Service Achat De La Centrale Laitiere De Casablanca

Maroc. ✓ Distribution : En effet, avec un réseau qui couvre toutes les villes du Royaume, la marque Coca-Cola dispose du premier réseau de distribution des boissons gazeuses à travers cinq sociétés d’embouteillage: • la Société centrale des boissons gazeuses (SGBG), • la compagnie des Boissons gazeuses du nord (CBGN), • la compagnie des Boissons gazeuses du sud (CBGS), • Atlas Bottling Company, et • la Société des boissons gazeuses du Souss Leurs parts de marché

Direction Commerciale et Marketing, particulièrement les personnes citées ci-dessous, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt que j’ai vécue durant mon stage au sein de l’entreprise Cosumar. Madame Nour el Houda BASTOUN, responsable du service marketing pour son accueil et son encadrement tout au long du stage. Madame Yassmina LAKRARI, coordinatrice marketing pour les informations qu’elle m’a fournit et pour les tâches qu’elle m’a confiée qui m’ont aidé à se rapprocher du marketing

postes et Télécommunication 1987 : numération de réseau fixe , déploiement du première réseau de téléphonie mobile à la norme NMT450 Années 1990: accélération de la modernisation du réseau Fixe ; 1994 : Ouverture du service de téléphonie du réseau Fixe ; 1995 : Lancement du service Internet ; 1997 : romulgation de la loi 24-96 qui établit et définit le cadre de la libéralisation du secteur des Télécommunications. 26 Fév.1998 : naissance de la société Anonyme à statut privé : Ittisalat Al Maghrib

Transformation du lait et dérivés Produits d’huiles Raffinerie de sucre Produits laitiers, grumes, primeurs, jus Brasserie, malterie Fruits et légumes Céréales Distribution de boissons Produits alimentaire Source : Economie & Entreprise Centrale laitière Lesieur Cristal Cosumar Copag Brasserie du Maroc Maroc Fruit Board Graderco Ste gébérale des boissons gazeuses 10 Nestlé Maroc 1. Aperçu sur le secteur sucrier Le secteur sucrier au Maroc est caractérisé par une consommation annuelle abondante

Marocaine des Banques Software Logiciels informatiques, permettant d’assurer une tâche ou une fonction sur un ordinateur Spam ou pouriel Courrier électronique non sollicité, généralement à caractère publicitaire. SSII Société de Services et d’Ingénierie en Informatique TCAM Taux de Croissance Annuel Moyen TSV Taxe Sur Valeur TTC Toutes Taxes Comprises TVA Taxe sur Valeur Ajoutée UE Union Européenne USA Etats-Unis d’Amérique USD Dollar Americain

dans la ville de Kenitra. Ce concept combinant 3 activités à la fois constitue pour nous une opportunité d’innovation dans cette ville qui va nous permettre de se différencier des autres concurrents en matière de diversification des produits et de services offerts. 4 Cette idée découle de l’interaction de 5 personnes qui ont détecté suite à plusieurs constats à la fois une opportunité globale et une autre spécifique qu’on a jugé comme saisissables. L’opportunité globale : En partant d’une part de

Jusqu’aux années 80, la restauration collective existait surtout d’auto gestion, c’est à dire que les entreprises qui assuraient restauration à leur personnel, le géraient elles mêmes. (1) Etude réalisée par Eurest Maroc en 2003-2004 sous la forme un service de ISCAE, Mémoire du CSG, M. EL HILALI et M .METOUJNI 2 Quand on recourait à la sous-traitance, il s’agissait de PME familiales. Celles- ci ne sont pas suffisamment structurées et donc leur gestion est en quelque sorte artisanale. Concernant

Messieurs les actionnaires de la SOCIETE NATIONALE D’INVESTISSEMENT, société anonyme au capital de 1.090.000.000,00 dirhams, dont le siège social est au 60, rue d’Alger à Casablanca sont convoqués en Assemblée Générale des actionnaires, aux bureaux de la SOCIETE NATIONALE D’INVESTISSEMENT : 163, Avenue Hassan II - 14ème étage à Casablanca le : MARDI 26 MAI 2009 À 15 HEURES En vue de délibérer et de statuer sur l’ordre du jour suivant : En la forme ordinaire : • Lecture du rapport du Conseil d’administration

qu’il entend jouer dans la gestion de l’eau, où il se poserait davantage en garant du service public qu’en gestionnaire. Le secteur de l'eau, a donc connu des transformations importantes d’ordre réglementaire et institutionnel depuis la fin des années 60. Elles se sont accélérées depuis la fin des années 80, entérinant la forte prégnance de l’Etat, mais dans une approche renouvelée, où les liens entre pouvoir central et tenants de la « bonne gouvernance » sont devenus particulièrement subtils dans un

............................................. 11 I. II. Rattachement hiérarchique........................................................................................................................ 11 Rôle et fonction du Contrôle de Gestion central ..................................................................................... 13 2.2 I. II. III. IV. Les outils de pilotage de la performance au niveau du groupe................................... 16 Typologie des filiales et des flux