Ses La Coordination Par Le Marché

distribuer les richesses conformément à des buts définis pour réaliser un profit. En plus de réaliser un profit, l’entreprise a pour objectif de répondre aux questions fondamentales importantes de l’économie : - Que produire ? Quels sont les besoins du marché afin de les satisfaire ? - Pour qui produire ? Quelle est la catégorie des consommateurs ayant exprimé le besoin ? - Comment produire ? Quelles matières employer, quelles techniques, quels investissements, quelles personnes. On peut dire que l’entreprise

capitalisme Système politique : pluralisme politique Institution économique : propriété privée des moyens de production. Mode de coordination économique : marché Mode de régulation : par l’abondance de biens Socialisme Communisme : nature de l’idéologie Système politique : parti unique Institution économique : propriété étatique Mode de coordination éco : plan Mode de régulation : régulation par la pénurie Selon Kornai, Système socialiste : Bloc 1 Pouvoir sans partage

environnement puisqu’il s’agit de satisfaire le consommateur. - Le management relève de la direction générale qui doit avoir une vision à long terme. - L’organisation doit être décentralisée. La DPO (Direction par objectifs) nécessite des conditions de coordination et de cohésion interne. Fiche auteur Page !1 sur 10 ! Alfred P. Sloan «Mes années à la (1875-1966) General Motors », Américain, 1967 praticien de l’école néoclassique, il passa 45 ans au service de General Motors. Thème 1. 2 Finaliser, mobiliser

l’environnement avec lesquels elle interagit (H.I. Ansoff) c) Caractère formel et informel des structures – Moyens : « moyens de division du travail en un certain nombre de tâches et de coordination entre celles-ci » Mintzberg On va découper pour être plus efficace, et parce que j’ai découpé, je dois prévoir une coordination par le pouvoir et l’information. – Flux informationnels : « Voies hiérarchiques et de communication entre les différents niveaux et cadres administratifs … (aux) informations … données

ses règles et ses fonctions sont précise. La coordination est verticale et l’information passe surtout par la hiérarchie. Elle semble plus performante dans un environnement stable. La firme J possède une organisation de travail souple sans fonction figé, la coordination est horizontale et décentralisé. Elle semble efficiente en univers, plus incertaine et c’est un environnement qui a tendance à ce généralisé. Mitzberg définit 6 modes de coordination : * L’ajustement mutuel : communication informel

quand? Les enjeux de solidarité et de coordination liés au partage d’une monnaie commune étaient bien présents dans les débats qui ont précédé la création de l’UEM et les auteurs nous rappellent que les réflexions d’il y a 20 ans sont toujours d’actualité. J’ai été parmi ceux qui ont défendu, dans les années 90, que l’UEM devait être dotée d’un pilier économique fort ; j’ai notamment proposé, en 1997, de doter la zone euro d’un pacte de coordination des politiques économiques. Cependant, cette

humains  Approvisionnement et logistique d'achat Fonctions fondamentales Le processus de gestion Objectifs fixés Résultats finaux Planification Impulsion Organisation Contrôle  Equipement  Méthodes  Monnaie (capitaux)  Marchés et logistique de vente PwC LES ACTIVITES IMPORTANTES QU'EXIGE CHAQUE FONCTION FONDAMENTALE DE LA GESTION PLANIFICATION • Clarifier, développer et déterminer les objectifs • Prévoir • Fixer les conditions et les hypothèses sous lesquelles

que c’est « la structure de l’organisation, somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches ». En effet, pour lui toute activité humaine donne naissance à ces deux besoins fondamentaux c’est- à dire la division du travail entre différentes tâches et la coordination de ces tâches pour accomplir une activité COMPOSANTES DU MANAGEMENT Henry Mintzberg a distingué six éléments qui sont les bases de l’organisation

choisir une structure partie 1 : la raison d’être d’une structure Compétences à acquérir : - Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques. - Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place. Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées et en procédant à l’étude du cas d’entreprise Dutour. |Sur les ressources notionnelles |Sur le cas

2010 Isabelle ROSENSVEIG © - Management des Hommes & des Organisations Page 1 Approfondissement : Mintzberg. 1. L’action d’organiser 1. Les 6 parties de l’organisation 2. La répartition des tâches 3. Le système de coalition 2. Les modes de coordination 3. Les 7 types d’organisation Juillet 2010 Isabelle ROSENSVEIG © - Management des Hommes & des Organisations Page 2 L’Action d’organiser Selon Henri MINTZBERG La sociologie des organisations, l’école de la contingence Facteur contingent :