Sfr Stratégie

Nicholas Carr, auteur et conférencier américain, publiait un article pour la revue spécialisée « Harvard Business Review » où il remettait en cause le rôle des NTIC (Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication) dans la gestion et la stratégie des entreprises. Cet article a été à sa publication vivement critiqué par les entreprises mais également par d’autres auteurs publiant dans le domaine des nouvelles technologies. Dans cet article, l’auteur compare la montée en puissance des NTIC

l'accès à Internet et des télécommunications a été créée en 1991. C'est ce dernier qui détient la filiale Free. Free est fondé en 1999 sur un modèle économique de fournisseur d'accès à Internet adossé à un opérateur télécom. Il dispose d'une stratégie accès sur l'innovation, la simplicité, et la lisibilité de l'offre ainsi que la force de la marque. Xavier Niel le fondateur de Free a eu la chance de remporter le prix de la "Personnalité digitale influente" de l'année, face à des adversaires

Le groupe tente de les fidéliser. Sur le plan international, le principal objectif du groupe est d’accélérer sa stratégie d’internationalisation pour rattraper ses concurrents. Auchan se concentre principalement vers les pays d’Europe Centrale et d’Asie du Sud-est. Les activités stratégiques du groupe sont les suivantes : Hypermarchés, Supermarchés, Immobilier et Banque. Les stratégies d’entreprise d’Auchan sont: - Décentralisation : meilleure réactivité et adaptabilité, plus d’efficacité - Marketing

Fabien HUCHET Jordan LE GLAND Jonathan PLISSONNEAU TCA2 Année 2010-2011 Le 11 décembre 2010 Marketing Stratégique : La stratégie chez France Telecom Orange Introduction ............................................................................................ 4 I – Un groupe, une histoire ..................................................................... 5 II – Le marché ......................................................................................... 6 1 – L’analyse externe

Clay – Raphaël Bino – Quentin Masse - Morgane Robert –Clément Gillard 1 Question 1 : A partir de l’historique de l’entreprise, vous analyserez le rôle joué par la personnalité du fondateur de Free et son style de management en matière de stratégie de positionnement et identité Présentation et Historique Free mobile est une filiale du groupe Iliad crée le 28 octobre 2009 par Xavier Niel. La culture de l’entreprise est basée sur la personnalité de son PDG Xavier Niel. En effet, celui-ci

allons-nous choisir ? L’innovation de service est ce qui peut nous aider à nous différencier. Pour le positionnement : on doit se positionner par rapport à la clientèle jeune, en effet on sait comment les jeunes utilisent leur téléphone, et donc la stratégie qu’on pourrait adopter pour notre cible (les jeunes) , serait de mettre en place un produit en partenariat avec une banque par exemple. Innovation : tendance technologique, 4g , Corée 5g On doit détailler la progression fulgurante de la téléphonie

Economie Industrielle Sujet : La stratégie d’entreprises sur marché oligopolistique On peut définir l’oligopole comme étant une industrie dans laquelle un petit nombre de firmes sont en concurrence L'oligopole se caractérise par : - un marché dominé par quelques grandes entreprises, contenant également beaucoup d'autres petites entreprises, - un produit normalisé ou différencié, - le pouvoir des entreprises dominantes d'établir

partitionné Existence d’au moins deux types d’acteurs : - Ceux qui s’entendent pour stabiliser l’environnement - Ceux qui sont en dehors des ententes L’idée d’environnement partitionné vient du fait des coopérations, des stratégies d’alliance, des stratégies de standardisation, etc. Une alliance, une coopération donne des marges de manœuvre et de réversibilité des situations. L’environnement turbulent Auteur de référence : D’Aveni R. (1994), Hypercompetition : Managing the dynamics

Stratégie d’entreprise Baena Cesar 10.03.03 Objectifs : • Analyser l’environnement et son impact sur les organisations • Mener une analyse PEST • Utiliser les 5 forces de la concurrence (Porter) • Déterminer les groupes stratégiques et les différents segments d’un marché • Construire la matrice atouts/attraits L’analyse stratégique et l’environnement • L’analyse stratégique consiste a comprendre des liens qui existent entre les différentes forces qui affectent une organisation

consommateurs très élevé. Trois importants fournisseurs sont déjà en place, les trois opérateurs SFR, Orange et Bouygues qui possèdent le réseau de commination. Les nouveaux concurrents entrent donc sur le marché en louant des parts de réseau au trois opérateurs, ce qui augmente encore la concurrence. Plusieurs stratégies pourraient être mises en place pour faire face à cette situation : * Stratégie de différenciation: Elle consiste à proposer une offre qui se différencie des concurrents au vue