Sfr Stratégie

Matrice BCG de Bouygues (2007) Conclusion Bibliographie Les entreprises d’aujourd'hui ont un gros souci pour se maintenir sur le marché et résister à la concurrence qu'elles rencontrent. C'est pourquoi elles doivent réfléchir aux meilleures stratégies à mettre en place pour ainsi permettre l'adaptation la plus prolifique de manière à faire face à la concurrence et à l'évolution du marché. L’analyse concurrentielle du portefeuille d’activité Définition du portefeuille d’activité, de la

organisations créant de nouveaux moyens et de nouveaux enjeux stratégiques. C’est pourquoi il convient de s’intéresser aux nouvelles technologies 2.0 en termes de stratégie de communication afin d’en établir un certain diagnostique. · Objectif de la recherche L’étude des nouvelles technologies de communication sur les stratégies des entreprises permettra d’identifier les nouvelles tendances efficaces en terme de communication externe et interne ainsi que les nouvelles attentes des clients

lorsqu’à lieu entre plusieurs firmes concurrentes. A partir de cette définition, on peut se demander quelles sont les caractéristiques de marché qui favorisent l’émergence de cartels et leur stabilité dans le temps. La plupart des cartels déploie une stratégie de fixation des prix. Ce faisant, les firmes du cartel cherchent à échapper à la situation d’interdépendance stratégique présente sur les marchés concurrentiels. Cette interdépendance stratégique consiste pour chaque firme du marché à ne pas connaître

......................................................Page x 2. Descriptif des activités réalisées …........................................................................................Page x   I. DESCRIPTIF ET ANALYSE DE SFR (5 pages) 1.1 Analyse organisationnelle (0,5 à 1 page) *Faites une brève introduction en développant un petit historique de l'activité. Dénomination de l'entreprise : Nom de l'entreprise Activité commerciale …. Numéri SIRET et date d'immatriculation

concurrents ne sont jamais homogène Les parts de marché ne sont jamais homogène Les stratégies ne sont jamais homogènes Toute entreprise au niveau de son offre à une contrainte de segmentation. Par contre chaque entreprise décide de la nature de sa segmentation. Ex: Segmentation par produit (cas de Nestlé); Segmentation par métier (Danone); Segmentation par gamme (Automobile); Segmentation par clients (SFR avec les pros); Segmentation par filière (Véolia: sur l'énergie, la purification de l'eau

recherche portent sur l'orientation marché, le développement de nouveaux produits et les politiques de satisfaction. Il est l'auteur de trois ouvrages relatifs à ces thèmes. Ses recherches ont été publiées dans Décisions Marketing, Finance Contrôle Stratégie, International Journal of Research in Marketing, Marketing Letters, M@n@gement et Recherche et Applications en Marketing. Membre du comité de lecture de Recherche et Applications en Marketing, il est lecteur pour International Journal of Research

------------------------------------------------- CHAPITRE 1 : Concept et problématique de la stratégie SECTION 1 : Le cadre préalable déterminant les choix stratégiques I) La finalité de l’entreprise Définition : Elle se résume aux raisons de la création mais aussi des raisons de son existence. Ces raisons varient d’une entreprise à une autre et elles évoluent dans le temps. Il y a malgré tout des points communs * Fonction économiques de l’entreprise : A un moment donné l’entreprise

mobile -> 4entreprises : Orange, SFR, Bouygues, Free Distribution d'eau potable -> 3entreprises : VeoliaEau, Lyonnaise des eaux, Saur Document 3) 1- En 2007, les 10premiers constructeurs automobiles contiennent 69.6% du marché mondial de l'automobile. 2- L'offre est assuré par 10 grands producteurs mondiaux et la demande est représenté par des millions d'acheteurs. 3) Les stratégies des entreprises pour renforcer leurs pouvoir de marché • Des stratégies d'alliances --> concurrence

premières • Achats Industriels / Achats CAPEX • Achats hors production (prestations intellectuelles, frais généraux, travel formation) Stratégie et pilotage • Novembre - Mi-avril • Conditions de la performance achats • Mesure de la performance achats • Structure et organisation des achats efficaces • Organisation achats efficaces • Indicateur de pilotage • Construire stratégie achats • Management • Management d’une équipe achats • Achats et innovation Achats responsables • Novembre - Mi-avril • Introduction

LES STRATÉGIES CONCURRENTIELLES SELON PHILIP KOTLER Source : adapté de Marketing management, 11e édition, 2004 I. LES STRATEGIES DU LEADER Dans la plupart des secteurs d’activité, il existe une entreprise reconnue comme le leader du marché. Le leader prend généralement l’initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Il constitue un pôle de référence que les concurrents s’efforcent