). Le

poids des grands groupes (LVMH, Procter et Gamble et Chanel représentent 29,7% des PDM mondiales en 2009) (Datamonitor juillet 2010) - en 2008, les parfumeries sélectives représentent plus de 50% des PDM (= principal circuit de distribution) ; Séphora, Marionnaud et Nocibé représentent 2/3 du chiffres d’affaires de ce réseau en 2009. (Xerfi Octobre 2010) - En 2008, les français dépensent en moyenne 218euros/an en parfums et produits de toilette ; les femmes contribuent à près de 90% des ventes

la potentialité du marché. SWOT Forces | * Une croissance des ventes * Productivité de l’énergie * Une bonne stratégie de développement * Marques fortes * Réactivité * Monoprix fabrique des produits avec sa propre marque | Opportunités | * E-commerce * Le développement durable : le bio, le vert, une tendance qui dure * Les partenariats * Ralentissement du hard discount * Les MDD plébiscitées par les ménages | Les forces de Monoprix Nous avons pu constater que

une analyse sociologique. 7 Dans la deuxième partie, sera exposée, pour commencer, une étude du secteur cosmétique puis l’identification de ses acteurs, suivi d’une présentation des forces et des faiblesses du secteur ainsi que les menaces et opportunités du marché en proposant une analyse SWOT complète et argumentée. La stratégie de communication des marques qui tend à s’orienter de plus en plus vers le web ces dernières années sera profondément étudiée. Dans un deuxième temps sera abordé