Service Personnel Ocp

concurrentiel a visiblement stimulé le renouvellement de la conception du métier de banquier, ses pratiques et son image. Au cours de ces dernières années, le marketing des services, longtemps à la recherche de légitimité académique, a trouvé une reconnaissance claire de ses spécificités. Le marketing bancaire, composante du domaine des services, retire de cette évolution un renforcement prometteur. Avec la croissance de la mondialisation, les économies marocaines vont devoir faire face à une ouverture totale

m’avoir ouvert ses portes et donné l’opportunité de réaliser un stage au Maroc. Ensuite, je souhaite remercier vivement toutes les personnes qui m’ont apportés leurs aides tout au long de ce stage à savoir toutes les personnes travaillant aux services vente et Logistique. Grâce à leur disponibilité et leur gentillesse à mon égard, j’ai bénéficié de tous les éléments nécessaires au bon déroulement de mon stage. Je tiens compte à remercier particulièrement à rendre hommage à : _ Mr ABDELAZIZ

traditionnelle de droit positif, par religion on entend l’ensemble des dispositions (les règles) d’inspirations religieuse, c-.ad la charria(الشريعة) c’est le Quran + la sounna, au Maroc la règle religieuse est présent principalement an matière du statut personnel, familial et successoral(الميراث). Il s’agit d’une matière qui regroupe tous se sui en relation avec le mariage, la pension alimentaire (النفقة), l’entretien des enfants, l’héritage (la succession = الميراث), le divorce ... 2.La coutume :

m’avoir ouvert ses portes et donné l’opportunité de réaliser un stage au Maroc. Ensuite, je souhaite remercier vivement toutes les personnes qui m’ont apportés leurs aides tout au long de ce stage à savoir toutes les personnes travaillant aux services vente et Logistique. Grâce à leur disponibilité et leur gentillesse à mon égard, j’ai bénéficié de tous les éléments nécessaires au bon déroulement de mon stage. Je tiens compte à remercier particulièrement à rendre hommage à : _ Mr ABDELAZIZ

ET LES MESURES ........................ 99 3-5- LA BANQUE DE PROJETS................................... 108 4- L’INDUSTRIE DE TRANSFORMATION, LE COMMERCE INTÉRIEUR ET LES SERVICES............ 110 4-1- L’INDUSTRIE DE TRANSFORMATION ................. 110 4-2- LE COMMERCE INTÉRIEUR ............................... 149 4-3- LES SERVICES .................................................. 153 5- L'ARTISANAT ................................................................ 156 5-1- LA SITUATION DU SECTEUR

2. LE BUREAU REGIONAL DE L’OMS/AFRO 18 3. STRUCTURE, FONCTIONNEMENT DU BUREAU DE L’OMS/AFRO 20 CHAPITRE 2: SOURCES D’INFORMATION A L’OMS/AFRO 21 1. SERVICE D’INFORMATION (INF) 21 2. SERVICE DE PUBLICATIONS ET DE DOCUMENTATION (PDS) 22 3. SERVICE DE PROMOTION DE LA SANTE (HPR) 24 PARTIE II: DE LA BIBLIOTHEQUE MANUELLE A LA BIBLIOTHEQUE HYBRIDE 26 CHAPITRE 1: CREATION ET MISE EN PLACE DU CENTRE DE DOCUMENTATION

avec la filière Expertise, Audit et Contrôle que j’ai choisi dès la première année de mes études à l’ISC. Ce stage a été l’opportunité pour moi de comprendre comment une entreprise, dans un secteur si spécialisé, arrivait à vendre ses produits et services, en prenant en compte la concurrence, les risques des marchés financiers, les connaissances du client en matière d’investissement, la crise actuelle… Mon but principal dans cet établissement a donc été en premier lieu de me familiariser avec les

Bruxelles (Ifri-Bruxelles), l’Ifri s’impose comme un des rares think tanks français à se positionner au cœur même du débat européen. Les opinions exprimées dans ce texte n’engagent que la responsabilité de l’auteur. Avec le soutien du groupe OCP ISBN : 978-2-86592-738-8 © Ifri – 2010 – Tous droits réservés Ifri 27 rue de la Procession 75740 Paris Cedex 15 – FRANCE Tel : +33 (0)1 40 61 60 00 Fax : +33 (0)1 40 61 60 60 Email : ifri@ifri.org Ifri-Bruxelles Rue Marie-Thérèse, 21 1000 –

temps que les salariés seront amenés à participer dans la vie de l’établissement par le biais des syndicats. Paragraphe 4 : Contrat intuitu personae Ça veut dire en la considération de la personne même du salarié : en fonction de ses compétences personnelles. * Un salarié malade ou absent ne peut pas se faire remplacer par une personne de son choix. * Un salarié partant à la retraite ou victime d’un grave accident ne peut pas demander à son employeur d’attribuer son travail à un membre de

Je tiens à M. ASSIMI Hicham, chef division d’exploitation pour l’intérêt avec lequel il a suivi la progression de notre travail, ses conseils judicieux, et pour tous les moyens qu’il a mis à notre disposition.Je remercie également l'ensemble du personnel de la DTMD, en particulier à M. MAJID Hicham, responsable de la préfacturation pour son chaleureux accueil, de nous avoir aidé techniquement et moralement, et pour son amabilité à nous écouter et à répondre à nos questions chaque fois que nous les