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ScU J1 MgtH2bis Approfondissement Mintzberg

1362 mots 6 pages
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Azimut : angle entre la direction d'un objet et une direction de référence.

Management des Hommes et des Organisations
Chapitre 0 - Approfondissement

Mintzberg

Juillet 2010

Isabelle ROSENSVEIG © - Management des Hommes & des Organisations

Page 1

Approfondissement :
Mintzberg.

1. L’action d’organiser
1. Les 6 parties de l’organisation
2. La répartition des tâches
3. Le système de coalition

2. Les modes de coordination
3. Les 7 types d’organisation

Juillet 2010

Isabelle ROSENSVEIG © - Management des Hommes & des Organisations

Page 2

L’Action d’organiser
Selon Henri MINTZBERG
La sociologie des organisations, l’école de la contingence
Facteur contingent :
D’après Woodward : la technologie
D'après Henry Mintzberg :
 le pouvoir,
 l'âge,
 la taille,
 l'environnement,
 la technologie.
Les théories de la contingence considèrent que les formes d'organisation dépendent des conditions auxquelles elles sont confrontées. Juillet 2010

Isabelle ROSENSVEIG © - Management des Hommes & des Organisations

Page 3

L’Action d’organiser
Selon Henri MINTZBERG

Théorie de la contingence par rapport aux structures
Théorie qui met en valeur l’aptitude, la capacité …

… à trouver une solution pertinente à un problème donné,
… en fonction de tous les paramètres internes et externes à l’organisation.

Juillet 2010

Isabelle ROSENSVEIG © - Management des Hommes & des Organisations

Page 4

L’Action d’organiser
Les 6 parties de l’organisation et leur répartition des tâches

3. La ligne hiérarchique

2. Le sommet stratégique 1. Le centre opérationnel

Juillet 2010

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L’Action d’organiser
Le système de coalition
Coalition interne: toutes les personnes qui travaillent dans l’organisation et sont détentrices d’influence.
Système à l’intérieur duquel les Coalition externe: personnes membres sont en lutte entre extérieures à l’organisation qui eux pour déterminer une peuvent exercer leur influence

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