Sephora Opportunité Menace

| | |Une large gamme de produits associés existe en plus du parfum classique. | | |MENACES |OPPORTUNITÉS | |Beaucoup de nouveautés. |Marché porteur. | |Durée de vie courte

L’environnement de l’entreprise : l’Entreprise évolue dans un environnement juridique, sociale et économique qu’elle ne peut ignorer, et le diagnostique stratégique va déterminer en quoi ce contexte va affecter l’E. cela pourra être source d’opportunité ou de menaces * Ressources et compétences de l’entreprise : ce sont les ressources et compétences de l’E qui lui permette de construire sa capacité stratégique * Attentes et parties prenantes : l’Etat, les salariés. Mais dans ce cas la on parlera des actionnaires

,seuqituob .sésilaicéps Les types de magasins qu‟on peut trouver dans cette stratégie sélective sont les grands magasins (comme Bon Marché, Samaritaine, Printemps, Galeries Lafayette), des boutiques Duty free ou encore des parfumeries telles que Sephora, Nocibé, Marionnaud etc. 16 Par exemple, yssenneH teoM( HMVL ed 2004 niuj 30 el ésilaér leirtsemes troppar el sèrpa’d arohpeS ,)nottiuV siuoLaccomplit d‟excellentes performances, en effet elle gagne des parts de marché en France et affiche, pour

,seuqituob .sésilaicéps Les types de magasins qu‟on peut trouver dans cette stratégie sélective sont les grands magasins (comme Bon Marché, Samaritaine, Printemps, Galeries Lafayette), des boutiques Duty free ou encore des parfumeries telles que Sephora, Nocibé, Marionnaud etc. 16 Par exemple, yssenneH teoM( HMVL ed 2004 niuj 30 el ésilaér leirtsemes troppar el sèrpa’d arohpeS ,)nottiuV siuoLaccomplit d‟excellentes performances, en effet elle gagne des parts de marché en France et affiche, pour

derniers veulent toujours être à la pointe de la mode. PRESENTATION DU RESEAU L’unité commerciale est indépendante de tout réseau et développe ses propres produits et services. 2ème partie : DIAGNOSTIC DIAG NOSTIC EXTERNE | OPPORTUNITES | MENACES | Demande | Source ECOSTAT - Ventes de montres en France 2007: 1,2 milliards d’euros, (+11% pour la 2ème année consécutive). - Bijouteries en centre commercial: ventes en hausse contrairement aux grandes surfaces. Source

et donc une baisse de la consommation des ménages. Additionné à la baisse du pouvoir d’achat, cela entraine donc une menace pour The Body Shop, en effet les clients achètent en priorité les biens de première nécessité et l’on sait que les achats de cosmétique peuvent donc en subir les conséquences. Les changements de mentalité des gens sur l’écologie, est une véritable opportunité pour The Body Shop. En effet, les gens veulent le meilleur pour leurs peaux et achètent donc de plus en plus de produits

macro-tendance. III. Les facteurs du macro-environnement Démographique Sociologique Economique Technologique Naturel Règlementaire 9 Cours de Marketing IV. Les forces du microenvironnement Les 5 forces de PORTER Menaces des Entrants potentiels Intermédiaires Rivalité entre les concurrents Fournisseurs Clients Prescripteurs Substituts Acheteurs Pouvoir de négociation En ce qui concerne le pouvoir de négociation, il y 3 choses à faire

possibilités d'entrants potentiels, les risques de produits substituts et enfin l'intensité de la rivalité concurrentielle. Une activité est d'autant plus attractive que le pouvoir des fournisseurs et des clients sont faibles, qu'il n'existe pas de menace de nouveaux entrants, qu'il n'existe pas de produits substituts et enfin que l'intensité concurrentielle est faible. Après avoir analysé les cinq forces de la concurrence pour chacune des activités (ou formules de l'entreprise) l'analyste sera en

Cheval des Andes | | | 10cane | | | | | | Montres et joaillerie | Distribution sélective | Autres activités | Tag Heuer | DFS | D.I group | Zenith | Miami Cruisline Services | Connaissance des Arts | Christian Dior montres | Sephora | Radio Classique | Fred | Le Bon marché | | Chaumet | La Samaritaine | | De Beersly | sephora.com | | Le groupe a également en sa possession de nombreux sites internet. Quelques années après sa création, LVMH a adopté une stratégie de

hygiène B) Segment beauté V. LA DEMANDE A) Freins B) Motivations VI. MACRO-ENVIRONNEMENT      A) Environnement politico légal B) Environnement écologique C) Environnement social et économique VII. ANALYSE EXTERNE DU MARCHÉ - Les opportunités du marché - Les menaces du marché III ETUDE QUANTITATIVE ET QUALITATIVE  GUIDE D’ENTRETIEN 1) Étude quantitative 2) Étude qualitative  QUESTIONNAIRE  DÉPOUILLEMENT DES RÉSULTATS  ANALYSE ET CONCLUSION IV CONCLUSION GÉNÉRALE I PRÉSENTATION DU