Service Commercial De Renault Maroc

Définition des zones franches………………………………………………5  II. les subventions des zones franches………………………………………..6 III. La valeur ajoutée des zones franches……………………………………..6 Chapitre II : Les avantages économiques des zones franches et la stratégie globale du Maroc……………………………………………………………..9 I. Les avantages économiques des zones franches………………………..9 II. objectif des zones franches……………………………………………….9 III. Un régime fiscal attrayant....................................................................9 IV.

transmettre et nous faire partager son enthousiasme ainsi que son savoir et ses compétences.je tiens à remercier également mon Directeur service Mr. Barre Jean louis pour son soutien tout au long de mon cursus estudiantin. Je voudrais également exprimer mon grand respect et mes profonde gratitude à Mr. CHAHID Zouhair, responsable SPR (Système de Production Renault) et notre encadrant durant notre stage ainsi que Mr Bakkali., chargée d’affaires au sein de la cellule SPR pour leur soutien et collaboration

Gestion Economie du Maroc Cours pour les étudiants ENCG Settat , S2. Chapitre IV (dernier): Les perspectives de l’économie marocaine Pr KHALFAOUI Abdelaziz , Professeur ENCG, Settat Année universitaire 2021-2022Chapitre IV: Les perspectives de l’économie marocaine L’incapacité de l’économie marocaine d’instaurer un rythme de croissance fort et durable (de l’ordre de 7%), capable de résoudre

Comptabilité……………………………………………………………..13 ✓ Les Achats…………………………………………………………………..14 ✓ La Gestion des Ressources Humaines………………………………………15 ✓ Le Service Contrôle de Gestion……………………………………………..15 ✓ Le Service Affaires Juridiques……………………………………………...15 ➢ Le Département Commercial………………………………………………….15 ➢ Le Département Après-Vente………………………………………………….15 ✓ Les Ateliers………………………………………………………………….15 ✓ Les Magasins………………………………………………………………

logistiques chez Marsa Maroc https://www.mawarid.ma/document-657.html Amélioration de la satisfaction client chez les concessionnaires de l’ONDA https://www.mawarid.ma/document-1622.html Amélioration de la satisfaction des clients de la Banque Populaire https://www.mawarid.ma/document-1388.html Amélioration du système de Management Qualité de l’Aéroport Al Massira https://www.mawarid.ma/document-1658.html Analyse critique du système budgétaire de Marsa Maroc https://www.mawarid.ma/document-1374

et à seulement 20 minutes de la zone portuaire de Marseille. Elle a été créée le 09 Septembre 2004 par Marc Benatouil et Pascale Tanguy. Son chiffre d’affaire s’élève à 1M8 €. L’entreprise emploie 6 personnes : - Marc Benatouil (le gérant) -Un commercial -Une comptable -Un magasinier -Un stagiaire en BTS Négociation et Relation Client -Un stagiaire en BTS Commerce International Le but des activités de l’entreprise Géo-Négoce est un fournisseur en pièce de rechange pour engins et véhicules

du marché des transports au Maroc 2. Forces et faiblesses de l’entreprise Analyse « SWOT » 3. Facteurs clés du succès de l’entreprise MILITZER & MUNCH III -/ Import / export / Transit 1. Définitions et processus 2. Mes missions : service import et export 3. Département logistique. IV - Autres missions 1. Certification ISO 9001 pour l’entreprise – procédures – avantages – inconvénients, ... 2. Participation à la vie du service 3. Qualification commerciale. Glossaire Conclusion

SOMMAIRE DEDICACE………………………………………………………………………………………2 REMERCIEMENT…………………………………………………………………………….3 INTRODUCTION GENERALE ……………………………………………………………4 Chapitre I : Flux et tendance des IDE au Maroc ……………………………..7 Chapitre II : Recette des investissements étrangers au Maroc ………20 Conclusion générale ………………………………………………………………………28 INTRODUCTION GENERALE L’investissement direct étranger est largement reconnu comme un

de 5000 DH durant toute ma période de stage. Partie I : Présentation de WAFASALAF 1-Historique Filiale du groupe Attijari wafabank, WafaSalaf est le leader du crédit à la consommation au Maroc. Depuis sa création, WafaSalaf a toujours accompagné le développement de la société de consommation au Maroc en facilitant l’accès au confort et au bien-être pour des millions de marocains. Avec une part de marché de 31,2 % à fin 2005 et 3,8 milliards DH de financements accordés, WafaSalaf s’affirme

L’excellence au service de nos clients Je dédie ce modeste rapport :  En premier lieu à mes chers parents , qui , sans leur soutien, leur réprimande ainsi que leur amabilité , je ne pourrais avancer dans ma carrière . Sans vous , ce modeste rapport ne serait point à la perfection . De plus , vos conseils et vos expériences seront incontestablement les clés d’un avenir radieux et fructueux .  A tout le corps professoral de l’ ENCGO qui ne cesse d’insuffler le « One Best Way » de manière à ce