Seuil De Rentabilité Dcg

DCG session 2010 UE4 Finance d’entreprise Dossier 1 - Diagnostic financier Corrigé indicatif 1. Intérêt des tableaux de flux de trésorerie - Analyse de l’évolution de la trésorerie Les tableaux de flux de trésorerie sont centrés sur la trésorerie. Ils mettent en évidence la contribution de chaque cycle d’opération à la formation de la trésorerie. Ils fournissent des informations sur la capacité de l’entreprise à générer de la trésorerie et sur les conséquences sur la trésorerie des décisions

et les tableaux de bord. L’analyse des coûts a pour objet de donner aux dirigeants des outils d’aide à la décision. La distinction entre les charges variables et fixes permet de calculer le seuil de rentabilité : niveau d'activité à dépasser, pour obtenir un résultat positif. L'analyse du seuil de rentabilité est souvent utilisée dans la gestion courante d'une entreprise pour déterminer le volume minimum d'unités à produire afin d'être rentable. Les décideurs ne demandent pas seulement au contrôle

rentable ? 2. Quelles critiques pouvez-vous apporter au seuil de rentabilité en tant qu’instrument de gestion ? 3. Par quel(s) autre(s) outil(s) pourrait-on apprécier le risque d’exploitation ? A l’aide des annexes 1 et 3 : 4. Définir la loi de probabilité suivie par le chiffre d’affaires total attendu dans l’entreprise. 5. Déterminer le chiffre d’affaires le plus probable. 6. Calculer la probabilité pour que le seuil de rentabilité soit atteint au cours de l’exercice. 7. Sur une base

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 DCG session 2010 UE11 Contrôle de gestion Corrigé indicatif Dossier 1 : Calcul des coûts 1. Présenter le tableau de répartition des charges. Calculer le coût de production des particules obtenues. Tableau de répartition des charges des opérations 6 à 8 et des coûts hors production. Opération 6 Opération 7 Expédition Services généraux Répartition secondaire 70 000 10 000 135 000 153 000 Unité d’œuvre La tonne de particules produite La tonne de particules produite La tonne de produits

DCG session 2010 UE11 Contrôle de gestion DOSSIER 1 : CALCUL DES COUTS Corrigé indicatif 1. Présenter le tableau de répartition des charges. Calculer le coût de production des particules obtenues. Tableau de répartition des charges des opérations 6 à 8 et des coûts hors production. Opération 6 Opération 7 Expédition Services généraux Répartition secondaire 70 000 10 000 135 000 153 000 Unité d’œuvre La tonne de La tonne de La tonne de produits 100 € de coût de particules produite particules

classes préparatoires au DCG Sabine SÉPARI Agrégée d’économie et gestion Docteur en sciences de gestion Maître de conférences à l’ENS Cachan 296776AYQ_ALAZARD.indb 1 28/04/2018 10:33:40© Dunod, Paris, 2018 11 rue Paul Bert, 92240 Malakoff www.dunod.com ISBN : 978-2-10-077809-6 ISSN : 1269-8792 296776AYQ_ALAZARD.indb 2 28/04/2018 10:33:40III © D u n od - T ou te r ep ro du ct io n n on a u to ri sé e es t u n d él it . Sommaire Pour réussir le DCG et le DSCG V L’épreuve n° 11

N°1 8 FÉVR. 2007 Page 1 à 52 Le BO NUMÉRO HORS-SÉRIE BULLETIN OFFICIEL DU MINISTÈRE DE L ’ÉDUCATION NATIONALE, DE L ’ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR ET DE LA RECHERCHE ● ORGANISATION DES ÉPREUVES DU DIPLÔME DE COMPTABILITÉ ET DE GESTION (DCG) ET DU DIPLÔME SUPÉRIEUR DE COMPTABILITÉ ET DE GESTION (DSCG) 2 Le B.O. N° 1 8 FÉVR. 2007 HORS-SÉRIE SOMMAIRE DIPLÔMES COMPTABLES 3 Diplôme de comptabilité et de gestion et diplôme supérieur de comptabilité et de gestion D. n° 2006-1706

comptabilité analytique La comptabilité analytique de gestion est, à la fois, un outil d’information, un outil d’aide à la décision et un instrument de contrôle de gestion. a- Un outil d’information  Elle informe les gestionnaires sur la rentabilité de l’entreprise en calculant des coûts, des coûts de revient et des résultats analytiques par produit, par commande, par activité et par centre de responsabilité.  Elle permet de valoriser les stocks de matière, de produits finis et de produits

SUJETSUPPLY FORM’ est une société anonyme qui a pour objet d’offrir des formations qualifiantes pour les professionnels des achats. Dans un premier temps, la société a proposé une seule formation, « Manager des achats », puis après quelques temps, une seconde, « Certification acheteur ». Aujourd’hui encore, « Manager des achats » reste la formation phare de la société.Chacune de ces formations a un positionnement différent mais permet à l’entreprise d’asseoir sa présence sur