Seuil de rentabilité

100 Tableau : Valeur en € Chiffre d'affaires − Charges variables = Marge sur coût variable − Charges fixes = Résultat    CA = seuil de rentabilité → résultat nul ; CA > seuil de rentabilité → bénéfice ; CA < seuil de rentabilité → perte. Seuil de rentabilité en € = Point mort (X) = Marge de sécurité = chiffre d'affaires − seuil de rentabilité Indice de sécurité = Calcul du coût de l'immobilisation : Prix d'achat Remise Frais d'installation Frais de livraison Escompte 50 000,00

sous-traitance, la structure économique a très peu de coûts fixes (notamment impôts et taxes). En laissant la boutique ouverte 300 jours la première année et estimant le nombre de cliente quotidienne à 15 avec un panier moyen de 110€, le seuil de rentabilité d’Apogée serait de 1155.33€ en CAHT et 3151 clientes. Apogée apporte aux habitantes une solution simple pour personnaliser leurs vêtements (assistance personnelle). L’objectif est de promouvoir un nouveau concept pour que les tourangelles

que dans le commerce traditionnel (( Annexe 6) : Chronostock a donc opté pour une stratégie low-cost (( Annexe 3). B) Chronostock : un mode de distribution très rentable 1) Conditions de notre étude (( Annexe 8) Pour étudier la rentabilité du mode de distribution de Chronostock, nous considérons une boutique de 70 m2, située en plein centre de Toulouse (Rue Alsace Lorraine). La durée d’ouverture de cette boutique est de 3 mois. Elle est ouverte 6 jours sur 7, du lundi matin au samedi

FICHE D’ACTIVITÉ NOM, Prénoms du candidat : KOENIG Vincent|ACTIVITÉ N° | INTITULÉ DE L’ACTIVITÉ : COMPAGNIE HOTELIEREDETERMINATION DU SEUIL DE RENTABILITEETABLISSEMENT DU TABLEAU DE BORD D’UN HÔTEL| Durée : 6 heures| Objectif(s) de l’activité : · Analyser le dossier,· Saisir les données nécessaires au calcul du seuil de rentabilité,· Utiliser le tableur Excel (fonction valeur cible, gestionnaire des scénarios)· Utiliser le grapheur Excel| Contexte de l’activité :Vous avez été

| |De plus, nous avons constaté que vos cash flow est satisfaisant pour un taux interne de rentabilité de 14%, ainsi comme vous avais | |demandé nous avons calculé votre valeur résiduelle de votre bien, à un taux interne de rentabilité de 18%, nous avons constaté que la | |valeur résiduelle est de 1 550 694 €. |

|2 |II – Exploitation de la B de D |14 points | | 2 – b) Objectif de bénéfice |2 | A – Requête a |3 | | 3 – Seuil de rentabilité |3 | A – Requête b |4 | | 4 – Commentaires |3 | A – Requête c |3

OBJECTIF 1 : Etablir la rentabilité de la nouvelle activité et l’impact d’une commande supplémentaire dans l’activité de poterie Etablir un compte de résultat par variabilité Le compte de résultat par variabilité (ou tableau différentiel) est un tableau de détermination du résultat de l’entreprise. Il permet de déterminer le pourcentage de charges variables et de marge sur coût variable en fonction du chiffre d’affaires. Eléments Montants CA HT &amp; % Ventes de produits finis 36 450,00 100

analyses de gestion et organisation du système d’information Barème indicatif global sur 80 points DOSSIER 1 : Analyse de gestion (40 points) A – Analyse de la rentabilité de l’investissement 1. Calcul de la CAF 5 points 2. VAN 4 points 3. Seuil de rentabilité 3 points B - Diagnostic financier 4. Bilan fonctionnel 4 points 5. Ratios 4 points 6. Indicateurs

Seuil de rentabilité 1. Charges variables ou opérationnelles Les charges variables sont des charges qui varient proportionnellement avec l’activité de l’entreprise. L’activité étant généralement mesurée par le CA ou Qté CV = CV/U x Q tcv = CV ____ CA 2. Chargse fixe ou structure Les charges fixes d’un produit regroupent toutes les charges fixes des services extérieurs : Location, assurance, une partie de charges personnelles et l’amortissement NB : CT = CV+CF

mettre en relation charges et activité. | |Calcul de la rentabilité globale et partielle de l’entreprise, du seuil de rentabilité. | |Analyse de plusieurs hypothèses et impact sur la rentabilité. | |Calculs d’amortissements, de plus ou moins-values