Seuil de rentabilité

effet usé, slim basic, multi-poches zippées, boot-cut. • Le prix du jeans coupe large ne peut pas être aligné sur la concurrence, car le prix affiché de nos concurrents est supérieur à notre coût d’achat. Nous devons respecter la réglementation du seuil de revente à perte, qui interdit de revendre en-dessous du coût d’achat effectif. • Les produits les plus chers sont présentés en vitrine. Ce sont des produits phares. Annexe 4 (p. 11) Produit Marge unitaire actuelle Marge après alignement

séances) Détermination des flux nets de trésorerie Calcul des critères de rentabilité Utilisation d’un tableur et d’un grapheur Fonctions utilisées : VAN, TRI, valeur-cible Félicitations ! Vous avez été recruté(e) par la Compagnie Hôtelière qui gère une vingtaine d’hôtels d’affaires pour le compte d’un groupe d’investisseurs privés. Il vous est demandé d’élaborer une feuille de calcul destinée à permettre d’évaluer la rentabilité de l’acquisition d’un hôtel. TRAVAIL A FAIRE : 1. A partir de la feuille

1/14 Y.G LE COÛTS VARIABLES LE SEUIL DE RENTABILITÉ I - ANALYSE DES CHARGES PAR VARIABILITÉ Plusieurs autres méthodes de calcul et d’analyse des coûts reposent sur la distinction entre les charges fixes et charges variables de telle façon qu’ils permettent à l’entreprise de ne tenir comptes (au niveau du calcul des coûts notamment) que d’une partie des charges et non pas la totalité des charges telle que nous l’avons dans la méthode des coûts complets. I- COMPORTEMENT DES CHARGES :

possibles, sauf indication contraire…) 1. Le recours à la sous-traitance a pour effet : A. B. C. D. d’augmenter les coûts variables d’augmenter la marge sur coûts variables de diminuer les coûts fixes d’augmenter les coûts fixes 2. Le seuil de rentabilité peut-être estimé : A. En chiffre d’affaires B. Par une date C. En coûts D. En quantité 3. Cochez les affirmations exactes : A. les charges variables unitaires sont fixes, lorsqu’elles sont strictement proportionnelles au volume d’activité

d’activité (charges variables) et celles qui ne le sont pas (charges fixes). Le calcule de coût variable a pour but de connaitre dans les charges de l’entreprise celle qui varient avec son activité. Cette méthode permet ainsi de savoir à partir de quel seuil d’activité l’entreprise devient rentable. Méthode La démarche de cette méthode consiste à : déterminer les charges variables de l’entreprise ; calculer les marges sur coûts variables par produit ; calculer la somme des marges sur coûts variables

produit qui coûte 100000 euros. Problématique : Quels sont les facteurs explicatifs d'un prix ? I/ La prise en compte des coûts Lorsqu'on vend (entreprise commerciale) ou produit (entrepise de fabrication) un bien ou un service, la rentabilité est l'objectif majeur, c'est pour cela que les coûts déterminent le prix minimum d'un produit. En effet si l'on vend ce même produit à un prix inférieur ou égal au prix total des coûts on ne gagne rien, on peut seulement faire des pertes ou alors

Le seuil de rentabilité ou Modèle « Coût – Volume – Profit » [pic] Variabilité des charges Modélisation du coût complet : C = CV + CF = a*x + CF avec : CF = charges fixes totales ; x = niveau d’activité de la structure ; a = montant de charges variables par unité d’activité ; C = coût complet ; CV = Charges variables totales. CV est un montant fluctuant dans le même sens que l’activité mesurée (soit par la production, soit par le temps d’activité)

transferts de charges qui permet de transférer un offert vers un autre département. C’est un système de balance de compte en débit crédit. L’offert est enregistrée au débit dans le restaurant et au crédit en Marketing. g. Les deux formules du seuil de rentabilité : diviser les charges fixes par le taux de marge sur charges variables (qui elle-même est égale au marge sur charges variables / chiffre d’affaire) Donc au final la formule complète : Charges fixesChiffre d'affaire-Charges variablesChiffre

CONFORAMA CAHORS Corrigé indicatif CONFORAMA CAHORS Dossier 3 : Gestion de l’opération promotionnelle Évaluation de la rentabilité de l’action promotionnelle. 3.1. Calcul des coûts fixes engendrés par cette opération. Charges salariales Charges salariales préparation PLV 1j x 8h x 2personnes x 13,53 € 216,48 Charges salariales installation 3j x 8h x 2 personnes x 13,53 € 649,44 Charges salariales animation 1 personne x 4 semaines x 35h x 13,53 1 894,20 Alarme 400 Publicité

Tableau différentiel d’Office repro (Slide 524) Eléments Valeurs (en euros) Pourcentage Chiffre d’affaires 45.000 100% Charges variables 7.286,70 16,20% Marge sur coûts variable (MSCV) 37.713,30 83,81% Charges fixes 12.945 29,38% Rentabilité 24.768,30 55,16% Explications : Chiffre d’affaires 50.000 copies x 90/100 Charges variables Papier : 28/500 x 50.000 = 2.800 Cartouches : 700/10.000 x 50.000 = 3.500 Salaire : Coût pour 500 copies : (9,20 x 1,45/60) x 45 = 9,87 Coût pour 50.000