Sephora Stratégie Forces Faiblesses Opportunités Menaces

administrative pour effectuer tel ou tel activité (utilisation mine, médicament…) car pose le problème de la sécurité publique. Y a-t-il une contestabilité possible ? Sinon l’opérateur peut appliquer prix abusif. Cette structure du marché va peser sur sa stratégie prix, développement, et sa performance elle s’apprécie en termes de prix de qualité et d’innovation. La détection du pouvoir du marché n’est pas une opération déterrée elle opère avec technicité, et fait toujours débat, toujours argument de fond

Algeria-Educ.com STRATÉGIE DE FIDÉLISATION Une première édition de ce livre a été publiée en 1999 sous le titre « La fidélisation client ». La présente édition a été entièrement actualisée. Éditions d’Organisation 1, rue Thénard – 75240 Paris Cedex 05 Connectez-vous sur notre site : www.editions-organisation.com DU MÊME AUTEUR • Le marketing interactif, Éditions d’Organisation, Paris (1996). Médaille de l’Académie des Sciences Commerciales 1997. • Praximarket, Éditions Jean-Pierre de Monza

tableaux pour aller vite à l’essentiel. Le groupe Xerfi, leader français des études sur les secteurs et les entreprises, apporte aux décideurs les analyses indispensables pour surveiller l’évolution des marchés et de la concurrence, décrypter les stratégies et les performances des entreprises, en France comme à l’international. Le site Xerfi.com met ainsi en ligne le plus vaste catalogue d’études sur les secteurs et les entreprises. Depuis sa création en 1993, Xerfi a été animé par une volonté de rigueur

chiffres ................................................................................................... 19 3. Stratégie ..................................................................................................................... 20 a) b) Stratégie de distribution..................................................................................................... 20 Stratégie de diversification ............................................................................................

9 ■ La distribution internationale 279 279 280 284 288 290 297 303 304 311 322 329 333 333 340 351 355 359 365 « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans

bonne communication ? VI 251 260 266 270 273 274 277 TABLE DES MATIÈRES Chapitre 9 ■ La distribution internationale « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente 279 279 280 284 288

9 ■ La distribution internationale 279 279 280 284 288 290 297 303 304 311 322 329 333 333 340 351 355 359 365 « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans

MARQUES ..............................................................163 1. Les données du problème .............................................................163 2. L’état des lieux : l’ascension des marques propres.......................164 3. Stratégie des marques et innovation .............................................167 C - LES CONCEPTS DE MAGASINS .................................................170 1. Y-a-t-il de nouvelles formules ? ...................................................170

le monde o 1er opérateur de supermarchés en Europe o 3ème opérateur de maxidiscomptes dans le monde A l’international Carrefour a donné la priorité au développement de trois de ces métiers : o l'hypermarché o le supermarché o le maxidiscount La stratégie du groupe consiste à renforcer ses parts de marché dans chacun de ces pays en développant le métier le mieux adapté, et en jouant sur la complémentarité des trois formats. 1 • et Di per Di Identification d’un produit faisant partie de l’assortiment

sa réussite peut-il chercher à rejoindre un réseau pour bénéficier de la notoriété d’une enseigne et d'un concept ou encore vouloir créer lui-même son propre FRANCHISE ET PARTENARIAT réseau en utilisant ces techniques comme une véritable stratégie de développement. On distingue les réseaux intégrés, composés de points de vente appartenant à la tête de réseau et gérés par des personnes dépendantes de celle-ci, des réseaux du commerce organisé indépendant, qui regroupent des commerçants