Seuil de rentabilité

| | |INTITULÉ DE L'ACTIVITÉ : La Gourmandine 1 et 2 | |Création d’une entreprise, rentabilité prévisionnelle et seuil | |Création d’une entreprise, choix d’un mode de financement

pouvons faire ressortir deux mesures de risque à partir de la distribution des rentabilités des actifs : la volatilité et la Value-at-Risk ou VaR. Ces mesures ne captent pas la même chose : – la volatilité mesure la dispersion moyenne des rentabilités autour de leur moyenne : en effet, son expression en fonction du vecteur des rentabilités R est σ = E[(R − E(R))2 ]. Elle prend donc en compte toutes les rentabilités, positives ou non, extrêmes ou non. – la Value-at-Risk est le quantile de perte

d’échelle : pour amortir, on peut changer les réglages de la machine et faire une diversification de l’activité). Un autre objectif peut être l’augmentation de la taille : on ne recherche pas le profit maximum, elle peut se faire au prix d’une non-rentabilité. Cela est un notamment le résultat du fait que le dirigeant n’est pas co-propriétaire. Récapitulatif : Avant la Révolution industrielle | Après la Révolution industrielle – choc pétrolier de 1973. | Propriétaire = seul dirigeant | Dirigeant

planifier, compiler, contrôler, analyser et interpréter les résultats des opérations et la rentabilité des activités. L’objectif de ce guide est donc de fournir au dirigeant, avec quelques explications et outils à l’appui, les éléments de gestion qui lui permettront de prendre les bonnes décisions stratégiques pour la croissance de son entreprise. Les modèles de Résultats, de Budget d’exploitation et de Rentabilité par activités s’appuient tous sur le concept de la comptabilité de gestion, dont la pertinence

potentiel dans une situation donnée. 3. Établir le seuil d’indifférence entre deux propositions touchant la structure des coûts d’une entreprise. 4. Appliquer l’analyse CVB à diverses situations. 5. Étudier l’effet des investissements sur la structure des coûts. 6. Examiner le rôle de la capacité dans l’évaluation de la rentabilité des produits. 7. Expliquer comment les notions de risque et d’incertitude aident à évaluer la rentabilité. SOMMAIRE La société Cascades La structure des coûts

(application du coeff multiplicateur de marge commerciale) Calculer le prix de vente TTC Le prix de vente TTC est 30 x ( 1 + 19,6%) / (1 – 30%) = 51, 25 € (application du coeff multiplicateur unique) C / Prise en compte du seuil de rentabilité La notion de seuil de rentabilité repose sur l’analyse des charges : Les charges variables : charges variant avec le volume d’activité. Elles peuvent être réparties entre les produits ou activités afin d’en dégager la MSCV, marge sur coût variable. Ex : les

activités successives nécessaires à l’accomplissement d’un projet et précisant la durée de chacune d’entre elles. 3. Quels éléments faudrait-il prendre en compte pour calculer la rentabilité de l’opération ? Pour calculer la rentabilité de l’opération il faudrait calculer le seuil de rentabilité en volume, seuil qui représente le nombre minimal de véhicules vendus pour couvrir toutes les charges. Méthodologie utilisée Elle s’effectue en quatre temps. 1. Différencier et répartir les

indivisible de charges (charges fixes communes). C’est une méthode prévisionnelle qui permet de : * Connaître la contribution de chaque produit à la couverture des charges fixes ; * Mesurer la rentabilité de chaque produit et identifier ceux qui sont les moins rentables ; * Calculer le seuil de rentabilité (chiffre d'affaires pour lequel les charges fixes sont entièrement couvertes par la somme des marges dégagées par chaque produit). Pour plus de détails sur les termes employés dans la méthode

Produits Touristiques 2009 – 2010 Etude de cas marketing Stratégie Prix & Produits America’s bar Professeur : xxx 1 le 26 mars 2010 SOMMAIRE Introduction I. Analyse marketing sur : le prix 1. Chiffre d’affaire du restaurant 2. Seuil de rentabilité dégagé 3. Outils marketing utiles pour déterminer les prix a. L’élasticité b. Le prix psychologique c. Prix par la concurrence II. Analyse marketing sur : le produit 1. Analyse externe a. La demande b. La concurrence 2. Analyse Interne a. Analyse

survivre ou se développer sur un marché. On parle aussi de « masse critique » ou de « seuil dimensionnel ». Si cette taille n’est pas atteinte, l’entreprise n’a pratiquement aucune chance de succès sur ce marché. Plusieurs types de seuils peuvent exister : – un « seuil technologique », quand le marché impose de maîtriser des contraintes techniques difficilement accessibles, pour rester compétitif ; – un « seuil commercial », quand il est indispensable de détenir une part de marché importante pour