Sephora Opportunité Menace

un éclairage vif et une musique d'ambiance douce, * L'épaisseur de la moquette rouge de Sephora qui renvoie une impression de prestige que l’enseigne de parfumerie souhaite donner à ses boutiques. II- Environnement et stratégie globale de Starbucks 1. Diagnostic interne / externe : a. Chaîne de valeurs de Porter : Menace des produits et services de substitution : Forte Cette menace est représentée par les autres boissons chaudes et froides qui peuvent être proposées aux consommateurs

du marché Le macro-environnement 1) Analyse de l’environnement Pour que notre projet soit performant, nous devons nous rendre compte de l’environnement qui l’entoure. Ce dernier peut en effet être une réelle source d’opportunités et de menaces. Nous allons également devoir étudier son évolution. Environnement économique * Les salons et foires : * Le secteur des foires et salons n’échappera pas au ralentissement désormais inéducable de l’économie. * Les entreprises françaises

Care de Stella Mc Cartney fait partie de ce groupe ● à l’arrivée de stands dédiés à la cosmétique bio chez les grands distributeurs > Phyt’s, Sanoflore, Thémis et Natessance chez Nocibé > Juice Beauty, Vegeticals, Care de Stella Mc Cartney Chez Sephora ● et bien sur à l’augmentation significative des marques et des produits labellisés (en 2006 170 marques et 3500 produits avaient reçu le label Ecocert, alors qu’elles ne dépassaient pas le chiffre de 10 en 2002) , le nombre croissant des salons

un processus du type « win-win » qui est fondamental dans n’importe quelle relation d’affaires. Donc, dans le domaine des circuits de distribution du luxe les sources non coercitives du pouvoir peuvent jouer un rôle beaucoup plus important que la menace des sources coercitives si l’entreprise de production est vraiment capable d’exploiter la force et la réputation de sa marque. Pendant la décennie 80, le secteur du luxe connaît une croissance spectaculaire suite à une évolution économique et sociale

camarades du Racing Metro 92 se sont vus déclinés sous les couleurs de Dove Men+Care. Cette gamme est en développement[17], et est une cible avec beaucoup de potentielle à venir. 3. Le positionnement D’après Patricia Derrey, directrice de la marque Sephora, « l’engagement de Dove sur le segment capillaire représente un double enjeu. En terme de marché, il doit permettre de devenir un véritable challenger des marques phares du secteur et de renforcer ainsi la position du groupe sur le capillaire. »

naturels, nous y trouvons des lotions, crèmes, des crème douche, des gels, des gels douche, des champoings et du maquillage. C. Marques Sur le marché de cosmétiques bio/naturel on trouve de plus en plus de marques comme par exemple : id., SEPHORA Bio, NOVIBE Bio, Yves Rocher, The Body Shop et Weleda D. Concurrence Les concurrents de Yves Rocher sont principalement The Body Shop, Nocibé et Séphore. E. Circuits de distribution Les cosmétiques Bio& naturels sont présents dans

vente (ou quelques magasins ayant reçu son autorisation). 2) L’organisation de sa distribution L’organisation aval : Chanel commercialise ses produits via un réseau propre, des magasins spécialisés, les grands magasins, les duty free, le e-commerce (Sephora, Marionnaud…) Chanel a développé un réseau en propre et répond particulièrement à ses objectifs à savoir : - l’intégration des marges distributeurs - la maîtrise et le contrôle de la distribution au niveau de la sélectivité des points de vente - la

Sephora et Nocibé par exemple sont des concurrents indirects car bien qu’ils soient dans le marché de la cosmétique, ils n’essaient pas d’attirer leurs clients par les mêmes valeurs. Lush se démarque par son positionnement marketing qui se pré- sente comme

les enseignes qui ont ouvert le plus grand nombre de magasins dans le secteur du jouet en 2004 et 2005. Les grandes et moyennes surfaces de beauté / santé Le marché des GMS beauté / santé reste dominé par les enseignes Marionnaud, Nocibé et Sephora qui, à elles trois, totalisent près de 55 % de la surface totale de vente des magasins du secteur. Le reste du marché se partage entre plus de 25 enseignes différentes. Les jardineries Le marché florissant des jardineries est marqué par la rénovation

d’une formation d’un groupe de luxe multimarque. Elle conforte la place du client particulier dans les activités de PPR et renforce son potentiel de croissance, de rentabilité et d'expansion internationale En 2007, le Groupe saisit une nouvelle opportunité de croissance avec l'acquisition d'une participation de contrôle dans Puma, un leader mondial et une marque de référence dans le monde du Sportlifestyle. La transformation de PPR continue en 2009 avec l’introduction en bourse de CFAO puis en