Ses La Coordination Par Le Marché

principal s’intitule «Structures des organisations et dynamique des entreprises». Selon Mintzberg, le concept de structure est défini comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite, assurer la coordination nécessaire entre ces tâches . Ce livre a été écrit pour tous: * les cadres qui agissent dans ce domaine, * les spécialistes qui les conseillent, * les professeurs qui y consacrent leurs recherches, * les étudiants qui veulent

les ressortir suivantes : spécialisation, développement de produits et développement de marché. La matrice d'ANSOFF est une matrice conçue pour déterminer la stratégie globale de l'entreprise en termes de spécialisation/diversification : Marché \ Nouveau Produit Existant Pénétration de Développement de Existant marché produit Nouveau Développement de marché Diversification FENETREA a opté pour une stratégie de spécialisation avec : de développement

travail de structuration organisationnelle. II. Les caractéristiques d’une structure On peut mettre en évidence trois éléments pour caractériser une structure : – la division du travail ; – les degrés de centralisation ; – les mécanismes de coordination. A. La division du travail À partir du moment où, dans une entreprise, les tâches se répètent et nécessitent plusieurs personnes, la division du travail devient nécessaire. Les premières références à la division du travail se retrouvent chez

BanlieuesMedia, Paris 7. Pichault F. et Nizet J. (2001), Henry Mintzberg. Power in and around Organizations, 1983, dans Friedberg E. (Dir.) A la recherche de l'organisation, CDRom, BanlieuesMedia, Paris 8. Nizet J. et Pichault F. (2003), La coordination inter-organisationnelle chez Thalys. Support pédagogique au diagnostic et à l'intervention (CDRom et Manuel du formateur), Namur AMBITION DE L’OUVRAGE Les théories des organisations se sont considérablement enrichies avec la publication,

l'organisation traditionnelle ayant une structure unitaire. Cette nouvelle structure se nomme la structure multidivisionnelle. - La stratégie de l'organisation traditionnelle avec une structure unitaire (fonctionnelle): consiste à être sur un seul marché / type de produit, La structure se veut donc fonctionnelle, centralisée ayant un directeur général qui est aussi le fondateur et le propriétaire. Dans ce type de structure, il n’y a peu de niveau hiérarchique, les décisions opérationnelles et stratégiques

COMPLEMENT A LA NORME XIII. Représentation du temps dans un grafcet XIV. Compléments sur les réceptivités XV. Le comptage XVI. Compléments sur les transitions et les étapes LE GRAFCET COORDINATION DES TACHES XVII. Méthodologie d’analyse XVIII. Représentation structurée du grafcet de coordination XIX. Calcul du temps de cycle LE GRAFCET LA HIERARCHIE XX. Fonction d’une partie opérative XXI. Structure d’une partie commande XXII. Hiérarchisation des fonctions XXIII. Forçage des situations

décision, enfin ensemble de règles d'évaluation de l'activité. la contingence : c'est tout ce qui a un caractère indéterminé. la stratégie : terme d'origine militaire qui est entré dans l'économie et la gestion par les lecteurs de Clausewitz. un marché : Walras : lieu où se rencontrent des foules anonymes Cournot : lieu où s'affrontent des productions d'un même bien, concurrence. Au sens large : ensemble des débouchés possibles, il comprend des clients actuels et potentiels, son fonctionnement

distribuer les richesses conformément à des buts définis pour réaliser un profit. En plus de réaliser un profit, l’entreprise a pour objectif de répondre aux questions fondamentales importantes de l’économie : - Que produire ? Quels sont les besoins du marché afin de les satisfaire ? - Pour qui produire ? Quelle est la catégorie des consommateurs ayant exprimé le besoin ? - Comment produire ? Quelles matières employer, quelles techniques, quels investissements, quelles personnes. On peut dire que

production et de la distribution aux Etats-Unis. La thèse soutenue par l’auteur dans cet ouvrage est que l’entreprise moderne s’est substituée aux mécanismes du marché dans la tâche de coordonner les activités économiques et de répartir les ressources. Pour Chandler, la main visible des managers a remplacé la main invisible des forces du marché. Pour Chandler, l’entreprise moderne se caractérise par l’emploi d’une hiérarchie de cadres salariés moyens et supérieurs, chargés de superviser et de coordonner

fait que la division du travail par la spécialisation en fonction des compétences permet de dynamiser le marché (exemple de la manufacture d'épingle). Dans cette optique, l'entreprise et donc l'organisation reste une « boîte noire » dans la mesure où il n'analyse pas les phénomènes se produisant en son sein, mais simplement les motivations des individus et les conséquences sur le marché. L'individu simplifié ne recherche ici que la satisfaction de ses intérêts personnels (il est appelé "homo