Service Achat De La Centrale Laitiere De Casablanca

place, avec un taux estimé pour 2010 à 6,5% contre 3,8% pour le marché. * Dans le même sens, il faut tenir compte de la future cession par l’ONA et DNI du contrôle de leurs principales filiales agro-alimentaires que sont COSUMAR, Lesieur et Centrale laitière qui améliorera sans doute la liquidité de leurs titres sur le marché. * Sur ce sillage, les valeurs agro-alimentaires de la cote demeurent donc des actions de fonds de portefeuilles particulièrement intéressantes à long terme. B-

reconnaissance et ma gratitude à tout le personnel de Fromagerie Bel tanger, notamment Mr AMGHAR et Mr Hamid et Mr Mounir et tous les responsables de SIALIM 1 qui m’ont accordé toutes les explications concernant le fonctionnement complexe de leur service, et m’on entourer de leur aide et leur gentillesse durant tout la période de mon stage. Je tienségalementà remercier mon encadrant pédagogique Mr Mouslim EL KHADAR pour son soutien, ses orientation et ses précieuxconseilsqui m’ont éclairé la

accessible à la concurrence internationale et à la pénétration des concurrents potentiels. C'est ainsi que nous assistons ces dernières années à une mutation profonde qui s'opère sur l'ensemble du secteur laitier. Cette situation a amené l'industrie laitière nationale à engager un processus d'adaptation et des actions de réhabilitation ou de mise à niveau, afin de survivre dans ce contexte concurrentiel. C'est ainsi que la technologie, le prix, et la qualité prennent plus d'importance dans les stratégies

par de petites différences. « La logistique commerciale consiste à planifier puis à contrôler les flux de biens depuis leurs centres de production jusqu’à leurs lieux de consommation, sous la contrainte d’un montant de cout acceptable et d’un service suffisant à la clientèle. Cette fonction est analysée de plus en plus finement par les entreprises car elle constitue un centre de frais importants sur le quel il est possible d’agir rationnellement. On estime aujourd’hui à environ 10à15% du produit

net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 13 LESIEUR CRISTAL Politique en cinq axes :  Diversification de l’activité.  Maintien de la position de leader  Développement du dispositif industriel  Rationalisation des achats  Internationalisation illustration B – Les objectifs commerciaux : Ce sont les résultats que l’on souhaite obtenir… Il est rare qu’une entreprise poursuive un seul but. Les plus courants : rentabilité, croissance du chiffre d’affaires, innovation

pays. Dans cet univers, les entreprises de transformation des produits laitiers prennent une importance croissante, les leaders sur le marché marocain, la * L’auteur remercie L. Sireix pour son aide. 66 Revue française de gestion Centrale laitière et Bonlait, se caractérisant par la commercialisation de leurs produits sous des marques fortes (Danone et Yoplait). Il nous semble donc intéressant d’étudier l’influence de la confiance dans la marque sur le processus de perception de la qualité

OPTIMISATION DU PROCESSUS ACHAT A L’IMPORTATION CAS DE MARJANE HOLDING Elaboré par : Mounia BENKIRANE Encadrant Académique : Professeur Kacem TAJ Encadrant Technique : Maria BOUHADDIOUI FEVRIER 2012 DEDICACE Je souhaiterai dédier ce travail à ma famille qui m’a permis d’atteindre cette étape de ma vie. A ma mère pour ses sacrifices et son amour intarissable. Elle s’est dépensée pour moi sans compter. A mon mari pour son soutien et ses conseils louables. A ma petite Rania pour la joie de vivre

-INTERVENANTS ET FORME DES TRANSACTIONS 1) Intervenants Seuls peuvent intervenir sur le marché interbancaire, les banques, la caisse de dépôt et de gestion, ainsi que certains autres établissements financiers tels que la caisse marocaine des marchés, caisse centrale de garantie et Dar-Addamane, 2) Forme des transactions Les interventions opérées sur le marché interbancaire peuvent s’effectuer r sous forme : -d'avances en blanc, simples transferts de capitaux sans remise de titres en contrepartie, ou -d'avances

capitalisé sur le bon comportement de l’agriculteur et des BTP ainsi que sur une bonne résistance du secteur touristique face aux événements dramatiques du 16 mai. Dans ce climat porteur, un retour à la confiance a été enregistré à la Bourse de Casablanca, dont le niveau de performance rappelle la période anté crise. L’année qui s’achève a également été le théâtre de plusieurs opérations stratégiques, dont la complexité et le timing de certaines d’entre elles ont surpris la communauté financière

………………………………………………………………………………….68 Conclusion………………………………………………………………………………………73 Annexes…………………………………………………………………………………………74 ….……………………………..61 …….………………………..61 Budget d’achat………………………………………… Budget de vente : Instrument de prévision des achats 3.1. Définition. 3.2. Découpage du budget de CA 2. 3. Engagement et plan d’action : vers une schématisation du processus de budgétisation…………………………………………………………………...………..56 1. Section2 : le processus de budgétisation………………………………………………………