Services Publics Locaux Et Le Developpement Local Au Maroc

DROIT SETTAT LA TRESORERIE GENERALE DU ROYAUME DU MAROC 2010/2011 INTRODUCTION PARTIE 1 : La mission de recouvrement des recettes et du contrôle des dépenses publiques SECTION 1 : La mission de recouvrement des recettes SECTION 2 : La mission du contrôle des dépenses publiques PARTIE 2 : La mission de La Gestion des Finances locales et l’activité bancaire SECTION 1 : La mission de La Gestion des Finances locales SECTION 2 : l’activité bancaire CONCLUSION Introduction

THESE PROFESSIONNELLE « La Gestion Déléguée, outil d’amélioration du milieu naturel – Le cas : Amendis / Baie de Tanger » Présentée en vue de l’obtention du diplôme : Mastère Spécialisé Management des Services Publics Réalisé par : Mohamed Jaouhari Encadré par : Pr. Abdelatif Maâzouz Année Académique : 2002-2003 « Remerciements » Je tiens à remercier : • Mon Professeur encadrant, Abdelatif Maâzouz. • Olivier Dietsch et François deRochambeau, respectivement, Directeur Général

chambres et 1.763 lits. Le tourisme dans la région de Guelmim-Smara, qui jouit d'un intérêt particulier avec un important effort d'investissement consenti aussi bien par les secteurs public que privé, est considéré comme l'un des secteurs clefs susceptibles de jouer le rôle de loco motive pour le développement économique régional. La région dispose en effet d'importantes potentialités, dont l'étendue de son paysage naturel varié et la richesse de son patrimoine culturel, un potentiel qui pourrait

[pic] Partie I : les PME au Maroc : Chapitre I : Image de la PME au Maroc : • Introduction. • Définition et classification des PME. • Structure de la PME marocaine. Chapitre II : le poids des PME dans le tissu productif : • Répartition par branche d’activité économique. • La participation des PME à la création de la valeur ajoutée. • Les PMI comme composante des PME. Chapitre III : l’inégale répartition géographique et sectorielle : •

BANQUE AFRICAINE DE DÉVELOPPEMENT MAROC : DOCUMENT DE STRATÉGIE PAYS 2012-2016 M. Nono MATONDO-FUNDANI Directeur, Département Régional ORNB Mme Amani ABOU-ZEID Représentante Résidente MAFO Abou Amadou BA, Boubacar-Sid BARRY Equipe de Emmanuel DIARRA préparation du DSP Cedric Achille MBENG-MEZUI Fabrice SERGENT Nadab Hathoura MASSISSOU Belgacem BEN SASSI William C.F. DAKPO Rafaa MAROUKI Ibrahima KONATE Anas BENBARKA Wadii RAIS Modibo SANGARE Mohamed EL OUAHABI Leila JAAFOR-KILANI

du FMI n° 05/298 January 29, 2001 Maroc : rapport sur l’observation des normes et codes — Transparence des finances publiques Le présent rapport a été préparé par une équipe des services du Fonds monétaire international à titre de document de référence aux fins des consultations périodiques avec le pays membre. Il a été achevé le 2 août 2005 à l’aide des informations disponibles à cette date. Les vues qui y sont exprimées sont celles de l’équipe des services et ne reflètent pas nécessairement les

PAUVRETE AU MAROC : A PROPOS DU CONCEPT DE PAUVRETE ET ANALYSE DE LA SITUATION Touhami ABDELKHALEK Septembre 2009 1 CADRE STRATEGIQUE NATIONAL DE REDUCTION DE LA PAUVRETE AU MAROC : A PROPOS DU CONCEPT DE PAUVRETE ET ANALYSE DE LA SITUATION Touhami ABDELKHALEK Septembre 2009 Introduction 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Retour sur les définitions conceptuelles de la pauvreté Problèmes statistiques de l’approche de la pauvreté Sources de données pour la mesure de la pauvreté au Maroc Evolution récente

sein de l’ONU, de l’UNESCO, de l’UNICEF, de la Chambre de Commerce Internationale, de CARE International et de l’AIESEC. 2. Philosophie Vision : Etre le principal réseau mondial de jeunes citoyens actifs. Mission : Offrir des opportunités de développement aux jeunes qui leur permettront de créer des changements positifs « pour établir la paix dans le monde de manière permanente et définitive ». Valeurs : Croire: Que la foi en Dieu donne à la vie son véritable sens, Que la fraternité humaine transcende

la situation de création d’entreprise au Maroc a l’instar de la pandémie : Difficultés, entraves et rôle du système d’appui Theoretical framework on the business creation situation in Morocco during the pandemic: Difficulties, obstacles and role of support system Ihssane DRISSI, (Doctorante) Centre des Études Doctorales : Droit, Économie et Gestion École nationale de commerce et de gestion Tanger Maroc Université Abdelmalek Essaadi, Maroc Adresse de correspondance: École nationale

VALORISATION DES DOMAINES PORTUAIRES « CAS DU PORT DE JORF LASFAR » Présentée en vue de l’obtention du diplôme du Mastère spécialisé « Management en services publics » Directeur de recherche M. Fadel DRISSI Réalisé par : Bouchta EL KRAMTI Année académique : 2002-2003 1 INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : LES PLACES PORTUAIRES DEVELOPPEMENT ET DE COMPETITIVITE SECTION 1 SECTION 2 SECTION 3 SECTION 4 SECTION 5 SECTION 6 3 : VECTEUR DE 9 13 15 22 27 32 : DEFINITION ET ROLES DES PORTS :